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AI와 반도체를 둘러싼 산업 변화가 빨라지는 시대를 배경으로, 최태원 SK그룹 회장이 여러 해 동안 내놓은 발언과 선택을 통해 미래 산업과 사회의 방향을 살펴본다. AI 산업의 성장 전망과 제조업의 데이터·경험이 AI를 강화하는 관계를 다룬다.
주식 투자에서 무엇을 사느냐보다 언제 사고파느냐에 주목하며, 월가 투자자 28인이 포착한 투자의 결정적 순간과 선택을 소개한다.
기금형 퇴직연금의 운용 주체를 가리는 대신, 비용과 디폴트 경로, 은퇴 시점의 기금 역할, 대체자산과 개인화가 가입자의 은퇴소득에 미치는 영향을 ‘은퇴소득 개선 등가’라는 기준으로 살핀다.
브랜드 다큐멘터리 매거진의 이 호는 1970년 런던에서 시작한 영국 디자이너 마가렛 호웰을 다룬다.
기업의 실적과 주가를 둘러싼 사례를 통해 숫자만 보는 데서 그치지 않고, 그 숫자가 나온 이유를 물으며 기업이 실제로 잘되고 있는지 읽는 방법을 살펴본다.
조관일이 조직생활 33년과 이후의 저술·강연 활동을 거치며 깨달은 일과 사람에 관한 이야기를 담는다. 부하로 일하고 동료와 경쟁·협력하며 사람을 이끌고 그 자리에서 내려온 경험을 바탕으로 직장생활과 인정, 리더십, 직함 없이 살아갈 준비를 살펴본다.
자율주행 경쟁의 초점이 기술 개발에서 실제 운행 규모와 수익성으로 옮겨 가는 흐름을 살펴본다. 테슬라와 웨이모, 중국 기업의 성장과 자동차 제조사가 아닌 기업의 주도권 가능성을 다룬다.
군 생활을 금융 훈련의 기회로 보고, 계급별 경제 수업을 통해 금융근육과 자산 관리 습관을 기르는 방법을 제안한다.
평가 기준과 과정, 결과의 활용이 구성원의 행동과 조직 내 관계, 자기와 조직에 대한 이해에 미치는 영향을 살핀다. 사람·관점·원리·제도·성과를 중심으로 평가 시스템을 재구성하고, 인간의 존엄을 훼손하지 않으면서 성과를 책임 있게 다루는 방향을 제시한다.
클로드를 활용해 제안서 작성과 인스타그램 콘텐츠 기획 등 업무와 일상에서 자주 쓰는 작업을 돕는 프롬프트를 소개한다.
AI가 일의 방식과 직업의 경계를 바꾸는 시대에 하나의 직업이나 기술만으로 미래를 보장받기 어렵다는 문제를 짚고, 변화 속에서도 기회를 만드는 사람의 차이를 살펴본다.
업무를 먼저 정리해 AI에 맡길 일을 고르고, 검색·자료 이해·문서와 콘텐츠 제작에 AI를 적용하는 방법을 살펴본다. 바이브 코딩으로 게임과 업무관리 프로그램을 만들고, AI 에이전트에게 PC 파일 정리와 업무를 맡기는 과정도 다룬다.
DC형 퇴직연금과 개인형 IRP, 연금저축펀드를 근로자가 직접 운용하는 구조를 살펴보고, 금융상품에 대한 이해와 투자수익·위험의 관계를 다룬다.
모두가 파는 사람이 되는 상황에서 누가 사는 사람인지 묻고, 아홉 달간 10만 건을 세어 2030년을 내다본다. AI로 수익을 만들려는 1인 사업자·강사·기획자를 위한 책이다.
AI와 로봇이 수요·재고 예측, 물류센터 운영, 운송과 공급망을 바꾸는 양상을 산업과 비즈니스의 관점에서 살펴본다. 또한 AI의 판단과 실행을 사람이 설계하고 감독하는 역할, 그리고 AI 물류가 지속가능성과 사회 인프라에 미칠 가능성을 다룬다.
기업이 글로벌 시장과 지역사회에서 마주하는 여러 위험과 소비자 수요를 살펴보고, ESG 구조가 필요한 이유를 다룬다. 특히 기후변화를 기업 운영의 전 지구적 문제로 제시하며 탄소중립과 기후적응에 관한 대응 과제를 살핀다.
전세사기, 가상자산 거래소 장부 조작, 공모주 배정, 은행 해킹 사례를 통해 돈이 누구의 장부에 기록되는지와 돈이 이동하는 길을 누가 만드는지 묻는다.
빈티지·세컨드핸드 의류 가게의 운영을 사입, 상품 등록, 평시 판매의 세 축으로 나누어 다룬다. 실질단가를 정하는 손익분기점 계산, 촬영·자동 등록, 상품 진열과 판매율, 세일 계산 및 발송·정산·회고에 관한 운영 규칙을 살핀다.
신상품을 올릴 때마다 촬영과 디자인 외주에 드는 비용과 시간이 부담인 소규모 셀러를 위해, 나노바나나로 제품 컷을 만들고 포토샵으로 다듬는 방법을 다룬다.
경제학이 전제하는 합리적 인간상과 정부 개입을 정당화하는 논리, 경제생활의 중심에 있으면서 본질적 논의가 부족했던 화폐 문제를 살피며, 당연하게 여겨 온 경제학의 전제와 설명에 질문을 던진다.
AI와 지식의 가치 변화 속에서 정해진 패턴을 따르는 인재가 대체될 수 있다는 문제를 제기하고, 기존의 문제판을 바꾼 인물 10명의 사례를 살펴본다. 시선·경계·스케일·룰의 파괴를 중심으로 맥락을 읽고, 서로 다른 영역을 융합하며, 당연한 것을 의심하는 방식 등을 다룬다.