초보 영업사원이 현장에서 부딪히며 성장하는 과정을 통해, 실적이 관계에서 만들어지고 고객이 상품보다 사람을 선택한다는 영업의 관점을 살펴본다.

책은 조 오코너가 2021~2022년 영국과 북미 기업들과 진행한 주 4일제 실험을 다루고, 참여 기업들이 실험 뒤에도 주 4일 근무제를 유지하기로 한 일을 소개한다.

조직이 갈등을 억누를수록 냉소와 소외, 보이지 않는 배제가 일상화되는 역설을 살펴본다. 갈등을 개인의 성격이나 태도가 아닌 역할과 권한, 업무의 상호의존성, 조직 규범이 만드는 집단적 현상으로 다룬다.

경영을 미술에 비유하며, 제한된 자원과 시간, 제약과 불확실성 속에서 가치를 창조하는 과정을 살펴본다. 경영을 효율을 추구하는 기술에 한정하지 않고 새로운 가능성을 조형하는 창조 행위로 다룬다.

직장생활과 창업을 온실과 야생에 비유하며, 창업에 나서기 전 준비가 필요한 이유와 창업 과정에서 마주하는 고민과 고난을 살펴본다.

직장 생활의 초년기부터 시니어기까지 마주하는 네 가지 성장 구간을 정의하고, 각 단계에 필요한 심리적 전환과 실천 프레임을 살펴본다. 회사가 미래를 책임지지 않는 시대에 커리어를 재정의하는 방법을 다룬다.

불안마케팅과 환상마케팅, 오픈런의 집단심리와 자기위로 소비를 분석하고, 명품 욕망이 가격과 리셀로 이어지는 구조를 살핀다. 소비 심리와 명품 감정·리셀 현장의 관점을 통해 카드값과 리셀 시장, 소비 자금의 이동 등 럭셔리 소비의 여러 양상을 다룬다.

정부지원사업의 정책 목적을 바탕으로 심사위원의 관점에서 사업계획서의 결함을 살펴보고, 심사위원을 설득하는 방법을 다룬다.

이 연구논문은 자기희생적 리더십을 이론적으로 검토하고, 직장에서의 번영감과 조직 냉소주의를 비롯한 관련 변수의 관계를 연구 가설과 모델로 구성한다. 설문조사와 데이터 분석을 통해 가설을 검정하고 분석 결과와 시사점을 제시한다.

애플 II에서 시작된 소프트웨어 혁명과 기술 자본주의의 탄생을 추적하며, 개인용 컴퓨터가 소프트웨어 중심 사회의 대전환을 어떻게 촉발했는지 살펴본다. 기술의 역사 속에서 혁신의 탄생을 질문한다.

약국 개국을 준비하고 운영하는 약사를 위해 개국 절차와 임대차·자금조달부터 세무, 직원 관리, 매출 전략까지 단계별 실무를 다룬다. 개국 초기부터 2~3년차까지 마주하는 경영 과제와 해결 방안을 살핀다.

기업의 상태를 보여주는 숫자만으로는 경영의 본질을 설명할 수 없다고 보고, 숫자 아래에 있는 사람의 판단과 관계의 역학을 살핀다. 시장과 기업, 전략과 경영을 욕망과 상품, 공동의 목적, 변화 속 선택, 사람과 조직의 관점에서 다룬다.

기업 현장의 법인 컨설팅 사례를 바탕으로 법인전환, 이익소각, 자본거래, 가업상속, 가족법인과 벤처인증을 살핀다. 상법상 절차와 거버넌스를 고려한 절세 설계, 세무 전문성과 보험을 통한 기업의 유동성 확보, 고객과 신뢰를 쌓는 영업의 노하우를 다룬다.

대기업과 스타트업의 조직 현장을 바탕으로 HR을 사람을 이해하는 일보다 상황을 해석하고 구조를 설계하는 일로 바라본다. 채용, 조직관리, 평가와 보상, 리더십과 HR 커리어를 다루며 정답 없는 상황에서 선택하고 책임지는 HR의 역할을 살핀다.

AI 시대에 컨설턴트로 시작해 전문성을 갖추고 첫 고객을 확보하며 재계약에 이르는 과정을 다룬다. AI 활용 학습과 데이터 기반 타겟팅, 협업 및 고객 사후 전략을 살펴보고 실전 보고서와 프롬프트·템플릿을 제시한다.

사업계획을 정보 나열이 아니라 고객에서 출발해 설득으로 완성되는 구조로 살펴본다. 고객 인터뷰와 고객 Fit 설계, BMC 기반 사고를 통해 아이디어를 검증하는 방법을 다룬다.

급여업무에 필요한 임금·평균임금·통상임금·최저임금의 기본 개념과 노동법상 임금 관련 준수사항을 다루며, 임금명세서 교부의무와 통상임금 및 경영성과상여금의 임금성에 관한 판례를 설명한다.

크라우드펀딩 플랫폼 와디즈에서 다양한 프로젝트를 담당한 최홍희 디렉터가 자신의 카피라이팅 비법을 소개한다. 매출을 좌우하는 카피는 ‘잘 쓴 카피’가 아니라 ‘잘 파는 카피’라고 말한다.

2026년 4월 기준 국세청과 지방국세청 산하 세무관서 담당 부서의 연락처를 수록하고, 기획재정부·조세심판원·행정안전부 등 관련 기관과 국세청 산하 기관 및 세무서를 함께 담는다.

AI를 전혀 모르는 사람도 따라갈 수 있도록 AI를 활용해 업무를 효율화하는 과정을 설명한다. 프롬프트나 기능을 나열하는 데 그치지 않고, 업무를 판단하고 AI를 적재적소에 활용하는 방법을 다룬다.

대한민국의 산업화와 민주화가 이룬 성취를 돌아보고, IMF 외환위기 이후 이어진 저성장 속에서 과거의 성공 공식을 넘어설 혁신과 한국적 경영 모델을 고민한다.