한국 조직에서 함께 일하기 어려운 이유로 위계질서와 눈치, 쓴소리를 아끼는 정(情)의 관계를 살피고, 이를 성장의 기회로 바꾸는 SPARK-DEEP 프레임워크를 소개한다. 2,000시간의 그룹코칭 현장에서 나온 27가지 해법과 SPARK 5단계 세션 설계·운영 전략을 다룬다.

상속세가 자산가뿐 아니라 1주택자와 자영업자, 임대업자, 법인 주주에게도 현실적인 문제로 다가오는 상황을 살핀다. 같은 재산을 두고 세금 부담과 부의 승계 결과가 달라지는 이유를 상속세 구조를 이해하고 미리 준비했는지에서 찾는다.

AI 비즈니스의 성공 요인과 관리 방법론을 살피고, 비즈니스 문제 정의부터 데이터 준비, 모델 개발·운영까지의 과정을 다룬다. 비즈니스 전략과 프로젝트 관리 체계를 거쳐 클라우드 기반 AI, 협업툴, 맞춤형 AI 등 솔루션의 도입과 구축도 살펴본다.

국제거래가 늘며 불거진 이중과세와 조세회피 문제를 바탕으로, 국제조세의 과세 원리와 조세조약·국가 간 협력을 살핀다. 비거주자 과세부터 이전가격세제와 글로벌최저한세까지 주요 제도와 계산·신고 절차를 다루며 국제조세 체계의 변화도 짚는다.

AI 기술의 확산으로 말과 행동, 온라인 활동이 데이터로 기록되고 알고리즘에 의해 분류되는 시대에 이미지의 의미를 살핀다. 심리학·커뮤니케이션·리더십 관점에서 이미지를 분석하고, 리더와 전문가에게 이미지가 조직의 가치를 드러내는 전략적 도구라고 설명한다.

AI를 활용해 팀의 업무 흐름과 일상 업무의 운영 방식을 재설계하고, 문제가 생겼을 때 혼란을 줄여 업무를 복구하는 팀장의 리더십을 다룬다. 데이터 관리와 KPI 설정부터 업무 설계, 피드백, 예외 상황 대응, 리더의 성장까지 살피며 AI 시대에 팀장이 일을 더 정교하게 설계해야 한다고 말한다.

창업을 용기가 아닌 전략의 문제로 바라보며, 아이디어 중심 창업의 한계를 짚고 전략적 사고에서 기회 설계, 가치 제안과 비즈니스 모델 구축으로 이어지는 과정을 살핀다. 실행 체계와 재무·조직 전략, 확장과 위기 대응, 실패를 데이터로 전환하는 사고와 리더십도 다룬다.

혼자 일하는 영업에서 벗어나 동료와 파트너사, 고객사와 협업하는 팀 세일즈를 다룬다. B2B 비즈니스의 복잡성과 협업을 가로막는 이유를 살피고, 소통과 프로세스, 리더십을 통해 팀 세일즈를 만들고 이어가는 방법을 짚는다.

고급회계의 핵심 이론을 다루며, 공인회계사 시험의 최신 출제경향과 국제회계기준을 반영한다. 다양한 유형의 문제와 일관된 풀이 방법을 제시해 기초 학습과 실전 대비를 함께 다룬다.

클릭이 줄어드는 환경에서 브랜드가 살아남는 방법과 AI가 신뢰하는 요소를 묻고, 개인·기업·공공기관의 GEO 전략 설계와 GEO 이후 살아남을 콘텐츠를 살펴본다.

리더십은 이론만으로 체득할 수 없으며 생활 속 경험에서 발휘된다는 관점으로, 이론과 실제가 선순환하도록 하는 ‘올라운드 리더십’을 소개한다. 리더의 성품부터 성장과 브랜딩까지 6개 영역을 다루고, 77개의 세부 주제와 체크리스트를 제시한다.

부동산과 자산 가격이 오르면서 중산층과 자영업자, 중소기업 창업자도 상속세 과세 대상이 될 수 있는 상황을 살핀다. 상속세 준비를 미루는 이들의 인식과 대비의 필요성을 다룬다.

미스터비스트와 키즈 유튜버 나스티야를 사례로, 유튜브 콘텐츠가 조회수 수익의 한계를 넘어 거대 산업으로 진화하는 과정을 살펴본다.

부가가치세법 조문에 맞춰 목차와 문장 구조, 용어 정의를 정비하고, 실무에서 놓치기 쉬운 사례와 해석 및 주요 쟁점에 대한 대책을 다룬다. 불복·소송에 대비한 분석 사례와 논란이 있었던 해석·판례도 살핀다.

팀장의 어려움을 개인 역량 부족이 아니라 역할 확장에 따른 구조적 난이도로 살피고, 리더로 성장하는 시간을 조명한다. 스스로를 이끄는 인사이드 리더십과 조직의 성과 및 구성원의 성장을 함께 다루는 성과관리 리더십을 제시하며, 자기인식부터 목표 수립·실행 점검·피드백·평가까지 살핀다.

인공지능(AI), IoT, 영상분석 등 ICT 기술의 발전으로 제품과 서비스, 비즈니스 모델이 빠르게 바뀌는 산업 환경을 살핀다. 창업과 기업 경영에서 과거의 방식만으로 성공하기 어려운 상황을 바탕으로 변화에 대응하는 주제를 다룬다.

영업 실적이 제자리인 이유를 묻고, 영업의 본질은 파는 일이 아니라 고객의 문제를 해결하는 데 있다고 살핀다. 저자의 현장 경험을 바탕으로 고객이 알아차리지 못한 문제를 발견하는 역할과 PRISM 시스템의 다섯 가지 원칙을 소개한다.

영업 성과가 노력보다 구조에 달려 있다는 관점에서, 고객 확장부터 관계까지 이어지는 7단계 세일즈 시스템을 살핀다. 각 단계의 실행 방법으로 고객에게 답장을 받는 이메일 공식과 거절 원인을 다룬다.

한국 조선업이 세계 1위가 된 배경과 한미 조선 협력 프로젝트 MASGA가 한국에 기회인지 위기인지 살핀다. 미중 패권 경쟁의 핵심 전선으로 바다를 짚으며, 그 속에서 한국이 어떤 선택을 해야 하는지 묻는다.

기술 혁신과 글로벌 경쟁, 불확실한 경제 환경으로 조직이 방향을 잃는 시대에 필요한 리더십의 본질을 탐구한다. 양재하의 글로벌 기업 현장 경험과 통찰을 바탕으로 사명과 영감에 기반한 리더십을 살핀다.

성숙 시대와 수요자 중심 시장에 맞춰 낡은 직장 문법을 바꾸고, 관리 중심 업무 프로세스를 성과 창출 프로세스로 혁신해야 한다고 말한다. 상사는 성과코칭과 권한위임을 실천하는 리더로, 실무자는 지시를 기다리지 않고 자기완결적으로 일하는 사람으로 거듭나야 한다고 본다.

B2C·B2B 마케팅에 적용할 수 있는 17가지 실전 전략을 바탕으로 이메일, 광고, 랜딩 페이지, 세일즈 퍼널, 소셜 미디어의 전환과 ROI를 높이는 전술을 제시한다. 감이 아닌 과학으로 마케팅 성과를 증명하는 방법을 다룬다.

중소기업 경리 업무에 필요한 회계와 세금, 급여와 노무, 자금, 퇴직연금, 4대 보험을 실무 중심으로 다룬다.

50여 업종의 거래형태와 관련 법령을 살피고, 업종별 세무처리를 다룬다. 수출입업과 건설업의 세무처리, 공동도급의 공동원가 배분과 세금계산서 발행방법, 지주공동사업의 사업형태에 따른 세무처리 등을 설명한다.