주가와 재고, 기술과 시장처럼 서로 달라 보이는 현상에서 반복되는 움직임을 살핀다. 사건의 결과보다 변화의 흐름과 구조에 주목하며, 축적과 지연, 증폭, 균형과 피드백을 통해 변화의 방향을 이해하려 한다.

데이터와 모델의 결과를 조직이 ‘정답’으로 믿는 상황을 살펴보고, 잘못된 질문과 AI의 판단을 핑계로 삼는 현상을 다룬다.

생성형 AI를 주축으로 제작한 스베드카 광고가 슈퍼볼 광고 시간대에 등장한 사례를 다룬다. AI로 만든 영상이 소셜 미디어나 실험적인 숏폼 영역에 주로 머물러 온 흐름도 소개한다.

생성 AI를 단순한 대화 도구가 아닌 업무를 함께 수행하는 ‘AI 팀원’으로 활용하는 방법을 소개한다. 프롬프트 작성법과 웹 검색, 심층 리서치, GPTs와 프로젝트 등 실무 기능을 살펴보고, 영업과 마케팅 업무에서의 활용 사례를 다룬다.

《AI와 일하는 기술》은 AI의 등장으로 업무 피로가 늘었다고 느끼는 직장인과 새로운 기술을 배워야 한다는 압박을 다룬다. 같은 AI를 사용해도 결과물과 업무 시간이 달라지는 현상을 살펴본다.

가성비를 가격이 아니라 고객이 지불한 것보다 더 받았다고 느끼는 체감력으로 정의하고, 외식업에서 상품력과 메뉴 설계, 가격 전략, 고객 관리, 입소문 마케팅과 데이터 경영을 다룬다. 식당의 차별화와 지속적인 운영을 위해 평범한 일을 꾸준히 실천하는 경영 습관도 살펴본다.

AI와 디지털 기술의 발전으로 공공서비스 환경과 국민의 요구가 달라지는 가운데, 이 책은 공공기관이 지켜온 가치를 살피고 국민이 체감할 수 있는 변화를 만들어내는 역할을 다룬다.

생성형 AI 시대에 디자인 선택을 데이터와 비즈니스 언어로 설명하는 디자이너의 역할을 다룬다.

심리학의 관점에서 AI 시대의 사용자 경험을 살피며, 기술이 쉬워지는 환경에서 인간의 감정과 인지, 행동 구조가 AI 서비스와 어떻게 맞물리는지 다룬다.

금융회사와 소비자 사이의 정보 격차와 금융계약의 불리한 조건을 살피며, 전세사기부터 투자·대출·보험까지 37가지 질문으로 계약 전에 확인할 사항을 짚는다. 소비자가 상품의 구조와 위험을 이해하고 자신의 상황에 맞게 판단하는 데 필요한 질문과 확인 기준을 다룬다.

로봇 디자인의 기본 개념부터 사람과 로봇의 상호작용(HRI) 디자인, 소셜 로봇 디자인 사례까지 다룬다. 실제 현장 사례를 통해 이론이 실무에서 구현되는 모습을 살펴본다.

코로나19 이후 온라인 소비가 기본값이 되고 AI가 소비자가 원하는 것을 먼저 찾는 시대에, 리테일 공간이 방문과 체류의 이유를 증명해야 하는 변화를 살펴본다. 리테일이 물건 판매에서 사람의 시간을 설계하는 산업으로 이동하는 흐름을 다룬다.

벤처캐피탈이 성장을 촉진하려면 단순한 자금 공급을 넘어 위험을 평가하고 나누며 다음 투자자에게 전달하는 시장의 연결 구조가 작동해야 한다고 살핀다. 실증과 구매, 투자계약과 후속 투자, 대학의 권리 정리, 회수시장의 역할도 다룬다.

명예퇴직 통보를 받은 53세 김상철의 이야기를 통해, 현재 소득에 의존하며 미래를 계획하지 않은 삶과 퇴직 이후의 막막함을 다룬다.

자산을 정신·인적·사회·재정의 네 영역으로 나누어 살펴보고, 개인과 가족이 부를 오랫동안 유지해 다음 세대로 잇기 위해 무엇을 준비해야 하는지 다룬다.

GPT-5 이후 격화되는 AI 기업 간 경쟁 구도를 살펴보고, 허깅페이스와 퍼플렉시티 같은 플랫폼의 부상을 다룬다.

기업 승계의 대안으로 일하는 사람들이 회사의 주인이 되는 종업원소유를 소개하고, 그 흐름이 어디에서 비롯했는지 살펴본다.

공인중개사 자격을 갖춘 변호사가 전세사기 피해자들의 법률 상담을 기록하고, 반복되는 피해 양상과 다가구주택·단독주택에 집중된 피해를 살핀다.

제조혁신에서 기술을 더 도입하는 방법보다 변화해야 하는 이유를 먼저 살펴보고, 현장의 경험을 되돌아보며 제조혁신의 방향을 고민한다.

『좌충우돌 우리팀의 AI 로봇』은 학생들이 관심 분야의 10년 후를 상상하며 기술이 열 가능성과 그로 인해 생길 문제를 살핀다. AI와 협업하는 상황을 그리면서, 미래의 문제 앞에서 무엇을 AI에 맡기고 어떤 판단을 인간이 내려야 하는지 묻는다.

2026년 시행된 개정 민법의 유류분 반환 방식 변화를 살펴본다. 유류분 반환은 재산 자체가 아니라 현금이 원칙이 되며, 청구일부터 이자가 붙는다는 내용을 다룬다.

AI 도입과 실제 업무 적용 사이의 간극을 마주한 대기업 AX 팀의 시행착오를 기록한다. 상용 솔루션 사용률 저조, 자체 플랫폼 구축 과정의 PoC 지옥, 전사 확산 과정의 조직 저항과 전략 설계·경영진 설득을 다룬다.