경영은 직관과 과거의 경험만으로 수행하는 것이 아니라 경영의 기본과 원리에 바탕을 두어야 한다고 말하며, 실전 경험을 바탕으로 경영학의 기본과 원리를 설명한다.

경영 고전 12권을 골라 저자를 소개하고 각 책의 경영 본질과 핵심 내용을 살핀다. 오늘날 경영자들이 난제로 여기는 문제에 관해 지금 던져볼 질문과 답을 제시한다.

미니멀 라이프는 필요한 최소한의 물건만 갖추고 살며, 물건을 정리하고 비우는 과정에서 마음과 생각의 평화를 찾는 생활 방식이다. 원데이 클래스에서는 캔들, 디저트, 비누, 수제 가구처럼 개성 있는 물건을 직접 만든다.

프로젝트를 잘 수행하는 데 필요한 리더십과 프로젝트 매니지먼트의 노하우, 암묵지를 다룬다.

경매에 입문한 저자의 경험을 바탕으로, 경매 낙찰가격과 투자 비용이 오른 상황에서도 월세 보증금 정도로 투자할 수 있는 부동산 물건이 있다고 설명한다. 주식과 펀드도 자산을 늘리는 수단으로 언급한다.

법인결산에서 익금·손금의 산입 및 불산입 항목을 조정하고 자산·부채의 취득가액과 평가, 손익의 귀속시기를 다룬다. 소득금액 계산의 특례와 법인세 과세표준 및 납부세액의 계산도 살펴본다.

일본·미국·중국과 우크라이나 전쟁 장기화로 불안정해진 글로벌 공급망의 현황을 살피고, 공급망 불확실 시대의 유연생산시스템과 탈중국화, 리쇼어링을 다룬다.

노희영은 30년 경력의 브랜드 컨설턴트로서 마켓오와 비비고 등 여러 브랜드를 론칭하고 매장을 열었다. 영화 〈광해〉와 〈명량〉의 마케팅도 다룬다.

성공 사례와 효과를 거둔 광고, 성과를 낸 마케팅의 숨겨진 이면을 다른 각도에서 되짚는다. 마케팅 현장의 체험과 순수 학문을 융합해 얻은 인사이트를 바탕으로 사고 전환을 꾀하는 브레인스토밍 워크북이다.

1990년대부터 국내에서도 조직문화의 중요성이 부각됐지만, 무엇을 어떻게 해야 하는지는 여전히 질문으로 남는다. 조직문화의 의미와 실천을 둘러싼 문제를 다룬다.

브랜드가 경험을 축적하고 유지하는 방식은 기업의 브랜드 파워와 어떻게 이어질까. 세계적인 커피 브랜드 일리의 회장이 오랜 경험에서 발견한 이탈리아 명문 기업들의 브랜드 경험 유지 전략과 브랜드 성장 전략을 다룬다.

까다로운 사람과 지혜롭게 대화하는 법을 다루며, 대화와 협상에서 적을 만들지 않는 방법을 살핀다.

카페 창업을 고민하는 단계부터 준비와 운영, 확장, 양도·폐업까지 필요한 실무를 네 막으로 나눠 살핀다. 예산과 입지, 메뉴·장비 선택부터 고객·직원·세금 관리와 마무리 절차까지 카페 운영의 여러 과정을 다룬다.

창업가정신과 경영학을 바탕으로 경영전략과 사업전략, 인사관리를 다룬다.

디지털 기술이 기업의 성공을 이끌었던 인재, 기술, 프로세스, 시스템, 역할을 빠르게 무의미하게 만드는 상황을 짚고, 디지털 경제에서 살아남기 위해 비즈니스를 디지털에 맞게 다시 디자인해야 한다고 제시한다.

AI의 기본 정의를 바탕으로 회사 내 11대 핵심 프로세스에 AI를 접목해 활용하는 방법을 다룬다. 각자의 업무와 AI 기술을 연결하는 방법을 소개한다.

개인 창업자와 프랜차이즈 본사의 실전 출점 방법을 다루며, 상품 중심 시장과 상권 중심 시장의 구분 등 창업 때 고려할 세부 사항을 소개한다.

경영학자의 회고를 중심으로 사례연구를 덧붙여 전문 학술 저서로 엮었다.

비즈니스의 전체상을 파악해 돈을 버는 구조를 만드는 방법을 다룬다. 고객 가치와 이익, 프로세스를 중심으로 비즈니스 모델을 사람들에게 쉽게 전하고 원페이지로 정리하는 방법을 살핀다.

조직의 리더는 리더로 지내며 팔로워 시절의 마음을 잊기 쉽다. 사람과의 관계에서 고립되지 않으려면 상대의 생각을 읽고 공감하는 데 그치지 않고 자신의 리더십도 점검해야 한다고 살핀다.

엔젤투자 시스템을 스타트업·투자자·투자조합의 세 관점에서 살펴보고, 투자할 스타트업을 선정해 투자조합을 결성하고 조합으로 투자하는 실제 과정과 엔젤투자의 핵심 개념을 다룬다.

스마트폰과 모바일 산업의 발전, 간편한 결제와 함께 온라인 쇼핑 이용 고객이 늘고 판매자 간 경쟁도 치열해지는 흐름을 배경으로, 제약회사 의약품 마케팅 PM 출신 저자가 잘 파는 기술을 다룬다.

실무 능력으로 인정받아 팀장이 된 뒤 관리 업무와 성과, 팀원 관리에 어려움을 겪는 상황을 살피며, 실무 능력과 팀장의 역량이 별개라는 점을 다룬다.

2030년부터 2050년대에 등장할 테크놀로지 51가지와 관련 비즈니스 모델을 살펴본다. 인공지능, 의료, 이동·우주, 에너지 등 여러 분야의 기술이 어떻게 비즈니스 변화와 이어지는지 다룬다.