개인이 브랜드로 성장하는 과정을 목표 설정과 계획 관리, 글쓰기와 말하기, SNS 활용, 브랜딩이라는 도구를 중심으로 살펴본다. 목표를 세우고 일정을 관리하는 방법부터 콘텐츠와 메시지로 자신만의 브랜드를 만드는 내용을 다룬다.

15년간 3천 명의 고객을 1만 번 이상 만나며 체득한 세일즈의 비밀과 세일즈맨의 원칙을 소개하고, 누구든 세일즈맨으로서 성공할 수 있다는 확신과 실질적 노하우를 전한다.

일·생활 균형을 이루려면 국가와 기업, 개인의 노력이 함께 필요하며, 장시간 근로체제에서 벗어나도록 법과 제도를 보완하고 지원 제도를 실효성 있게 시행해야 한다고 본다. 제도 도입만으로 충분한지 묻고 구조와 행위의 관계를 살핀다.

주식회사를 설립할 때 필요한 법률행위와 책임관계를 살펴보고, 창업의 필요성과 기본 지식부터 정관 작성, 발기설립·모집설립, 회사설립등기의 방법과 절차 및 필요서류까지 다룬다.

네이버웹툰 ‘가우스전자’를 바탕으로 리더십의 의미와 이를 증진시키는 방법, 리더가 부서원을 이끄는 데 필요한 요소를 제시한다.

공장과 유통, 자본이 필요 없고 고정된 계획과 규칙이 통하지 않는 시대에 등장한 ‘변종의 늑대’라 불리는 젊은 스타트업을 살핀다. 이들은 70~80년대 창업 세대나 2000년대 초 벤처 세대와 다르며, 기술과 감성 중심으로 재편된 비즈니스 생태를 자신들만의 방식으로 이해한다.

음식점업 사업체와 배달 앱 이용자가 많은 환경에서, 가진 돈을 털어 음식점을 차리기만 하면 잘될지 묻는다. 배달 창업이 저절로 성공하지는 않는다는 문제의식으로 창업을 살펴본다.

평범한 직장인이 개성 강한 카페 ‘CAFE 7번길’을 열고 운영하기까지 겪은 우여곡절을 다룬다. 바닥 공사와 전기 증설, 배관 문제부터 메뉴와 커피 맛까지 카페 창업 과정의 고민을 짚는다.

코로나 팬데믹 속에서도 성장세를 보인 대한민국 스타트업의 도약과, 끊임없는 기술 개발로 혁신을 주도하며 한국 경제를 이끄는 주역으로 자리매김한 모습을 다룬다.

켄 블랜차드가 50년간의 리더십 강의에서 핵심을 모아, 쉽게 간과하는 리더십의 단순한 진리 52가지를 정리한다. 조직관리 상식을 실천하지 않는 이유를 묻고, 서로 믿고 돕는 조직을 만드는 방법을 다룬다.

경영과학을 혼자 공부하는 독자들이 수리적 내용을 쉽게 익힐 수 있도록 각 장의 익힘문제를 다룬다. 개정판을 거듭하며 익힘문제가 늘어난 배경도 소개한다.

브랜드의 중요성은 널리 알려졌지만 브랜딩의 개념과 역할을 정확히 아는 사람은 많지 않다. 기업에서 브랜딩을 맡은 실무자들이 어디서부터 시작해야 하는지 막막해하는 상황을 다룬다.

국가와 기업 조직의 성패가 리더의 역할에 좌우되고, 특히 위기 상황에서 리더십이 조직의 명운을 결정하는 문제를 다룬다.

지난 대선의 주요 현안을 실시간으로 분석하고 예측하며, 새 정부를 위한 분야별 성공 전략을 제시하는 《AI 한국경영》 시리즈의 ‘뉴거버넌스 편’이다.

조직문화가 경쟁력과 맞닿아 있다는 관점에서, 회사의 공통 가치와 규율을 지키면서 심리적 안정감과 자율성을 바탕으로 재미있게 일하고 고유한 결과물을 만드는 방식을 살핀다. 하고 싶은 일과 해야 하는 일, 할 수 있는 일 사이의 균형과 개인과 회사가 함께 합을 맞추는 일을 다룬다.

나쁜 회사의 전형적인 재무제표를 살펴보고, 매출채권과 대손충당금, 개발비와 재고자산, 현금흐름과 감사의견 등에서 위험 신호를 가려내는 방법을 다룬다. 재무제표 항목의 차이와 상장폐지 요건도 함께 설명한다.

코로나19 팬데믹에 이은 인플레이션과 글로벌 경제 위기 속에서 조직의 성장을 이끌기 어려운 상황을 짚고, 평범한 리더를 성숙한 리더로 만드는 훈련과 도약을 다룬다.

미·중 무역전쟁과 코로나 팬데믹으로 위기를 맞은 세계에서 삼성의 생존 가능성을 묻고, 삼성을 국가 경제의 버팀목이자 초국가적 국민기업으로 바라보는 인식을 다룬다.

조직의 사장, 팀장, 종교적 지도자 등 다양한 리더의 역할을 살펴보고, 리더가 조직을 운영하는 방식이 조직문화와 분위기를 만들며 조직에 영향을 미치는 과정을 다룬다.

사업결합과 지분평가 개념을 바탕으로 지분법과 연결회계의 방향을 살피고, 지분법·연결결산의 절차와 특징, 주식의 취득과 처분 및 피투자기업의 순자산 변동을 사례와 함께 다룬다.

한국기업이 글로벌 경영을 운영할 때 필요한 전략을 소개하고, 코로나19 이후의 사례와 정통 국제경영론을 다룬다. 8판은 7판보다 시각 자료와 최신 사례를 풍부하게 담았다.