하버드 비즈니스 수업이 학생들에게 어떤 정신과 이념을 전수하는지 살펴본다.

코로나로 자영업자가 어려움을 겪는 상황에서 오픈 플랫폼의 장점을 살리고 단점을 줄여 활용해야 한다고 말한다. 인증을 또 다른 수험으로 바라보며, 변화한 사업 환경에서 필요한 노력을 살핀다.

병원원가의 목적에 맞는 원가시스템 구축을 위해 병원장과 관리자가 갖춰야 할 지식을 다룬다. 조직·인력·장비를 중심으로 한 병원 사례를 통해 원가계산과 원가정보 활용에 관한 실무 노하우를 소개한다.

먹고사는 일이 사람과의 거래와 관계에서 비롯된다는 관점에서, 첩보 요원의 기술을 바탕으로 관계를 맺고 끊는 법과 상대의 호감과 신뢰를 얻는 법을 다룬다.

코딩 지식의 유무가 업무 처리 시간에 차이를 낼 수 있다는 관점에서, 코딩 지식이 직장과 일상에서 업무 시간을 절약하고 효율성과 속도를 높이는 경우를 살핀다. 만화로 코딩을 배울 수 있도록 구성했다.

원소스멀티유즈는 하나의 원형 콘텐츠를 영화, 게임, 음반, 애니메이션, 캐릭터 상품, 장난감, 출판 등으로 변용해 판매하는 문화 산업이다. 이 책은 미디어 프랜차이즈·미디어 믹스라는 이름으로 발전한 OSMU 산업을 다룬다.

한국 사회에서 탐험과 도전, 희생과 섬김이 부자와 권력자의 사회에서 중요한 가치로 자리 잡아야 한다고 주장한다. 창업이 활발한 다른 나라와 비교해 한국은 부의 세습으로 형성된 부자의 비율이 높고, 대기업 중심의 사회라는 문제를 짚는다.

저자는 돈과 배경이 부족한 상황에서 경매에 입문한 경험을 바탕으로 부동산 경매를 다룬다. 경매 낙찰가격과 투자 비용이 올랐지만 월세 보증금 정도로 투자할 수 있는 물건이 여전히 있다고 설명한다.

맛집 창업을 위한 기본조사부터 음식점 운영 시 지켜야 할 사항, 위치 선정과 인테리어까지 음식점 창업과 운영의 주요 내용을 다룬다.

아이디어를 사업으로 옮기는 과정에서 비즈니스 모델과 사업 가설을 세우고 검증하는 방법부터 고객 개발, 마케팅, 성장 전략까지 스타트업 프로세스와 실행 전략을 살핀다. 기업가 정신과 팀 구성, 스타트업 문화도 함께 다룬다.

아마존은 전자상거래와 클라우드 컴퓨팅을 넘어 미디어, 가전, 소매업, 금융, 헬스케어까지 사업 영역을 확대한다. 이 책은 아마존의 폭넓은 사업 확장과 영향력을 다룬다.

기술기반 스타트업은 사업 초기 지식재산 확보에 문제가 생기면 사업 진행이 어려울 수 있다. 창업자와 스타트업 대표가 실무에 활용할 수 있도록 특허와 상표를 비롯한 지식재산 정보를 다룬다.

용(龍)을 통해 21세기 초일류가 되기 위해 필요한 리더십을 제시하고, 기존에 알려진 용의 개념을 해체하고 통합해 새로운 리더십 모델을 내놓는다. 책은 카리스마·서번트·컨설팅 등 다양한 기존 리더십 모델을 다룬다.

회사를 운영하는 오너들이 겪는 소통과 매출, 성장 문제를 바탕으로, 비전·사람·데이터·문제·프로세스·추진력의 여섯 요소를 강화하는 기업 운영 체제 EOS를 다룬다. 경영 이론보다 실제 적용할 수 있는 도구를 소개하고, 각 요소의 실행 방법을 설명한다.

디지털 시대와 4차 산업혁명으로 예측하기 어려워진 환경에서 기업 경쟁력의 핵심으로 제시되는 애자일을 살펴보고, 기업의 생산성과 효과성을 높이기 위한 애자일 마케팅의 도입과 실천을 다룬다.

애플과 구글이 스마트카와 친환경 자동차, 자율 주행 자동차 개발에 뛰어들고 기존 자동차 제조업체들도 변화에 주목하는 가운데, 책은 자동차 혁명의 선두에 선 일론 머스크의 전기 자동차 회사 테슬라를 다룬다.

임대주택의 취득·보유·처분 단계에 적용되는 관련 법령과 정부의 부동산 정책에 따른 개정 세법을 정리하고, 실무와 관련된 예규·사례 및 서식을 다룬다.

사업을 하며 인생을 배우고 상실과 패배를 거쳐 성장한 저자의 이야기를 담는다. 평범하고 소박한 삶을 살아온 자신의 이야기를 먼저 들려주며, 시련 앞에서도 부딪치고 다시 일어서려는 태도를 전한다.

회사에서 자주 발생하는 핵심 세무리스크와 맞닥뜨릴 수 있는 세무 문제를 다루며, 세무리스크 발생 사례를 살펴본다.

골드만삭스 같은 투자은행과 맥킨지 같은 컨설팅 회사, 김앤장 같은 대형 로펌의 신입 채용을 살펴본다. 서류와 면접에서 출신 학교와 직감, 지원자의 이야기와 세련미가 어떻게 평가되는지, 전문성보다 지능을 우대하는 채용 과정과 기울어진 운동장을 바로잡는 문제를 다룬다.

계절의 비유를 통해 예비사회인, 사회인, 중간리더가 자신을 바로 세우고 원하는 바를 설명하며 차별화된 경쟁력을 알리는 과정을 다룬다.

KAIST의 독특한 환경에서 행정직 팀장들이 겪은 고뇌와 노력, 경험을 바탕으로 자기만의 리더십을 정립해가는 과정을 다룬다. 정답이 없는 리더의 역할을 고민하며 각자의 개성 있는 리더십이 서로 교류하고 공감되기를 바란다.