미야모토 무사시의 《오륜서》에서 칼싸움의 기술적 부분을 제외하고 경영적 교훈을 담은 대목을 중심으로 현대 경영의 관점에서 재해석한다.

창업 아이디어가 사업성이 뛰어나도 필요한 정보와 자원을 얻지 못하면 사업이 중단될 수 있다. 스타트업계의 전반적인 구조와 지원기관의 역할을 살펴보고, 창업자가 정보와 자원을 얻는 데 필요한 연결을 다룬다.

중국의 역대 제왕 10명을 중심으로 창업과 수성의 리더십을 살피고, 그들의 통치와 조직 운영에서 드러나는 품격을 다룬다. 칭기즈칸·쿠빌라이·영락제·강희제·건륭제를 사례로 전략, 융화, 개척, 이상, 공정의 리더십을 살펴본다.

선박금융의 회계와 세무를 다루며, 관련 분야의 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있도록 구성한다.

분식회계와 거짓 공시가 기업의 손실을 키우고 투자자와 국민에게 부담을 지우는 문제를 묻는다. 2016년 국제경영개발원(IMD) 회계투명성 순위에서 한국이 평가대상 61개국 중 꼴찌를 기록한 사실을 들어, 낮은 회계투명성과 코리아 디스카운트의 관계를 살핀다.

중소기업의 혁신·개선 활동에 트리즈를 활용해 아이디어 창출 능력을 높이는 데 초점을 둔다. 트리즈 이론과 함께 국내 중소기업의 분야별·분류별 적용 사례를 제시한다.

벤처창업가가 시장·고객·경쟁자를 조사해 고객가치를 만들고 자원을 동원하며 조직을 경영하는 과정을 다룬다. 창조성·혁신·도전정신을 바탕으로 새로운 시장과 제품을 개척하는 기업가의 역할도 살핀다.

네 명의 청년 사업가가 창업과 경영을 하며 얻은 경험을 바탕으로 창업 정보를 대화 형식으로 풀어내고, 각 장 끝에 퀴즈를 수록한다.

4차 산업혁명을 배경으로 개인과 조직이 강점에 집중하는 주제를 다룬 논문을 엮었다.

사내기업가가 신사업 프로젝트를 추진할 때 고려해야 할 주요 혁신 활동을 살펴보고, 실무 사례를 통해 비즈니스 혁신의 핵심 성공 요인을 다룬다.

뉴욕의 젊은 창업가들과 직접 나눈 인터뷰를 바탕으로 17가지 스타트업 이야기를 소개하고, 각 이야기에 맞춰 성공에 이르는 핵심 요소를 짚는다.

제품과 시장, 소비자를 분석해 소비자 편익과 시장의 문제점, 타깃 인사이트를 찾고 이를 바탕으로 컨셉을 세우는 과정을 다룬다. 튼튼한 컨셉이 명쾌한 카피의 바탕이 된다는 관점을 제시한다.

기업 조직문화를 연구해온 마거릿 헤퍼넌은 일터에서 구성원이 말하고 듣고 생각하고 바라보는 일상적 습관을 바꾸면 생산성을 높일 수 있다고 말한다. 그 바탕에는 공정한 문화가 효율성을 높인다는 주장이 놓여 있다.

마케팅 이론을 기업 실무와 삶에 적용하는 방법을 다루며, 이론을 현실에 옮기지 못해 고민하는 사람들에게 도움이 되고자 한다.

지역문화의 발신지인 박물관을 지역과 연계해 운영하고, 운영난에 처한 박물관을 활성화하는 경영·마케팅 전략을 다룬다. 박물관이 지역의 문화와 경제, 산업화에 기여할 방안을 제시한다.

회계·세무 분야에서 30여 년간 집필과 상담을 해온 저자의 경험을 바탕으로 세무회계 실무 내용을 엮고, 기업 실무에 유용하도록 구성한다.

대기업의 성공 사례를 나열해 중소 사업체에 허황된 꿈을 심어주는 방식과 어뷰징 같은 일시적·일회용 수단, 부적절한 꼼수를 배제하고 온라인 마케팅의 기본 원리와 기초를 다루는 책이다.

여성인재 활용과 여성리더십의 발전 과정에 참여해 온 저자는 우리 사회와 기업조직의 후진적 조직문화와 리더십 부족 문제를 전문가의 관점에서 분석한다.

요양선진국 일본의 요양산업이 진행된 과정을 살펴보고, 이를 바탕으로 우리나라 요양산업의 미래를 예측해 대응하는 데 필요한 시사점을 제시한다.

후발 기업의 전략모델을 다룬 이론서로, 해당 주제의 기초적이고 전반적인 내용을 살펴본다.

한국형 경영 최고경영자과정에서 큰 호응을 얻은 19명의 특강을 모아 한국인의 특성, 한국형 리더십의 표상, 글로벌을 선도할 한국형 경영의 실체와 미래를 다룬다.

스타트업과 관련된 역설을 살펴보고 그 매듭을 풀어, 입문자에게 관련 정보와 실제 경험을 전한다.

기업이 실패하는 원인을 당연히 해야 할 일을 제대로 하지 못하는 데서 찾고, 빠지기 쉬운 실패 패턴 8가지를 살펴본다. 실패의 함정을 피하고 기본적인 일을 제대로 해낼 때 새로운 전략이 보인다고 설명한다.