산업 현장과 컨설팅에서 얻은 경험을 바탕으로 경영혁신에 필요한 내용을 구조화하고, 혁신을 하나의 생태계로 보며 그 구성 요소를 서로 엮어 살핀다.

스타트업 창업의 각 단계에서 확인하고 이해해야 할 내용을 일러스트와 과제를 통해 제시한다.

경제민주화를 노동자의 소득분배 문제로 접근하고, 노동자와 사용자의 적정한 소득 분배와 대기업·중소기업의 공존, 불공정 거래행위 개선과 재벌 개혁을 노동조합의 경영참여를 통해 실현하는 길을 다룬다.

국내 오픈마켓의 치열한 경쟁과 높은 마케팅비용으로 수익을 내기 어려운 상황을 짚고, 아마존에서 창업해 월 1억 수익을 올리는 노하우를 다룬다.

1968년 창립된 포항제철주식회사는 저렴하고 양질의 철강을 국내 제조업체에 공급해 여러 산업의 수출경쟁력과 성장을 뒷받침했다. 이 책은 한국 경제 발전에서 포항제철의 역할을 살피고 청암 박태준의 리더십 스탠더드를 연구한다.

구글 앱스의 기본 서비스와 고급 기능을 설명하고, 기존 사용자를 위한 활용 사례와 Q&A의 적용 사례·활용 팁을 담았다.

오래된 고전 이론부터 최신 이론까지 인재경영의 핵심 사항을 살피고, 경영학자·심리학자·철학자의 주장을 실제 기업 사례와 함께 소개한다.

소셜미디어 시대의 바이럴 마케팅을 다루며, 소비자가 기업이나 제품을 자발적으로 지인에게 홍보하고 널리 퍼뜨리는 방식과 그 효과적인 방법을 소개한다.

소규모 카페와 쇼핑몰 사업자를 위한 블로그 마케팅을 다룬다. 블로그를 저품질에 빠뜨리지 않고 꾸준히 운영하며 방문자를 카페나 쇼핑몰로 유입시키는 방법을 3단계로 설명한다.

중국에서 연 매출 800억을 이룬 김덕기 회장이 외국인에 대한 텃세와 주변 기업들의 무관심, 적은 자본금 속에서 사업을 이어간 과정을 통해 자신의 성공 경험을 들려준다.

2014년 감자칩 전쟁이 막을 내리던 무렵 시장에 등장한 허니버터칩은 출시 2주 만에 진열하기도 전에 팔리는 희귀 상품이 됐다. 개발부터 히트 이후까지의 이야기를 통해 허니버터칩이 무엇이 달랐는지 살핀다.

중소기업 사장이 알아야 할 경영 분야를 소개하고, 산업 현장에서 필요한 33가지 경영 이론과 실무를 다룬다. 이론과 실무, 실전에서 활용할 수 있는 내용을 담았다.

은행원에서 세일즈맨으로 직업을 바꾼 뒤 16년간 세일즈를 이어온 저자의 경험을 바탕으로, 안정된 삶만 추구하며 도전을 망설이는 태도와 세일즈를 통해 꿈을 좇는 삶을 다룬다.

직원에게 관심과 열의를 쏟는 덧셈의 리더가 조직의 성장 잠재력을 떨어뜨리는 주원인이 될 수도 있다고 경고하며, 관리를 최소화해 직원과 조직의 역량을 강화하는 뺄셈의 리더를 제시한다.

《도덕경》 81장의 원문을 주석과 주해, 해설, 해석으로 나누어 살피며, 지도자의 지도방법과 도, 마음가짐을 현대적 시각으로 해석한다. 내용을 현실생활에 적용하고 활용할 수 있도록 구성한다.

기업의 채용 시스템 구축과 면접관이 갖추어야 할 자질과 기술을 다루며, 면접에 대한 인식 전환과 면접관 교육의 필요성을 강조한다.

1인 미디어 시대에 제품 판매와 브랜드 구축을 위해 블로그, 페이스북, 카카오스토리, 밴드, 트위터, 유튜브 등 소셜 미디어 마케팅 도구를 다룬다. 스타트업과 소상공인이 비용을 최소화하면서 브랜드를 노출하고 상품을 홍보하는 방법을 살펴본다.

스티브 잡스 사망 10주기를 맞아 월터 아이작슨이 공식 전기에 후기를 더했다. 후기는 인간과 기계의 관계라는 우리 시대의 질문과 그 질문에서 잡스가 수행한 역할을 짚는다.

변화한 직업 환경에서 진로 전략을 세우는 출발점으로 ‘자기 자신’을 스타트업처럼 경영하는 방식을 살피고, 직업적 인맥을 확장하며 합리적으로 리스크를 감수하는 실리콘밸리 창업가들의 경험을 다룬다.

경영자들의 자기계발을 돕는 저술 10편을 모아 경영관리 방법을 다룬다. 피터 드러커와 리더십 연구자 스튜어트 프리드먼 등 여러 저자의 글을 담았다.

리더십의 개념부터 조직에 리더십을 뿌리내리는 방법까지 살피며, 경영자들이 흔히 저지르는 실수와 잘못된 고정관념을 짚어 새롭게 정립할 리더십과 실행 방안을 제안한다.

문서 표준화와 행정 간소화, 원가절감, 조직관리 매뉴얼을 점검하며 기업이 재난이나 파탄에 빠지는 원인이 종업원이나 경영자 한쪽에만 있는지 질문한다. 저자의 직장 경험을 바탕으로 경영 현장의 문제를 살핀다.