영리법인은 사업의 연속성을 유지하고 절세와 세대 간 가교에 활용되는 수단으로 소개된다. 부동산·법인 전문 세무사와 국세청 조사국 출신 세무사가 개인사업자, 자산가와 고액 소득자, 기업 경영자 및 재무 설계 전문가·컨설턴트를 위해 영리법인의 활용법을 쉽게 설명한다.

팬데믹 이후 공급망사슬의 중요성이 커지는 가운데, 판매자와 공급자가 소비자를 서로 다른 방향에서 바라보는 시각의 차이를 살펴본다. 기업별 SCM 혁신사례를 통해 공급사슬관리의 개념과 회사 내 각 분야의 역할을 다룬다.

사회에서 일하며 돈을 버는 데 핵심적인 행위로 ‘파는 것’을 짚고, 양유준이 자신의 노력으로 연봉 20억을 달성한 경험을 소개한다.

사업장을 운영하며 블로그 마케팅을 꾸준히 실천하기 어려운 이유로 글쓰기 습관을 들이는 문제와 효과에 대한 확신의 부족을 살핀다. 블로그를 보고 문의했다는 말을 듣는 경험이 블로그 마케팅에 확신을 갖게 하는 계기로 제시된다.

팀장이 실무와 팀원, 성과를 함께 챙기며 일하는 방법을 다룬다. 저자 임희걸은 조직 생활과 팀장직 수행, 독서 모임과 스터디 그룹에서 쌓은 경험을 바탕으로 현장에 적용하고 발전시킨 방법을 소개한다.

창업을 꿈이나 퇴직금 투자, 생존의 선택으로 삼은 사람들이 왜 가게를 닫게 되는지 분석하고, 창업에 실패하지 않으려면 무엇을 준비해야 하는지 살펴본다.

1인 출판사를 운영하며 기획·편집·디자인부터 유통·마케팅·회계까지 맡는 실무와 막막함 속에서 얻은 노하우를 다룬다. 출판사 시작과 작가·서점 계약, 책의 제작과 홍보, 정산과 손익분기점 계산까지 출판의 전 과정을 살핀다.

AI가 그림과 음악을 만들고 영상까지 제작하는 시대에 세일즈, 즉 영업을 AI 시대에 준비해야 할 분야로 제시한다. AI에 밀릴 것인지 AI와 함께 일할 것인지 선택해야 하는 상황을 짚는다.

실패와 비난, 관계의 부담, 과도한 책임감 때문에 사람들이 리더 자리를 기피하는 ‘리더 포비아’를 살피고, 실행을 통해 두려움을 끊어낼 수 있다는 저자의 관점을 다룬다.

기본 문제부터 응용문제까지 다양한 연습문제를 객관식과 주관식으로 풀어 보고, 각종 자격시험의 최근 기출문제도 연습할 수 있도록 구성했다. 해답에는 풀이 과정을 상세히 담았다.

가맹점사업자가 가맹사업법을 정확히 알지 못하면 불공정한 거래에서 의견을 주장하지 못해 손해를 볼 수 있고, 객관적인 기준으로 살피지 않으면 법 위반이나 불명확한 시스템으로 분쟁이 잦은 가맹본부를 선택할 수 있다. 프랜차이즈 계약과 창업을 둘러싼 이러한 문제를 살핀다.

고객의 손가락을 움직이는 감정의 순간에 주목해, AI가 욕망·불안·사회적 압력 같은 인간의 무의식 신호를 읽고 그 신호가 구매로 이어지는 과정을 살핀다. 또한 결정의 찰나에 뇌에서 벌어지는 감정과 이성의 싸움을 다룬다.

거래 발생부터 분개와 장부 기록, 결산, 재무제표 작성으로 이어지는 회계순환과정을 단계별로 설명한다. 재무제표 작성 원리를 사례와 함께 다루며 최신 회계기준과 국제회계기준(IFRS)에 맞춘 용어와 계정을 제시한다.

마케팅은 기업의 능력과 소비자의 욕구를 결합해 기업 목표를 달성하는 활동으로, 시장과 소비자의 변화를 이해하는 마케팅 지향성과 이를 실행하는 마케팅 믹스를 다룬다. 마케팅 관리와 전략 수립부터 소비자행동, 시장세분화, 마케팅 조사와 계획까지 주요 개념과 과정을 살핀다.

소셜 비즈니스 모델을 법적 구조와 정책적 맥락, 실행 가능한 전략 설계에 근거해 살펴본다. 사회 현상과 해결 가능한 사회 문제를 구분하고 소셜 미션을 세우며 문제를 정의하고 임팩트를 설계하는 방법을 다룬다.

마케팅·HR·데이터 분석·기획 등 비즈니스 업무 사례를 바탕으로 프롬프트 엔지니어링의 원리와 기법, 실전 활용법을 살펴보고 AI 활용을 위한 사고법과 프롬프트 전략을 다룬다.

회계를 과거와 현재의 기업 모습을 비추고 미래를 이야기하는 언어로 살피며, 재무제표를 통해 기업의 실상을 스스로 들여다보는 데 초점을 둔다.

한국의 한 개인이 시작한 인디 브랜드가 글로벌 베스트셀러로 성장한 배경을 브랜드사, ODM 제조사, 올리브영 같은 유통사의 역할에서 살핀다. 서로 다른 주역들이 공유한 성공 요인을 기획력, 속도력, 주도력, 대응력, 상품력, 덕후력으로 정리한다.

K-뷰티 브랜드 회사에서 26년간 일한 경험을 바탕으로 제품 기획부터 판매까지 구성원들이 거치는 의사결정과 필요한 관점을 살핀다. 인디 브랜드의 성장과 글로벌 진출, ODM사·유통사·마케팅회사의 역할, 브랜드 전략가의 리더십과 의사결정도 다룬다.

기술 창업에서 기술적 우수성만으로는 성공할 수 있다는 착각을 짚고, 고객이 상품을 선택하도록 하는 마케팅의 원칙과 적용 사례를 살핀다. 4P와 STP부터 고객 이해, 마케팅 전략 수립, 성과 측정과 개선까지 기업의 마케팅 과정을 다룬다.

변동성·불확실성·복잡성·모호성이 두드러지는 뷰카 시대에 주목할 새로운 인재상으로 ‘플레이어십’을 제시한다. 메시가 뛰어난 플레이어로 평가받는 이유를 자신만의 탁월한 강점에서 찾는다.