비즈니스와 자선·예술·보건단체를 이끄는 리더 1,000명을 혁신가, 창업가, 조직관리자, 전략가 등으로 나누어 소개하고 리더십 유형과 기업 비전, 실질적 사례에서 얻는 교훈을 다룬다.

소셜 웹의 특성과 진입 방법을 살펴보고, 기업이 마케팅을 위해 카페·블로그·검색·소셜 네트워킹 서비스에 들어가야 한다는 주장을 다룬다. 고객을 대하는 태도의 변화와 소셜 미디어 홍보의 원칙도 살펴본다.

창업을 준비하는 시기부터 사업체가 안정될 때까지 필요한 내용을 다루며, 창업형 인간이 되기 위한 지침과 전략 경영, 고객과의 관계, 점포 분석을 살펴본다.

페이스북 마케팅 전략을 구축하고 진단·모니터링하는 전술을 살피며, 소셜 미디어와 마케팅 원칙이 만나는 지점을 소개한다. 기업 사례를 통해 이벤트와 애플리케이션, 클릭당 지불 광고, 애널리틱스, 페이스북 커넥트와 기업 이미지 구축을 다룬다.

신입사원에서 다국적기업 전문경영인으로 성장한 이혁병이 자신의 노하우를 ‘플레잉 경영(Playing Management)’이라는 경영철학으로 풀어 공개한다.

지식경영을 도입해 지속적으로 실천해온 SK그룹의 노력을 SKMS를 중심으로 이론적 토대 위에서 분석하고 성과를 평가한다. 1975년 시작된 선경그룹의 경영이념이자 경영기법인 SKMS의 핵심과 노하우를 살핀다.

현대 경영이 탐구와 측정, 개량, 과학을 바탕으로 번영과 진보에 기여했지만, 세계의 변화 속에서 단순한 공식은 성공의 기본 요소에서 실패의 기본 요소로 바뀌었다고 살핀다.

『국제 비즈니스 창업』은 해외 창업의 실제 사례를 바탕으로 중화권·일본 시장과 학생·사회인 창업을 살펴본다. 사업 아이디어 탐색, 마케팅 전략, 창업 자세 등 창업 과정의 요소도 다룬다.

SNS가 대중매체 중심의 매체 환경을 바꾸는 가운데, 소비자에게 일방적으로 광고를 퍼붓는 방식으로 접근하면 SNS도 스팸처럼 전락할 수 있다고 짚는다. 소셜 마케팅을 SNS 마케팅으로만 여기고 SNS에 매달리는 마케터의 시각을 다룬다.

마케팅에 심리학을 응용해 소비자의 마음을 사로잡는 전략을 살피고, 마케팅 원칙부터 트렌드까지 핵심 개념과 현장 사례를 다룬다.

대학 졸업 여행으로 팔레스타인을 다녀온 세키네 겐지는 세상에 보탬이 되는 일을 꿈꾸지만 평범한 직장인으로 살아간다. 이후 ‘세계 문제 해결’을 내걸고 공익 사이트 이고코로를 개설해 사업을 시작하며 겪은 일을 들려준다.

돈을 들이지 않는 판촉의 법칙과 성공 사례를 살펴보고, 인터넷 판촉과 점포의 개성을 살린 판촉, 입소문 등 판촉 방법을 다룬다.

팀장으로 처음 리더가 된 저자는 팀원들을 이끌려던 의도가 혼자만의 열정으로 끝나는 등 리더의 자리가 막연한 생각과 다름을 겪고 일기를 썼다. 이 책은 초보 리더의 1년간을 다룬다.

위기와 혼란의 시대에 사장이 무엇을 배우고 실천해야 하는지 묻고, 경영에는 시대가 달라져도 변하지 않는 보편적 원리원칙이 있다고 주장한다. 경영의 원점으로 돌아가야 한다는 관점에서 시대를 뛰어넘어 적용 가능한 경영 노하우를 다룬다.

스티브 잡스의 일과 비전, 디자인, 소비자를 바라보는 혁신 원칙을 살펴보고, 스티브 잡스와 애플을 관통하는 7가지 원칙을 소개한다.

R&D 경영에서 상반되는 요소를 조화시켜 기업 경쟁력을 높이는 방안을 7가지 영역으로 제시한다. 우리나라 R&D 경영의 현주소와 문제점, 나아갈 방향도 짚어본다.

예술경영 사례를 찾아 분석하고, 예술에는 경영마케팅이 경영에는 예술마케팅이 필요하다고 강조한다. 예술로 표현되는 경영을 통해 글로벌 기업이 웅비함을 확인할 수 있다고 말한다.

20~30대 벤처기업 CEO 9인이 어려움 속에서도 도전하며 꿈을 향해 나아간 창업 스토리를 담았다. 레인디 대표 김현진을 시작으로 여러 벤처기업 대표의 이야기를 소개한다.

인쇄광고가 어떻게 효력을 발휘하고 만들어지는지 단계별로 살피며, 브랜드 구축 방법론의 변화와 아이디어 발상, 카피와 비주얼을 다듬는 방법을 다룬다.

경영인에게 필요한 격언과 금언을 모아 경영과 전략, 마케팅, 기업문화, 세계화, 혁신 등 기업 경영의 여러 영역을 다룬다. 2000여 개가 넘는 명언에는 철학자와 작가, 기업가, 예술가, 스포츠맨 등이 남긴 지혜가 담겨 있다.

직원들의 성장을 돕고 현재 자리에서 승자가 되도록 지원하는 리더십을 살핀다. 직원에 대한 대우와 존중, 배려가 창조력을 발휘하게 해 비전을 확장할 사업 아이디어로 이어진다는 주장을 다룬다.