경영자는 실적 부진의 원인을 경기나 업계 상황, 회사 규모와 같은 외부 여건에서 찾기보다 사원과 하청 업체, 고객의 행복을 살펴야 한다고 말한다.

9·11 사태 이후 저성장 경제 환경에서 GE 최고경영자 임무를 시작한 제프 이멜트 회장이 잭 웰치 전 회장에게 물려받은 GE를 이끌며 펼친 리더십을 살펴본다. 21세기 경영환경 변화에 맞춰 GE를 변모시킨 과정에 초점을 둔다.

삼성테스코 홈플러스 창립자 겸 초대 CEO 이승한이 업계 12위로 출발한 회사를 선두기업으로 성장시킨 과정과, 창고형 할인점을 생활서비스를 제공하는 ‘가치점’으로 바꾸려 한 경영 구상을 다룬다.

경쟁 프레젠테이션에서 이기는 방법을 ‘경쟁’의 관점으로 살피고, 저자가 직접 경험하고 깨달은 내용을 28가지 법칙으로 정리한다. 프레젠테이션 준비부터 설계와 구성, 발표까지의 과정을 단계별로 제시한다.

팀 단위 조직에서 성과경영을 실행하는 방법을 제시하고, 팀제 도입·운영 과정의 부족한 점을 분석한다. 이어 팀 성과경영의 성공에 필요한 사항을 정리하며, 하이퍼퍼포머형 팀장이 성과를 높이는 길을 다룬다.

회사와 사원의 요구를 모두 충족시키고 직장을 더욱 매력적으로 만드는 길로 자기혁명을 제시하며, 이를 위해 업무 내용이 어떻게 달라져야 하는지와 개인이 기울여야 할 노력을 살핀다.

경쟁 시대에 기업 임원의 존재 의미와 관리자에게 필요한 자세·역할, 기업 성장 전략을 살핀다. 변화를 두려워하는 임원이 성장을 가로막을 수 있다고 보고, 임원들이 경력을 돌아보며 경영관을 점검하고 혁신적 사고로 기업 발전에 기여해야 한다고 조언한다.

조직에서 사람을 가르치고 성장시키는 일은 합리적 사고만으로 해낼 수 없는 다면적인 과제다. 여러 기업의 경영자와 임원을 만나고 후배들을 지도한 저자는 훌륭한 인재를 양성하는 사람들의 공통된 특징과 사람을 키우는 데 적용할 수 있는 법칙을 살핀다.

인당 백낙환의 삶과 꿈을 바탕으로 성공하는 사람들의 공통점과 비결을 살피고, 실패를 최소화하기 위한 실패 유형을 분석한다. 대의를 위한 초심과 사랑의 실천, 도전하는 끈기와 솔선수범의 리더십 등 인당의 현재를 만든 요소를 다룬다.

창업을 준비하는 사람을 위해 실무적인 창업 과정을 안내하고, 회사를 창업해 중소 영세기업의 범주를 벗어나 고도 성장조직으로 발전시키는 데 필요한 창업경영 실무를 다룬다.

현대사회의 조직과 리더십을 둘러싼 이론적 관점과 실천적 과제를 다루며, 리더십의 속성과 지향점, 인간과 조직에 대한 관점, 현대적 리더십 이론을 살핀다. 리더십의 실천방향과 칭찬의 양면성, 리더의 스트레스 관리, 최근 주요 이슈도 함께 다룬다.

워런 버핏의 투자로 이룬 부와 자기 재산의 85%를 기부하겠다는 약속, 파란만장한 삶을 자전적 이야기로 그린다.

워런 버핏이 재산을 물려받지 않고 스스로 투자해 부를 이루고, 2006년 자기 재산의 85%를 기부하겠다고 약속한 삶을 다룬다. 월스트리트에서 50년 이상 정상의 자리를 지킨 그의 자전적 이야기를 그린다.

회사에서 존재감을 느끼고 회사와 함께 성장·변화하는 데 필요한 다섯 가지 행동 원리를 다룬다. 책임감, 열정, 경영자 마인드, 프로 의식, 디테일 정신을 갖춘 인재의 행동을 살펴본다.

온브랜딩은 브랜든들이 소유하거나 구매하지 않고 연애하는 브랜드의 인지도가 아니라 충성도를 높이는 브랜딩 작업을 뜻한다. 기업의 고용과 별개로 자발적으로 브랜드의 성숙과 완성을 사명으로 삼는 브랜든들의 활동을 살핀다.

실적 미달 기업 경영진의 MBA 출신 비율이 92%라는 문제를 출발점으로, 헨리 민츠버그는 MBA 방식의 문제점을 짚고 혁신과 경영의 새로운 길을 제시한다. 조직의 운명이 매니저와 매니지먼트 방식에 좌우된다는 관점을 다룬다.

조직과 사회가 나아갈 변화의 방향을 살피고, 아들러와 드레이커스의 심리학적 구조를 바탕으로 격려를 현장에서 적용하는 방법을 다룬다.

사원의 행복과 기업의 영속을 기업의 존재 가치로 삼는 강소기업들의 이야기를 통해 기업의 본질을 묻고 해답을 제시한다.

기업 혁신의 성공을 가로막는 요인 가운데 기술·장비·자금의 부족보다 혁신을 경영하고 관리하는 능력의 부족에 주목한다. 혁신 과정을 관리하는 방법을 찾아 혁신 실패를 막을 가능성을 살핀다.

조직 안에서 승진을 목표로 삼은 이들에게 필요한 전략을 제시하고, 승진을 둘러싼 경쟁의 장점과 단점, 어두운 면을 살핀다. 고위경영자가 되고 싶은 사람을 독자로 상정한다.