실리콘밸리에서 3년간 근무한 저자는 현역에서 물러났거나 현재 존재하지 않는 창업가를 대상으로, 그들을 탁월하게 만든 요인을 탐구한다. 스티브 잡스, 제프 베이조스, 필 나이트가 남긴 말과 글을 통해 그 답을 찾고자 한다.

외국환거래법을 실물시장에서 활용할 수 있도록 외국환거래 전반을 살피고 적용 법규를 설명하는 실무 지침서다.

마케팅 신입 사원이 실제 업무와 기대의 차이를 겪는 배경으로, 제대로 된 업무 프로세스를 배우지 못한 채 실전에 투입되는 상황과 기업의 바쁜 업무, 인력 부족으로 OJT가 제대로 이뤄지지 않는 문제를 살핀다.

일상에서 겪는 일을 사례로 들어 행동경제학을 쉽게 풀어 쓴다.

디지털 경제의 미래를 다룬다.

ESG와 이해관계자 자본주의를 기업 경영의 기본 틀로 다루며, 주주만이 아니라 소비자·직원·협력업체·지역사회 등 기업을 둘러싼 이해관계자를 존중하는 경영을 설명한다. ESG의 S(사회)와 이해관계자 자본주의의 관계도 살핀다.

생성형 AI를 일상과 창의적·전문적 작업에 활용하는 방법을 살펴보고, AI가 삶과 창의적인 작업을 어떻게 향상시키는지 다룬다.

제우스가 번개를 신중히 사용하듯, 기업의 품질 활동에서도 경영자나 품질관리자가 번개에 비유되는 권한을 적재적소에 사용해야 한다고 설명한다.

인공지능의 혁신으로 변화와 일자리 위협에 대한 우려가 커지는 가운데, 인공지능의 역사와 원리를 비롯해 AI와 ChatGPT에 관해 알아야 할 지식을 다룬다.

AI와 메타버스의 결합이 삶과 비즈니스, 교육, 사회에 미치는 영향을 살펴보고, 디지털 시대에 혁신 기술이 맡는 역할과 그에 따른 도전에 어떻게 대응할지 탐구한다.

디지털 휴먼 제작과 챗봇·시나리오 작성에 인공지능 기술을 활용하는 방법을 다룬다. 언리얼 엔진의 메타휴먼 크리에이터로 디지털 캐릭터를 만드는 기술도 소개한다.

AI의 기술적 배경과 역사를 살펴보고, AI가 불러오는 사회적 문제와 대안을 다룬다. AI와 함께 살아갈 미래를 위해 기술의 빛과 그림자를 이해해야 한다고 말한다.

국제 규범과 관련 법령의 개정으로 달라진 금융기관 관련 내용을 다루고, 은행부문에서는 2013년부터 적용된 BASELⅢ 규제 기준서의 중요 내용을 요약한다. 보험부문에서는 2023년부터 적용된 IFRS9과 IFRS17 기준의 회계방식을 개략적으로 설명한다.

2008년 세계금융위기와 코로나19 팬데믹을 거치며 거듭 제기된 신자유주의 종식론에 맞서, 네 명의 저자는 신자유주의가 끝났는지 묻고 푸코의 통치성 관점에서 이를 살핀다.

디지털 플랫폼과 기술이 미술 창작과 관람에 미치는 영향을 살펴보고, 디지털 아티스트의 작품과 아이디어를 통해 가상 현실(VR), 증강 현실(AR), 인터랙티브 아트, 미디어 아트 등 디지털 예술의 형태를 다룬다.

문화콘텐츠가 어떤 모습으로 변화하는지 살피기 위해 모인 수업에서 출발한 책으로, 교수와 학생들이 학제적 질문을 주고받으며 각자의 관심 분야를 정리해 집필했다. 콘텐츠 19가지를 분석하고 진단하며 예측한다.

대퇴사의 시대에 팀원이 이직과 퇴사를 택하는 흐름을 배경으로, 팀원을 머물게 하는 팀장의 자격을 다룬다.

기업에서 제품 불량, 노사분규, 산업재해, 환경오염 등 사건사고가 발생했을 때 여론의 비난과 기업 평판, 사업에 미치는 영향이 달라지는 이유를 살피고 기업의 위기관리전략을 다룬다.

두 아이를 키우며 월 100만 원을 더 벌 방법을 찾던 전인옥은 여러 온라인 활동에 도전한 뒤 네이버 블로그에 글을 올려 한 달 만에 100만 원을 벌었다고 말한다. 이후 하루 10분 투자로 더 많은 이익을 기록하게 된 과정을 다룬다.

세계금융시장의 환경과 국내금융시장의 변화, 국제통화제도 등 국제재무의 기초적이고 전반적인 내용을 다룬다.

금융시장과 금융의 기능, 신용정보와 신용평가제도를 다룬 기초적이고 전반적인 내용을 수록한다.

아이들이 화면과 인터넷을 이용하는 현실을 살피며, 화면 이용을 곧바로 ‘중독’으로 몰아붙이는 시각을 문제 삼는다. 한국인의 인터넷 이용 시간과 3~9세 아동의 높은 인터넷 이용률을 제시하며 기성세대가 아이들과 소통하기 위해 그들의 상황을 직시해야 한다고 말한다.

기업들의 디지털 전환 실패율이 70%에 달한다는 맥킨지 보고서를 바탕으로, 디지털 전환이 실패를 반복하는 이유를 묻는다. 기업의 실패 원인을 파악하고 현장 경험을 토대로 디지털 전환의 실천적 원리를 살핀다.