산업의 본질을 정확히 이해하는 일이 비즈니스의 방향과 경영 전략을 세우는 출발점이라고 짚는다. 산업의 본질은 고정된 것이 아니라 진화하며, 새로운 비즈니스는 기존 산업을 해체하고 비트는 과정에서 탄생한다고 설명한다.

혁신적 아이디어를 설계하는 생각의 기술 ‘킬러 씽킹’을 소개한다. 스타일러와 퓨리케어 360 공기청정기 등의 사례를 언급한다.

네트워크 사업을 통해 부를 이룬 저자의 이야기를 다루며, 사업 실패와 좌절을 겪더라도 이를 끝으로 여기지 않고 돈 그릇을 키우려는 노력을 살핀다.

영업 현장에서 일을 잘한다는 것은 높은 실적과 소득을 내고 회사에서 중요한 임무를 맡는다는 뜻이다. 이 책은 영업을 처음 시작할 때의 두려움을 짚으며, 일을 잘하는 바탕이 되는 기본과 노하우, 꾸준한 노력을 살펴본다.

시대가 변해도 살아남을 경쟁력을 키우는 기본 핵심 역량 9가지를 다양한 사례로 살펴보고, 이를 훈련해 실제로 적용하는 방법을 다룬다.

제약 영업 환경의 변화 속에서 CSO와 CMR의 역할과 국내 제약산업의 현황을 살피고, 1인 제약 영업의 자격 취득과 판매 대행 계약, 영업·마케팅 방법 및 의약품 관련 내용을 다룬다.

조직문화 연구자 김성준은 조직문화가 조직의 목표 달성과 성과를 위해 형성된 정신적 소프트웨어라고 설명하며, 조직의 성장과 구성원의 성취를 위해 조직문화를 재정비해야 한다고 강조한다.

카드 한도 초과와 기억나지 않는 지출에 충격을 받은 작가는 생필품 외에는 소비하지 않는 ‘소비단식’에 돌입한다. 일기 형식으로 소비단식을 이어가는 과정과 현실적인 팁, 그 과정에서 일어난 변화를 담는다.

생각을 한 장에 보기 쉽게 정리해 기획하는 방법과, 원페이지 보고서로 업무의 효율성을 높이는 방식을 살펴본다. 빠르고 간략한 소통이 필요한 업무 현장에서 원페이지가 보고서의 매개체로 쓰이는 이유를 다룬다.

성경적 세계관을 바탕으로 삶의 목표와 방향을 세우고 영적 리더로 성장하는 과정을 살핀다. IGCLA 코칭 모델의 다섯 단계를 따라 자신을 분석하고 강점과 비전을 찾으며, 코칭과 리더십을 다룬다.

대기업을 그만두고 농업을 선택한 이유와 농업에서 본 미래 가능성을 살피며, 농지 매입부터 스마트팜 시공까지 영농 창업을 준비하는 과정과 지원제도를 다룬다.

제페토, 게더타운, 코스페이시스, 로블록스, 이프랜드 등 국내외 메타버스 플랫폼 5가지의 특성을 비교·분석하고, 직접 따라 하며 메타버스에서 나만의 유니버스를 경험하도록 구성한다.

제품·상품·서비스 등의 판매에 필요한 판매계획을 어떻게 수립하고 작성하는지 다룬다. 사업경영과 경영계획, 사업계획에 바탕을 두고 실무 요령을 다양한 표와 64개 양식으로 제시한다.

플랫폼 사업의 책임자와 교육자, 사용자로 플랫폼 기업을 경험한 이승훈 교수가 이번에는 직접 패션 상품을 공급하는 입장에서 플랫폼 산업을 들여다본다.

애플·구글·다이슨·어도비·삼성전자·LG전자 등의 특허 빅데이터를 바탕으로 글로벌 기업의 경영전략을 살펴보고, 특허의 탄생과 역사, 분석 도구의 장단점과 시각화 분석에서 주목할 점을 다룬다.

유한양행의 기업문화와 성장 과정을 살피며, 일제시대 필수 의약품 출시와 제약업계 최초의 기업 공개·주식 상장 등 제약기업으로 자리 잡아 온 흐름을 다룬다.

현대자동차의 생산시설과 주요 차량을 소개하고, 글로벌 코로나 팬데믹의 어려운 환경에서 유연한 생산·판매 운영으로 대응한 내용을 다룬다.

아픈 친구를 대신해 호도고 야구부 매니저를 맡은 가와시마 미나미는 서점 직원의 추천으로 피터 드러커의 《매니지먼트》를 구입한다. 만년 하위팀인 야구부의 흐트러진 분위기와 부원들의 낮은 연습 참여 속에서 매니저 역할을 제대로 수행하려 한다.

캔바에서 제공하는 템플릿과 사진·일러스트·폰트 등 디자인 소스를 활용해 인스타그램, 블로그, 유튜브에 필요한 이미지를 만들고, 스마트폰 앱으로 간단한 디자인을 하는 방법을 다룬다.

이효리와 유재석, 유튜버와 인플루언서가 트렌드를 이끄는 방식과 자신에게 맞고 필요한 스타일을 찾는 방법을 묻는다. SNS와 OTT를 통해 접하는 타인의 하루와 스타일, 직업, 살아가는 방식이 일상에 미치는 영향도 살펴본다.

MZ세대의 범위를 1981년부터 2004년까지 출생한 사람들, 좁게는 현재 20~30대 청년세대로 설명하고, 기성세대와 다른 점이 무엇인지 살펴본다.