책 둘러보기
잠시만 기다려 주세요.
제목을 몰라도 분야와 표지를 따라 새로운 책을 만나 보세요.
분류 전 분야 초기화
책을 불러오고 있습니다…
29,798권의 책 · 최신 출간순
암호화폐 시장에서 개인 투자자들이 폭락장과 다음 불장에서 거듭 기회를 놓치는 문제를 다룬다. 저자는 위기와 기회에 훈련된 시스템이 먼저 움직인다는 관점을 제시한다.
윤영석의 회고를 통해 대우그룹을 중심으로 한 산업 발전과 수출시장 개척, 국내 기계공업 육성의 경험을 살핀다. 동료들과 함께 건설중장비와 엔진의 국산화, 조선업의 공정 혁신 등에 도전한 과정과 그 경험을 다음 세대에 전하려는 뜻을 담았다.
니콜라 테슬라가 1919년에 쓴 자서전으로, 섬광과 환영에 시달린 유년기와 에디슨에게 받은 5만 달러 배신, 이민자의 분투, 회전 자기장 발견을 다룬다.
AI 에이전트만 글을 쓰고 토론하며 결론을 내리는 온라인 커뮤니티 몰트북은 인간의 직접 참여를 막고 읽기만 허용한다. 몰트북의 운영 방식과 인간이 참여할 수 없는 구조를 살펴본다.
KT&G 민영화 과정을 현장에서 겪고 국내 영업과 해외 주재원으로 일한 오원택이 비즈니스 현장에서 사람들과 부딪히며 버텨온 기록을 들려준다. 그 경험을 바탕으로 세상을 살아가는 태도와 성공에 필요한 역량을 살핀다.
세계의 기존 패러다임과 질서가 바뀌는 변곡점을 배경으로 도널드 트럼프를 조명한다. 20세기 말 정치 평론가들이 미국의 쇠퇴와 중국을 중심으로 한 다극 체제를 전망했던 상황을 다룬다.
스물셋에 소프트웨어 개발 사업에 뛰어든 박태훈의 실패와 생존을 기록한다. 화려한 성공 뒤 개인회생을 겪고 다시 일어서기까지의 실수와 실패를 담아 사업가가 빠지기 쉬운 함정을 보여준다.
대한민국 CEO들의 흥망성쇠와 활약상을 오랫동안 지면에 전해온 시간을 담았다. 글로벌 무대에서 대한민국의 경제적 위상이 부각되는 시점을 배경으로 CEO들의 경영 현장을 다룬다.
챗GPT, 제미나이, 클로드 등 AI 챗봇과 협업해 글쓰기 기본기를 익히고, 아이디어 구상부터 목차 설계와 문단 전개, 초안 작성과 교정까지 문서 작성 과정을 살펴본다. 코파일럿과 한컴독스의 AI 기능 활용도 다룬다.
리더가 끝까지 살아남는 데 필요한 지속력·실행력·관리력을 중심으로, 12인의 여성 리더가 실패와 도전, 회복과 확장의 경험을 풀어낸다. 성과뿐 아니라 관계를 지키고 팀을 지속시키는 리더십을 다룬다.
AI가 만든 음악으로 수익을 얻고 법적 보호를 받으려면 무엇이 필요한지 살핀다. Suno를 활용해 인간의 창의적 개입을 입증하고 저작권을 확보하는 방법을 다룬다.
치열한 공인중개사 시장에서 친절함과 매물 정보만으로는 차별화하기 어렵다고 보고, 고객이 계약을 결정하는 데 부동산 세금이 어떤 역할을 하는지 살펴본다. 부동산 세금 강의 경험을 바탕으로 세금이 고객의 마음을 여는 무기라고 제시한다.
채용과 평가, 보고와 인간관계 등 직장에서 겪는 상황을 실제 경험에 바탕을 둔 판단 기준과 행동 지침으로 정리한다. 기본 예절과 회사 시스템부터 커리어와 조직의 관계까지 다루며, 복잡한 직장 생활을 구체적으로 살펴본다.
브랜딩이 비즈니스의 필수가 되면서 사람들은 브랜드가 반복해서 내놓는 이야기와 이미지, 즉 콘텐츠를 통해 브랜드를 인식하고 기억한다. 이에 따라 콘텐츠를 다루는 직무가 늘고 업무 범위도 확장되고 있지만, 직무의 명칭은 다양하고 윤곽은 체계적으로 정리되지 않았다.
창업 성공률이 30%라는 문제의식에서 출발해, 경영 현장과 자산운용 분야에서 목격한 ‘생존의 실상’을 다룬다. 캠핑카 레저 산업과 전기오토바이 사업 등 비즈니스의 탄생과 소멸을 직접 주도한 경험을 바탕으로 한다.
인공지능은 기존 일자리를 대체하는 데 그치지 않고, 그 일을 통해 성장하던 경로도 지우고 있다. 학사·석사·박사로 이어지는 학위 구조가 능력과 가능성을 증명하던 기준에도 균열이 생기는 변화를 다룬다.
해외주식 투자자들이 미국 주식에 관심을 두는 가운데, 현지 분위기와 변화의 속도를 파악하기 어려워 투자에 확신을 줄 정보가 부족하다는 문제를 다룬다.
개인사업자의 세금 신고와 경리 실무를 다루며, 업종 선택에 따른 세금과 인건비 관련 원천세·4대 보험, 부가세와 종합소득세를 살핀다.
기업의 지속 가능한 성장을 위해 영업조직을 어떻게 이끌어야 하는지 묻는다. 성과 그래프에 근거해 방향을 정하고 결과로 사람을 평가하는 방식이 지속 가능한 성장을 만드는지 살핀다.