중소기업이 환경·사회·거버넌스(ESG)를 비즈니스 관행에 통합하는 방안을 다룬다. ESG 관리팀 구성과 비즈니스 목표에 맞춘 전략 개발, 이중 중대성 평가, ESG 보고 프레임워크 선택을 살핀다.

크라우드펀딩을 활용하려는 기업가를 위해 캠페인 구성, 팀 구성과 시장 입지 구축에 관한 조언을 다룬다.

경영전략과제와 목표성과 요인의 상황론적 작용력을 예측하고 추론해 전략 체계를 구축하는 경영전략 개념과 실행방법을 다룬다. 위기국면 전환과 미래가치 지향성을 전략과제 및 목표성과에 융화시키는 방법을 살핀다.

정부회계 관련 최신 법령과 회계사 시험에 자주 출제되는 주요 내용을 담고, 출제 가능성이 높은 핵심 이론을 정리한다. 객관식 연습문제로 학습한 이론을 점검하도록 구성한다.

스마트스토어에서 판매하려면 네이버가 제시한 로직에 따라 아이템 카테고리를 정하고 상위 노출 조건을 살피는 방법을 다룬다.

병원 개원을 준비하고 운영하며 마주치는 세무·경영 실무를 다룬다. 개원 형태와 임대차계약, 직원 채용과 행정 절차부터 매출·경비 처리까지 주요 단계별 유의사항과 처리 방법을 살핀다.

창업프로세스부터 시장조사와 마케팅, 정부지원 사업계획서 작성까지 창업 준비의 실무를 다룬다. 합격한 창업자금·기술개발 사업계획서 사례와 스타트업 창업자 이야기를 통해 사업계획서 작성법과 창업 과정을 살핀다.

조직에서 리더가 된다는 것은 어떤 의미인지, 리더가 어떻게 행동해야 하는지를 살핀다. 34년간 직장 생활을 하며 팀장·과장·부장으로 일한 저자가 후배 리더들이 알아야 할 내용을 정리한다.

기업경영의 핵심인 소비자중심경영을 다루며, 소비자만족과 사회적 책임을 중심으로 CCM 시스템의 개념과 구축, 내부 진단 및 평가인증 대비를 설명한다.

회계학적 근거가 약해 실무에서 어려움을 겪는 경영지도사를 대상으로 회계 공부의 필요성을 짚고, 원가회계를 잘 이해하는 방향을 제시한다.

공공분야 회계를 에세이 방식으로 풀고, 예산서와 행사·공사·보고서 등 공무원의 회계 업무를 살핀다. 회계 용어의 차이를 비교하고 사례를 통해 예산 편성과 지출, 증빙 처리 같은 실무 상황을 다룬다.

글로벌 금융위기 이후 금융시스템의 취약점을 보완하려는 바젤 Ⅲ 규제개혁과 최종안의 마련·시행 과정을 살펴본다. 금융과 IT기술의 융합으로 등장한 핀테크 혁신과 새로운 금융서비스도 다룬다.

수의사 출신 기업가가 챗GPT의 기능을 살펴보고, 전문가들이 최첨단 AI 기술을 활용해 퍼스널 브랜딩과 마케팅 활동을 강화하는 방법을 다룬다.

계정과목별 사례를 통해 일반기업회계기준을 설명하고, 일반기업회계기준과 세법을 비교해 기업회계와 세무회계의 차이를 다룬다. 2023년 2월 말까지 공표된 기준 개정내용과 개정으로 예상되는 주요 세무조정 내용도 사례와 함께 설명한다.

중소기업의 ESG 관리와 경영을 다루며, ESG의 역사와 동향, 핵심 원칙을 살핀다. 환경·사회·거버넌스 요소를 기업 관행에 통합하는 의미와 전략적 의사결정에 활용할 ESG 보고서 작성법을 안내한다.

좋아하는 일을 함께 이뤄나가는 동업을 다루며, 혼자서는 하지 못했을 일을 서로 호흡을 맞춰 해내려는 목표와 원두를 섞어 최적의 맛을 내는 과정에 빗댄 브랜드 운영을 살핀다.

챗GPT 열풍 속에서 한때 주춤한 메타버스가 다시 주목받는 배경을 살핀다. 초거대 인공지능이 웹 3.0 시대 메타버스 구현에 어떤 역할을 할 수 있는지, 생성AI의 대화형 인터페이스가 이용자의 사용 방식을 어떻게 바꿀 수 있는지 다룬다.

Z세대의 부상과 코로나 팬데믹 이후 달라진 소비자 성향을 배경으로, 기존의 수요·타깃 분석 중심 마케팅에서 소비자에게 안심되는 미래를 약속하는 마케팅으로 가치가 옮겨 간 흐름을 살핀다.

창업 초기에 세무를 무심히 넘기거나 세무사에게 맡기기보다, 비용을 아끼기 위해 직접 공부할 수 있는 기초 세무지식을 소개한다.

스마트농업 마케팅에 관한 문서를 챗GPT에 묻고 답하며 읽는 실용서다. 필립 코틀러의 4P 이론과 포지셔닝, 1페이지 프로포절, 브리프, 광고 카피 등을 챗GPT에 요청하는 내용을 다룬다.

SNS 퍼스널 브랜딩을 통해 자신만의 브랜드를 만들고 온라인을 활용하는 방법을 다룬다. 저자의 소개는 하고 싶은 일을 시작하기 두렵거나 온라인 활용법을 모르는 사람들을 언급하지만, 구체적인 방법이나 성과는 제시하지 않는다.

급변하는 경영 환경에서도 지켜야 할 원칙과 조직 관리의 방법을 살피며, 결과 중심·강점 활용·신뢰 같은 경영 원칙부터 목표 설정, 의사결정, 회의와 보고서 등 구체적인 경영 과제와 도구까지 다룬다.