팀 페리스의 책에서 메모와 일기, 시간 관리, 타이탄 인터뷰, 팟빵 등을 찾아 자신의 것으로 만들고 실전과 강의를 통해 다듬은 내용을 담는다. 취업보다 꿈을 자유롭게 펼치는 1인 기업을 꿈꾸는 사람들을 다룬다.

주식회사를 중심으로 유한회사 등 여러 회사 형태를 다루며, FP의 정관 컨설팅과 임원 소득 설계, 법인의 기관 운영에 관련된 회사법 내용을 살핀다. 개정판은 2021년 세법과 변화한 현실을 반영해 초과배당 부분을 삭제하고 이익소각 솔루션을 포함했다.

개정 외감법은 상장회사 내부회계관리제도의 인증수준을 ‘검토’에서 ‘감사’로 높이고, 기업 규모별 시행시기를 2019년부터 2024년까지로 정했다. 국내 분식회계 사건으로 회계 투명성과 신뢰성이 하락한 상황에서 내부회계관리제도 개정이 논의된 배경을 다룬다.

창업을 준비하는 사람이 늘어나는 가운데, 기존 아이템과 차별화되지 않아 가게가 실패하는 현상을 짚고 창업을 어떻게 시작할지 다룬다. 예비창업자를 위한 가이드북으로, 창업 전 고민의 필요성을 살핀다.

주식투자에 나서면서도 재무제표를 읽지 않는 현실을 짚고, 숫자와 재무제표를 어려워하는 이들에게 회계를 설명한다.

가족은 처음 경험하는 조직이며, 가족에서 익힌 사람 대하는 방식은 직장에서도 반복될 수 있다. 서로 다른 가족의 패턴이 직장 갈등으로 이어지는 과정을 살피고, 성공적인 직장생활을 위해 그 패턴을 어떻게 바꿀지 다룬다.

코로나19 이후 ‘비대면’이 국가와 산업경제의 지형을 바꾸는 근본적인 변화로 떠오른 상황을 살핀다. 쿠팡·마켓컬리와 신세계 이마트·롯데의 경쟁, 카카오뱅크·네이버페이가 시중 은행·카드사의 입지를 흔드는 사례로 디지털 트랜스포메이션 경영을 다룬다.

주식 종목 선택에 필요한 재무제표 분석과 이를 통한 기업 가치 분석을 다룬다.

아마존의 브랜딩 전략을 분석해 여러 종류의 기업에 적용할 수 있는 브랜딩 프레임워크를 살펴본다. 스티브 수시가 직접 겪은 아마존의 브랜딩 사례를 바탕으로 브랜드 관리법을 다룬다.

창업과 신규사업 추진, 입사 전 직무 능력 준비와 기업 운영에 필요한 지식과 도구를 다룬다. 투자타당성 검토와 시장조사부터 프로젝트 관리, 품질경영, 제조업 경쟁력, 스마트팩토리, 인적 자원 관리와 중소기업 IT 시스템까지 실무 방법론과 사례를 살핀다.

사회적 가치의 개념과 본질을 살펴보고, 기업과 조직에서 사회적 가치를 창출하는 전략적 경영 접근법을 다룬다. 거버넌스와 성과관리부터 인권·노동, 환경·안전, 윤리경영, 소비자 책임, 지역사회 참여까지 구체적인 실천 주제를 짚는다.

자본도 직원도 없이 매출 10억 원 규모의 비즈니스를 만든 라이언 대니얼 모런의 경험을 바탕으로, 사업을 시작해 수익을 내는 방법과 성공과 실패를 가르는 패턴을 살핀다.

코로나19로 오프라인 매장 운영이 어려워진 상황에서 손님과 매출을 늘리는 방법을 살피며, 온라인 채널로 바꾸기 어려운 매장이 어떻게 대응할지 질문한다.

창업자가 어느 시장에서 사업을 시작할지 판단하도록 시장기회내비게이터를 제시한다. 15년 이상의 연구와 창업자 컨설팅·교육 경험을 바탕으로 도구의 논리를 개발하고, 다양한 산업과 국가의 사례를 분석한다.

조직행동의 기초를 다루며, 기존 미국 교과서를 바탕으로 한 책들과 달리 개인행동 분야의 주제를 근본부터 살피고 심리학·사회심리학 이론을 더하려 한다.

갑자기 팀장이 된 사람이 실무자와 관리자 사이에서 팀원을 관리하고 성과를 높이는 방법을 살핀다. 행동을 바꾸는 피드백과 일대일 대화, 짧은 시간으로 회의 없이 팀원을 관리하는 방식을 다룬다.

개인 셀러와 소상공인이 운영할 수 있는 네이버 쇼핑라이브를 중심으로 라이브커머스의 운영 방법과 아이템 발굴, 시청자 모집, 방송 홍보와 진행 기술을 다룬다. 매출을 높이는 전략과 광고·마케팅 등 실전 운영 기법도 살펴본다.

창업과 창업 경영을 다루며, 창업 기업과 제품을 개발하거나 평가하는 기업을 위한 안내를 제시한다.

부가가치세 개념을 바탕으로 개인사업자가 신고할 때 유의할 핵심 사항을 설명하고, 홈택스 로그인부터 신고 과정까지 안내한다. 선택불공제를 공제로 바꾸는 방법도 다룬다.

Cross-Border M&A 사례를 바탕으로 M&A 전 과정을 살펴보고, 현장에서 경험한 M&A 실무와 비즈니스스쿨에서 다루지 않는 M&A 원칙과 이론을 소개한다.

기업의 성장과 수익이 반드시 함께 늘지는 않는 상황을 제기하며, 더 많은 수익·직원·고객을 성공으로 보는 관점과 부보다 풍요로운 삶을 먼저 생각하는 기업가의 관점을 다룬다.