상속·증여와 관련해 개인, 사업자, 법인, 비영리법인과 비거주자가 맞닥뜨릴 수 있는 세무리스크를 살피고, 상속분쟁을 예방하는 방안과 실전 사례를 다룬다.

고객 요구와 제품·서비스의 복잡성, 경쟁이 커지는 환경에서 영업 성과의 차이가 어디서 비롯되는지 묻는다. 전문직 종사자들의 성과 차이를 전문성의 차이로 설명하는 관점을 제시한다.

이나모리 가즈오의 생애를 따라가며 교세라의 시작과 성장 과정을 살피고, 도산 위기에 놓였던 기업을 흑자로 전환한 비법을 다룬다. 저자는 가고시마와 교세라 본사 등을 찾아가 직접 취재했다.

수평 조직을 표방하는 기업이 늘었지만, 일부 제도만 도입해서는 조직 구조를 바꾸기 어렵다고 본다. 일하는 방식과 구성원 간 관계를 포함해 조직 구조를 총체적으로 변화시키는 방안을 다룬다.

AI, VR, 게놈 편집, 3D 프린터처럼 익숙한 듯 낯선 최첨단 테크놀로지의 개념을 풀어보고, 의식의 디지털 복사와 데이터 보관 등 기술이 열어갈 가능성을 살핀다.

소셜 마케팅에서 소비자에게 맞춤형 정보를 전달하는 방법과 검색 상위 노출을 위한 키워드 전략을 다룬다. 블로그와 SNS 콘텐츠에 스토리텔링을 적용하고, 블로그·트위터를 활용해 소비자와 소통하는 방법을 살핀다.

리더십을 4개의 통로와 8개 분야, 32개의 꼭지로 구성하고, 지적·관계적·경험적·인문학적 접근으로 다룬다. 각 꼭지 말미에 정리와 질문, 리더십 발휘를 위한 제언을 두어 독자가 생각하고 해결방안을 찾도록 구성한다.

원칙중심 국제회계기준 도입 뒤 회계 분야 구성원들의 노력과 한국의 회계 제도를 살펴보고, 일부 해외평가기관에서 낮게 평가되는 한국의 회계투명성을 다룬다.

한국콜마가 자외선차단제와 BB크림 같은 화장품부터 의약품, 건강기능식품까지 다양한 제품을 만든다는 점을 소개한다.

본사 차원의 정책과 전략이 영업 현장에서 그대로 통하지 않는 이유를 살피고, 현장별 상황에 맞춰 실행의 디테일을 달리해야 한다고 말한다. 32년간 보험인으로 일한 저자는 정책의 허와 실과 현장에서 바꿔야 할 노하우를 다룬다.

취업 준비에 몰두하는 20대가 놓치기 쉬운 점을 짚으며, 직장인이 되면 선택한 일을 매일 9시간씩 해야 한다는 현실을 살핀다.

사업장의 근로시간·휴일·휴가를 관리할 때 필요한 판단 기준과 구체적 사례를 제시하고, 법정·소정근로시간과 연장·야간·휴일근로, 유연근로시간제도, 휴일과 휴가의 기준을 다룬다.

인지심리학을 바탕으로 한 브랜딩 기법을 소개하며, 창업 전후의 자영업자가 현장에 적용할 수 있는 내용을 다룬다.

포스트 코로나 시대 중국 경제의 디지털 전환 가속과 한중 관계 개선이 한국 기업에 새로운 기회를 열 수 있다고 전망한다. 한류와 양국 우호관계에 기대던 방식은 끝났다고 보고, 중국 시장 공략을 위해 브랜드를 확고하게 구축하는 전략을 살핀다.

골목마다 편의점이 들어서고 대형마트가 동네 상권을 장악하는 가운데, 거대자본에 맞서 지역 상권을 지킨 중소상공인살리기 운동의 13년을 기록한다. 사라진 슈퍼마켓 주인과 그곳에 납품하던 업자들의 행방도 질문한다.

감정을 피하기 쉬운 세상에서 리더에게 필요한 것은 옳은 말과 행동을 아는 데 그치지 않고, 그에 따르는 불편과 위험, 불확실성을 받아들일 용기라고 말한다. 자신감과 신뢰, 집중과 팀의 에너지를 다루고 감정을 느끼며 대담하게 행동하는 방법을 살핀다.

창업 아이디어와 초기 자금만으로 성공하기 어려운 현실에서, 정부자금을 활용해 창업을 준비하는 예비창업자와 스타트업을 위한 사업계획서 작성 실무를 다룬다. 창업프로세스와 마케팅의 기초부터 정부지원사업에 합격한 사업계획서 사례와 작성법까지 살펴본다.

네트워크마케팅 사업자를 위해 세금 이야기를 쉽게 풀어 설명하고, 네트워크마케팅에 대한 이야기와 조세총괄을 다룬다.

소비자가 사업자가 되어 상품을 전달하고 수익을 얻는 네트워크 마케팅은 노동소득 대신 권리소득을 만들고, 추천과 입소문으로 광고비를 줄여 상품 개발에 투자하는 사업으로 소개된다. 이 책은 오해를 받는 네트워크 마케팅에 관한 사람들의 궁금증을 풀어낸다.

디즈니 경영자가 겪은 조직 변화와 주요 인수 결정을 따라갑니다. 브랜드 자산과 창의성을 확장할 때 어떤 경영 선택이 필요한지 생각합니다.

코로나19가 가져온 시대사적 변화와 그 변화의 물결에 올라타기 위해 기업과 조직, 개인이 무엇을 어떻게 바꾸어야 하는지를 다룬다.

5060 세대의 스타트업 창업을 다루며, 은퇴 후에도 생산 주체로 살아갈 대안으로 창업을 살핀다. 아이템 발굴과 시장조사, 정부 과제와 투자 유치, 동업 및 린스타트업을 통한 성장 과정을 창업자의 경험과 함께 소개한다.

1997년 오프라인 비디오 대여점이 전성기일 때, 마크 랜돌프는 인터넷으로 영화를 빌려주는 사업을 구상해 리드 헤이스팅스와 넷플릭스를 창립했다. 믿어주는 사람이 거의 없고 여러 어려움을 겪었던 창업 과정을 통해 사업을 구상하고 팀을 꾸리며 실패와 성공을 마주한 이야기를 들려준다.