마쓰시타 고노스케의 경영 철학과 그가 2018년 일본의 100년 장수 기업으로 이름을 올린 파나소닉을 있게 한 과정을 다룬다. 사람을 만들고 이념을 판 기업가로서, 사랑받는 기업을 경영의 최종 목표로 삼는 관점을 전한다.

비영리법인의 업무 수행에 필요한 재무 규정과 일반기업회계기준을 설명하고, 비영리법인에 적용할 때 필요한 조정과 분석을 다룬다. 공익법인 관련 법규와 공익법인회계기준의 내용도 소개한다.

시민리더십을 영화 속 이야기와 연결해, 시민리더가 누구이며 어떻게 행동하고 무엇을 위해 사는지 살핀다. 권력에 순응하지 않고 소외된 사람들과 연대해 행동하는 시민리더의 모습과, 변화가 우리 자신에게서 시작된다는 관점을 담는다.

지식이 빠르게 쌓이는 오늘날의 사업 환경에서 사업가와 비즈니스 리더가 ‘야생적 지식’을 활용해 비즈니스 사고법을 바꾸고, 다가올 미래의 큰 아이디어를 얻는 전략을 살펴본다.

스포츠마케팅 업계 진출을 준비하는 사람을 위해 스포츠마케팅의 의미와 국내 현황을 살피고, 입시·유학·취업 과정과 분야별 진로 정보를 소개한다. 국내 스포츠 관련 기업과 단체의 채용공고, 조직도, 특성을 정리하고 현업 경험을 바탕으로 스포츠마케팅의 여러 업무 분야를 다룬다.

온라인 창업마케팅의 개념과 실전에서 활용할 채널 구축, 홈페이지 제작, 이메일·SNS 홍보, 온라인 쇼핑몰 운영 방법을 다룬다. 로고마크와 명함, 전단지 디자인도 다양한 예제를 따라 하며 익히도록 구성한다.

젊은 창업자와 빠르게 성장하는 기업이 겪는 문제를 시니어의 판단력과 장기적 관점, 통찰력이 어떻게 돕는지 살핀다. 세대 간 지혜를 나누고 시니어가 경험과 인맥을 활용해 일과 삶의 방향을 다시 세우는 방식을 다룬다.

수주하는 영업 대표와 실주하는 영업 대표의 차이를 살피고, 고객이 사는 방식에 주목해 성공하는 세일즈의 11가지 법칙을 제시한다. 고객과 연결하고 확신을 주며 협력하는 레인 셀링 3단계와 인사이트 셀링의 전략을 다룬다.

각 국세청과 지방국세청 산하 세무관서의 담당 부서 연락처를 수록하고, 기획재정부와 조세심판원, 행정안전부의 2019년 인사 정보를 담는다.

창업기업 CEO가 알아야 할 기본 실무를 다루며, 고객 개발과 확인을 위해 스탠퍼드대학교의 린론치패드 프로그램을 한국화해 수록한다. 또한 창업기업의 단계별 위험과 이에 대한 대처 전략을 살핀다.

초개인화시대에는 제4차 산업혁명 시대의 기술과 맞물려 고객 맞춤형 제품·가치·서비스가 기업 경쟁력의 핵심으로 떠오른다. 이 책은 마케팅·브랜드·신상품·고객가치·명품 전략으로 시장을 선도하는 국내 기업들의 성공사례를 엮는다.

해외를 여행하며 돈이 될 만한 물건과 일을 찾아 창업에 도전한 경험을 담았다. 여러 나라에서 물건을 팔고 민박을 운영하며 겪은 시행착오와, 평소와 다르게 행동하며 현지의 삶을 즐기는 여정을 살핀다.

법인실무에서 마주치는 복잡한 세무조정 사례와 특정 사안의 처리방법을 사례 중심으로 설명한다.

적자를 내던 무사시노를 맡아 연 매출 350억 원까지 끌어올린 고야마 노보루의 경영 이력과, 무사시노의 경영 전략을 벤치마킹하려는 기업을 대상으로 한 컨설팅 활동을 소개한다.

급변하는 경영 환경에서 기업의 생사는 환경에 맞는 경영전략을 세우는 데 달려 있다고 본다. 경영전략은 대기업만이 아니라 일반 사원부터 팀장과 CEO까지 필요하다고 설명한다.

야놀자와 마켓컬리 등 스타트업에서 출발해 시장을 장악하고 트렌드를 만든 10개 브랜드를 집중 취재해 소개한다. M&A에 따른 구조적 변화와 소비자 니즈 변화가 빠른 스타트업 시장에서 5년 이상 사랑받는 브랜드를 이어가기 어렵다는 점도 다룬다.

『사기』를 경영서로 추천하는 기업인들조차 책의 내용을 거의 모르고, 요약 번역서만 읽어 그 진정한 부가가치를 제대로 인식하지 못한다는 문제를 다룬다.

소비자가 빤한 의도의 마케팅을 거부하고 조롱하는 시대에, 세스 고딘은 마케팅을 이야기와 유대, 경험을 통해 사람을 바꾸는 일로 다룬다. 최소한의 고객을 찾고 신뢰와 긴장을 활용해 적합한 사람들에게 도달하는 방법을 살핀다.

빙산이 녹아 보금자리를 잃을 위기에 놓인 펭귄 부족의 이야기로, 조직이 위기를 확인하고 혁신팀과 비전·전략을 세워 변화를 실행하고 정착시키는 변화관리 8단계 모델을 보여준다.