빅데이터 시대의 리더십과 디지털 혁신을 다루며, 데이터를 분석해 의사결정과 비즈니스에 활용하는 방법을 살핀다. 진단 분석, 예측 분석과 개인화 추천, 서비스 혁신, 빅데이터 비즈니스 플랫폼의 사례를 거쳐 빅데이터 리더십 전략과 로드맵을 제시한다.

국내 스타트업이 창업 과정에서 마주치는 문제를 단계별로 살펴보고, 각 단계에서 필요한 준비와 해결 과제를 다룬다. 비즈니스 모델 구상부터 시제품 개발과 시장 진입, 지속적 성장까지 자금·조직·마케팅을 비롯한 실행 과정을 안내한다.

프리랜서 외국어 강사의 불안한 노후와 진로를 짚고, 책을 쓰고 인터넷 강의를 만들어 강사 대신 일할 제품을 마련하는 방안을 제시한다.

국내외에서 진행되는 고령화는 시니어 시장과 산업의 창출로 이어지며, 시니어 산업은 시니어만을 위한 영역에 그치지 않는다. 고령화에 대응해 도시의 건물과 시설, 교통, 주거환경을 고령 친화형으로 바꾸는 움직임도 살핀다.

주당 최대 노동시간이 52시간으로 단축된 가운데, 노동시간의 기준과 법 해석을 둘러싼 궁금증에 답한다. 노동시간 단축에 따른 유연근로제도와 지원 정책도 함께 다룬다.

스타트업이 시장에서 고객의 공감을 얻으려면 차별화나 혁신에 앞서 상품의 필요성과 가치를 고객이 느끼는 경험으로 전해야 한다. 경험을 기록하고 설계해 비즈니스 모델로 연결하는 방법과 고객 경험 흐름 및 디지털 맵을 다룬다.

조직과 개인의 비효율은 불필요한 활동과 복잡성에서 비롯되며, 경쟁력과 생산성을 떨어뜨린다고 살핀다. 복잡성을 진단하고 제거해 단순화를 도입하는 방법과 도구를 소개하고, 이를 통해 효율성을 되살려 중요한 일에 집중하는 전략을 다룬다.

회계팀에서 겪은 실무 경험을 바탕으로 비회계부서 직원과 신입사원이 알아야 할 회계·세무·재무 지식을 다룬다. 법정지출증빙과 부가가치세, 회계와 세무, 자금관리와 재무기획 등 회사 업무에 필요한 주제를 실무 중심으로 살펴본다.

배달의민족, 스페이스오디티, 에어비앤비, 트레바리에서 일하는 네 명의 마케터가 브랜드를 알리며 겪은 실무와 시행착오를 들려준다. 마케팅과 브랜딩의 여러 사례를 따라가며 각자의 일에 영향을 준 영감과 취향도 살펴본다.

경영학을 인문학과 연결하는 피터 드러커의 경영철학을 바탕으로, 지식근로자의 창의성이 필요한 시대와 위기 상황에서 요구되는 기업가 정신을 살핀다. 미래를 예측하기보다 지금 만들어야 한다는 관점도 다룬다.

라틴아메리카 비즈니스 분야의 연구가 정치·사회·문화·종교 분야보다 더디게 진척된 배경을 짚고, 기업체의 지역전문가 수요를 고려해 지역의 언어와 역사뿐 아니라 전문 분야를 학습할 필요성을 다룬다.

브랜드 네임 아이디어를 찾도록 우리말 키워드 약 5,150개와 12개 국어 단어 약 62,000개를 한글 발음과 함께 엮은 사전이다. 신체·생활부터 경제·비즈니스, 과학·기술까지 주제별로 구성하고 국제상품분류표와 중국어 브랜드, 국문·영문 찾아보기를 부록에 실었다.

특정 지역이나 학원장의 주관적 경험을 넘어, 함께 나누고 성장할 수 있는 학원 경영 이야기를 다룬다.

중소기업을 창업해 성장시키는 과정에서 필요한 경영 전략과 정보를 64개 사례로 살펴본다. 경영, 법률, 세무, 노무, 특허 분야의 전문자격사들이 각 영역의 필수 정보를 다룬다.

돈키호테 창업자 야스다 다카오가 30여 년간 쌓은 소매 경영의 노하우와 경영 철학을 바탕으로, 유통업의 변화와 고객 최우선주의를 살핀다. 할인과 소비심리, 점포 운영, 구매·구색 등 돈키호테식 전략을 다루고 상인과 기업가에게 전하는 생각을 담았다.

화학 산업 현장의 경험을 바탕으로 현장에 적용할 수 있는 전략을 다룬다.

4차 산업혁명과 지식 생태계의 변화로 조직이 원하는 리더의 모습이 달라지고, 젊은 리더가 나타나 창업과 기업 내 신사업, 스타트업으로 이어지는 흐름을 살핀다. 체계적으로 업무를 배우기 어려운 젊은 직장인들이 맨땅에 헤딩하며 일을 익히는 현실도 다룬다.

신규·전직 취업자와 재직자의 직무순환에 필요한 실무능력 개발을 다룬다. 직무역량 중심 성과관리 체계에서 채용인력과 직무순환자가 3개월 이내 실무에 적응하고 목표과제 성과를 내야 하는 요구를 제시한다.

신규·전직 취업자와 재직자의 직무순환에 필요한 실무능력 개발을 다루며, 직무역량 중심 성과관리 체계에서 채용인력과 직무순환자가 3개월 이내 실무에 적응하고 목표과제를 달성해야 하는 상황을 살핀다.

신규·전직 취업자와 재직자의 실무능력 개발을 다루며, 직무역량 중심의 성과관리 체계 아래 채용인력과 직무순환자가 3개월 이내 실무에 적응하고 목표과제를 달성해야 하는 상황을 살핀다.