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신규·전직 취업자와 재직자의 직무순환을 위한 실무능력 개발을 다룬다. 직무역량 중심의 성과관리 체계에서 채용인력과 직무순환자가 3개월 이내에 실무에 적응하고 목표과제 성과를 달성해야 하는 상황을 제시한다.
신규·전직 취업자와 재직자의 직무순환에 필요한 실무능력 개발을 다룬다. 직무역량 중심의 성과관리 체계에서 채용인력과 직무순환자가 3개월 이내에 실무에 적응하고 목표과제 성과를 내야 하는 상황을 배경으로, 취업자와 재직자의 실무능력 개발 지원을 목적으로 한다.
신규·전직 취업자와 직무순환자의 실무능력 개발을 지원하는 데 초점을 둔다. 직무역량 중심의 성과관리 체계에서 채용인력과 직무순환자에게 요구되는 3개월 이내 실무 적응과 목표과제 성과 달성의 배경을 살핀다.
사업을 하는 것이 돈을 쓰는 것보다 더 빠르게 벌 수 있는 유일하고 현실적인 방법이라고 제시하며, 비즈니스에서 성공하는 방법을 다룬다.
신규·전직 취업자와 재직자의 직무순환을 위한 실무능력 개발을 다룬다. 직무역량 중심의 성과관리 체계에서 채용인력과 직무순환자가 3개월 이내에 실무에 적응하고 목표 과제 성과를 달성해야 하는 상황을 살핀다.
신규·전직 취업자와 재직자의 직무순환에 필요한 실무능력 개발을 다룬다. 직무역량 중심의 성과관리 체계에서 채용인력과 직무순환자가 3개월 이내에 실무에 적응하고 목표과제 성과를 달성해야 하는 상황을 짚는다.
신규·전직 취업자와 부서 이동을 한 재직자의 실무능력 개발을 다루며, 직무역량 중심 성과관리 체계에서 채용인력과 직무순환자에게 요구되는 3개월 이내의 실무 적응과 목표과제 성과 달성에 주목한다.
신규·전직 취업자와 재직자의 실무능력 개발을 다루며, 직무역량 중심 성과관리 체계에서 채용인력과 직무순환자가 3개월 이내에 실무에 적응하고 목표과제 성과를 달성해야 하는 상황을 설명한다.
신규·전직 취업자와 재직자의 실무능력 개발을 다루며, 직무역량 중심의 성과관리 체계에서 채용인력과 직무순환자가 3개월 이내 실무에 적응하고 목표과제 성과를 달성해야 하는 상황을 살핀다.
신규·전직 취업자와 재직자의 직무순환에 필요한 실무능력 개발을 다룬다. 직무역량 중심의 성과관리 체계에서 채용인력과 직무순환자가 3개월 이내 실무에 적응하고 목표과제 성과를 내야 하는 상황을 제시한다.
신규·전직 취업자와 재직자의 실무능력 개발을 지원하는 매뉴얼이다. 직무역량 중심의 성과관리 체계에서 채용인력과 직무순환자에게 요구되는 3개월 이내 실무 적응과 목표과제 성과 달성을 다룬다.
4차 산업혁명은 디지털 연결을 바탕으로 사람과 기계가 융합하고 공유하는 변화로 그려진다. 이 책은 기술 자체보다 일하는 방법의 혁신이 중요하다고 보고, 한국 기업이 디지털 역량과 새로운 업무 방식으로 기하급수 기업으로 탈바꿈하는 과정과 사례를 살핀다.
조직의 성패와 리더십의 관계를 살피며, 시대와 조직의 성격, 구성원에 따라 필요한 리더십이 달라진다고 설명한다. 군대 리더십을 비롯해 변화와 창조를 이끄는 리더십, 지시 대신 질문하는 방식, 소통·설득 역량과 코칭을 다룬다.
스마트스토어에서 상품을 판매하려면 네이버 쇼핑 검색 상위 노출과 고객·콘텐츠 분석이 필요하다고 보고, 판매 전략을 네 단계로 실천하도록 설명한다. 준비 단계에서는 고객을 분석해 팔리는 아이템을 고르고 스마트스토어를 최적화하는 방법을 다룬다.
경험과 직감에 기대던 인재경영을 과학적 근거로 바꾸려는 시도와 인사부서에 빅데이터, 머신러닝, 인공지능 기술이 들어오며 생기는 변화를 다룬다. 과학적 근거를 활용해 인재를 채용·배치·육성·승진·보상하려는 흐름과 구글의 역할을 살핀다.
3D프린팅 기술의 산업적 응용을 넘어, 제조업의 혁명으로 이어지는 가능성을 다룬다.
1인기업가가 내는 세금의 종류와 계산·납부 방식, 정당하게 세금을 줄이는 방법을 살피고 회계·부기와 세금의 연결도 다룬다.
조세전문가들이 실무현장의 경험을 통해 익힌 업무수행과 절세 방법을 다루며, 여러 주제를 엮은 옴니버스형 조세 실무서다.
어른의 공부에서 양보다 방법과 효율을 중시하며, 즐거운 공부와 도파민 활용, 흉내 내기, 인풋과 아웃풋의 비율, 타인을 가르치는 공부법을 살펴본다.
마케팅의 기본 개념부터 소비자 행동과 마케팅 조사, 전략 수립, 제품·가격·유통·촉진 활동까지 실무의 흐름을 살핀다. 디지털 전환 시대의 마케팅을 기본 체계에 따라 다루고 고객관리와 성과측정으로 마무리한다.
외식업에서 좋은 서비스와 나쁜 서비스가 반복되는 이유, 좋은 직원을 뽑는 법, 매장의 위치와 구조 등 최적의 조건을 찾고 궁리한 내용을 다룬다.
CEO가 갖춰야 할 경영의 기본을 세계적 지식인과 사업가, 글로벌 기업의 실제 경영 사례를 통해 살펴본다. 트렌드와 마인드, 시스템, 전략, 마케팅, 브랜드, 위기 대응을 다룬다.
창업·사업·영업 커뮤니티 ‘창·사·영’을 이끌어온 차돈호가 실제로 만난 사람들의 사례와 인터뷰를 바탕으로 장사 노하우를 정리한다. 골목상권부터 전국 단위 사업까지 살펴보고 창업 준비, 창업자의 마인드와 경영 노하우를 다룬다.