회계와 재무제표 읽기의 기본기를 익히고, 가치투자와 개인·법인사업자가 실전에서 활용할 수 있는 노하우를 회계 개념을 통해 다룬다.

마케팅 입문자를 위해 최신 마케팅 이론과 다양한 마케팅 사례를 다루며, 경험으로 이해한 마케팅을 논리적으로 체계화하는 데 필요한 기초를 제공한다.

전작이 블루오션 전략의 원리를 밝혔다면, 『블루오션 시프트』는 전략이 왜 필요한지부터 팀을 꾸리고 문제를 다루는 과정까지 살핀다. 김위찬과 르네 마보안은 구체적인 사례를 더해 블루오션 전략을 현장에서 적용하는 매뉴얼로 제시한다.

제과·제빵 이론을 처음 배우는 연구자와 기술자가 제조과정에 적용할 수 있도록 기초 이론과 방법을 다룬다. 기능사 양성과정의 기초이론과 실무 내용에 국가직무능력표준을 적용하고, 저자들의 기업 실무 경험을 정리해 담았다.

트렌드워칭 팀이 제안하는 트렌드 방법론을 소개하고, 40개의 트렌드와 100여 가지 사례를 분석한다. 도미노피자부터 구글까지 기업의 성공과 실패 사례를 살펴보며, 고객 중심 프로젝트와 트렌드 중심 전략 프로세스를 다룬다.

실업과 일자리 부족이 사회적 과제로 떠오른 가운데, 4차 산업혁명이라는 변화의 물결이 일자리 문제와 어떻게 맞물리는지 살펴본다.

비즈니스 스토리텔링의 개념과 스타일을 살피고, 이야기를 빚어 다듬어 연습하고 전달하는 방법을 다룬다. 스토리를 세상에 내보내고 기업에 도입하는 과정도 소개한다.

복식부기 원리를 익히는 과정에서 회계학을 어렵게 느끼는 이들이 많다는 점을 바탕으로, 회계를 처음 배우는 사람을 위한 새로운 회계 교습법을 소개한다. 이 교습법은 회계 학습을 효과적이고 체계적으로 진행하도록 고안됐다.

구글의 GDN 광고는 디스플레이 광고의 한 종류로, 타겟팅을 통해 브랜딩뿐 아니라 퍼포먼스도 목표로 삼는다. 애드워즈를 이용하면 시간과 장소, 개인이나 기업의 규모에 구애받지 않고 국내외 온라인 시장에 광고를 진행할 수 있다고 설명한다.

자본은 약해도 아이디어로 뭉친 스타트업과 벤처 IT 기업, 젊은 사업가들이 대한민국의 미래를 이끌어야 한다고 본다. 제품 생산보다 가진 것을 창의적으로 활용하는 시스템으로 승부하는 시대에 이들 기업의 역할과 대기업의 스타트업 육성을 살핀다.

직장에서 회의가 어떤 효과를 내는지 살펴보며, 무의미하고 지루해 시간만 허비한다고 느끼는 회의의 현실을 다룬다.

기업 경리 초보자와 관리자, 회계를 공부하려는 사람을 위해 기본 회계 지식과 경리 실무의 흐름을 다루며, 부기의 개념을 살펴보는 경리회계 입문서다.

생태학과 통섭의 관점에서 삶과 일에 적용할 지혜를 살피며, 최재천이 제안하는 경영 십계명을 소개한다.

스물한 살에 800만 원으로 창업해 ‘더반찬’을 8년 만에 300억 원에 매각하고 최연소 대기업 상무에 이르기까지의 과정을 담았다. 입시 준비 대신 창업을 택한 경험을 바탕으로 학력과 배경이 성공을 가로막는지 묻는다.

현행 회계감사기준(ISA)과 공인회계사가 감사업무를 수행할 때 준수해야 할 법규를 다루며, 간단한 이론적 모형과 핵심 개념틀로 기준을 해석하는 방법을 제시한다. 위험중심접근법과 하향식접근법, 품질감사의 개념을 중심으로 감사 절차와 내부통제, 감사증거, 감사보고 등을 살핀다.

GE가 2011년 본격적인 디지털 전환에 나선 배경부터 2017년까지의 역점 사업과 성과, 디지털 인재 채용과 사내 문화의 변화, 산업 인터넷 플랫폼 ‘프레딕스’의 개발 과정을 살핀다.

특허를 다루며 변리사가 하는 일을 소개하는 이야기 묶음으로, 기업문화와 마케팅에 관한 관심도 함께 제시한다.

아마존 중역을 지낸 존 로스만은 제3자 마켓플레이스 사업을 이끈 경험을 바탕으로 제프 베조스의 리더십과 아마존의 문화·사업 전략을 살펴본다. 고객 집착, 발명과 단순화, 크게 생각하기, 깊이 파고들기 등 아마존의 리더십 원칙이 사업 운영과 성과에 어떻게 나타나는지 다룬다.

카페 창업을 준비할 때 사업적 관점에서 살펴야 할 사항을 워크북과 체크리스트 형식으로 다룬다.

인공지능시대가 사회의 당연한 모습이 될 2020년을 앞두고, 일하는 방식을 어떻게 바꾸고 어떤 능력과 기술이 필요한지 쉬운 사례를 들어 설명한다. 막연한 10년 후의 미래보다 눈앞의 2~3년 후에 일어날 일을 생각해야 한다고 제시한다.

병원 매니저 7명이 경영자와 직원 사이에서 겪는 아슬아슬한 순간과 좌충우돌 경영 이야기를 담는다. 원장과 직원이 매니저에게 기대하는 여러 역할과, 문제 해결을 위해 종일 뛰어다니는 일상을 살핀다.

중국 고전의 고사성어와 경영 이론, 글로벌 기업 사례를 경영철학과 전략, 인사, 변화와 혁신 등 현장의 주제에 맞춰 엮고, 고사성어에 담긴 지혜를 통해 리더십과 실무적 해법을 살핀다.