업무에 적응하느라 바쁜 직장인이 후배를 맡게 된 상황을 바탕으로, 신입사원이 조직에 잘 적응하도록 어떻게 도울지 묻는다.

국제회계기준으로 회계기준이 통일되는 흐름과 우리나라의 IFRS 전면 도입을 다루며, 경제 규모와 환경이 다른 나라에 하나의 기준을 적용하는 문제를 제기한다. 또한 우리나라가 국제적으로 회계투명성이 낮다는 인식에 놓인 상황을 언급한다.

디자인으로 돈을 버는 일은 아름다운 결과물을 만드는 일과 다르다. 디자이너가 디자인으로 일을 만들고 지속하는 구조를 설계하도록, 로고와 브랜딩, SNS 콘텐츠, 웹 디자인 프로젝트의 수주와 견적 책정 등 비즈니스 실무를 다룬다.

콘텐츠가 사람을 중심으로 기억되는 흐름 속에서, 편은지 PD는 사람의 매력을 발견하고 그 서사를 설계해 이야기의 주인공으로 만드는 기획을 살핀다. 오래가는 기획의 태도와 사람 중심의 브랜딩 전략도 다룬다.

소상공인 업체를 컨설팅해 온 네 명의 현장 전문가가 각자의 경험과 통찰을 바탕으로 시장에서 살아남는 비결과 성공의 법칙을 살펴본다.

인수인계 사흘 만에 경리 실무를 혼자 맡은 초보자를 위해 영수증 정리부터 재무제표까지 다룬다. 인사·총무·회계 업무와 급여일, 법인카드 사용, 증빙 관리처럼 경리 업무에서 마주치는 문제를 살핀다.

창업부터 폐업까지 사장이 알아야 할 세금 노하우를 다루며, 창업 초기의 세금에 대한 막연한 두려움을 해소하고 절세의 필요성을 설명한다.

예비창업자와 초기창업자는 보유 역량과 창업 아이템에 따라 서로 다른 애로사항과 니즈를 겪는다. 엔지니어링 기반 창업자는 제품 개발에 강점이 있지만 비즈니스모델 수립과 마케팅·홍보에 어려움을 느끼며, 경영·비즈니스 기반 창업자의 사례도 다룬다.

식당 운영의 실패가 반복되는 현실을 ‘의지’가 아닌 ‘구조’의 문제로 다시 살피고, 손익분기점 대신 ‘생존분기점’을 계산해야 한다는 문제의식에서 출발한다. 폐업과 생존을 가르는 핵심 변수로 사장의 태도와 실행력을 다룬다.

오하림은 일본 광고 카피 문장을 도감 형식으로 펼쳐 보이고, 2008년 스무 살부터 모은 약 9,000개의 카피와 자신을 카피라이터의 세계로 이끈 문장들을 소개한다.

온라인스토어 창업과 판매를 주제로 네이버 스마트스토어와 카카오톡스토어의 가입·판매부터 카페24 및 소셜미디어 샵 연동, 아마존·이베이·큐텐을 통한 해외 판매까지 다룬다.

중소기업 회계실무에서 마주치는 복잡한 거래 사례를 중심으로 계정과목 분류와 경리장부, 지출증빙, 분개, 회계원리, 결산, 재무제표와 경영분석을 설명한다.

부가가치세 신고실무와 전자세금계산서 발행·수정발급 시 유의점, 관련 가산세 적용을 다룬다. 영세율·수출회계처리와 면세, 매입세액공제 및 대손세액공제 등 신고 때 살펴볼 항목도 소개한다.

법인세의 계산 구조와 신고·납부를 위한 세무조정을 다룬다. 가지급금의 인정이자상당액과 감가상각비·접대비·기부금 등의 세무조정 및 익금산입을 항목별로 설명한다.

개인사업자가 사업자등록과 세금 개요를 익히고, 세금 납부일정과 국세청 홈페이지 활용 등 세금 관리에 필요한 내용을 살핀다. 부가가치세 신고 실무와 전자신고, 세금계산서 발행 시 주의점, 수정신고와 경정청구, 기한 후 신고방법도 다룬다.

사무실 중심 조직에서 원격 근무 조직으로 전환한 경험을 바탕으로, 원격 근무 조직을 실현하는 방법과 사무실 중심 조직에서도 활용할 수 있는 업무 노하우를 설명한다.

대학 수업과 창업 지원 프로그램의 운영 체계에 맞춰 아이디어 발상부터 시제품 제작과 고객 검증, 피칭까지 창업 프로젝트의 단계를 설계하고, 문제 정의와 시장조사, STP 전략, 경쟁 분석 등을 다룬다.

리더가 인재를 알아보고 관리하며 역량을 최대한 발휘하게 하는 방법을 다룬다. 저자는 기질, 학습 능력, 동기를 기준으로 삼는 3B 전략을 제시한다.

법인의 법인세 신고와 납부에 필요한 세무조정을 다루며, 익금·손금의 산입과 불산입을 항목별로 설명한다. 가지급금 인정이자상당액과 감가상각비·접대비·기부금 등 세법상 한도액이 정해진 항목을 사례로 살핀다.

인사 제도의 본질과 현장 적용을 대화 형식으로 살피며, 제도의 개념과 방향성부터 도입·운영에 필요한 도구, 구성원과의 소통까지 다룬다.

조직 성과를 높이기 위해 구성원의 태도를 변화시키는 방법을 다루며, 동기부여를 넘어 조직의 핵심 태도를 설계하고 실행하는 전략을 설명한다. 행동을 통제하기보다 조직 문화와 규범을 설계하는 일을 리더십의 핵심으로 강조한다.

퍼스널 브랜딩에서 이름 자체보다 그 이름에 담는 의미가 중요하다고 보고, 자신의 정체성을 정의하고 자기다움을 실천해 주체적인 삶을 사는 일을 살핀다.