독서실·스터디카페 창업에서 입지 선정이 중요하다고 보고, 막연한 판단이나 업체 밀집도를 기준으로 삼기보다 입지를 분석하고 통계 자료를 바탕으로 객관적으로 판단해야 한다고 설명한다.

1960년대 서독으로 떠난 광부와 간호사부터 오늘날 국내 이주노동자까지, 한국 사회는 노동과 자본의 세계적 이동 속에 놓여 있었다. 이 역사적 맥락에서 한국 기업의 해외 진출을 단순한 경제 현상이 아니라 문화적 적응 과정으로 살펴본다.

야근하던 실무자가 월 3만 원 구독료로 GPT 팀장을 ‘채용’해 반복 업무를 줄이고 협업 구조를 새로 짠 기록이다. AI를 도구가 아닌 팀원으로 설계하고 사람이 본질적인 가치와 판단에 집중하도록 일의 구조와 문화를 다시 짜는 방법을 다룬다.

회계 시스템을 처음 맡은 개발자가 회계 원리부터 실무 구조까지 살펴볼 수 있도록 안내한다. 회계 이론과 시스템 설계·운영을 함께 설명한다.

조세특례제한법의 각 조문을 따라 제도 취지와 적용요건, 과세특례 내용을 살펴보고, 신설·개정 조문의 취지와 입법 내용을 설명한다. 실무에서 자주 활용하는 조세지원제도와 주요 신규 예규 및 조세심판원 결정도 다룬다.

레고® 시리어스 플레이®(LSP)는 레고를 활용해 개인과 팀의 문제를 찾고 해결하며, 창의적 문제 해결과 조직 내 소통·혁신을 촉진하는 워크숍 및 퍼실리테이션 방법론이다. 기존 회의와 보고서, 강의로 해결 방안을 찾기 어려운 회사의 변화 요구를 다룬다.

디지털 마케팅의 변화 속에서 확장된 디지털 마케터의 역할과 역량을 살피고, 역사와 흐름부터 서드파티 툴, 측정 아이디, 캠페인 유형, KPI 해석, 데이터 분석과 이슈 대응 방법까지 다룬다.

요가원을 오래 운영하려면 요가를 좋아하는 마음만으로는 부족하며, 안정적인 수익 구조와 경영 시스템이 필요하다고 설명한다. 요가를 업으로 삼아 수익을 내는 문제와 요가원의 운영 현실을 살핀다.

방산, 반도체, 조선, 바이오, 원전, 전력기기, 배터리 등 한국 경제를 주도할 7대 산업의 흐름과 2026년의 변화를 살핀다. 방산 산업의 강점과 약점, 방산 MRO 시장의 성장 가능성, HBM 6세대와 삼성·하이닉스의 경쟁을 다룬다.

역사학자의 외부 시각으로 고려대학교 경영대학의 역사를 서술하며, 1905년 동아시아에서 ‘이재학’과 ‘경영’의 의미를 살피고 독일과 일본에서 경영학이 처음 자리 잡던 과정과 경영학자들의 처지를 다룬다.

팀코칭의 핵심 원리와 국제코칭연맹(ICF)의 팀코칭 역량 기준을 제시하고, 팀의 역동성과 복잡성을 이해해 팀 전체를 하나의 시스템으로 바라보는 관점을 다룬다. 이러한 관점이 한국적 맥락에서 팀코칭을 실천하는 데 주는 통찰도 살핀다.

SEO, SNS부터 경영·기술·개발·크리에이티브까지 디지털 마케팅에 쓰이는 용어를 사전식으로 설명한다. 256개 용어를 통해 디지털 마케팅의 개념과 기본 용어를 이해하도록 구성한다.

리더 역할 훈련(L.E.T.)은 구성원에게 동기를 부여해 함께 일하고 조직의 성공에 기여하도록 이끄는 리더의 역할과 핵심 기술을 다룬다. L.E.T. 기술을 갖추면 사람들이 리더를 위해서가 아니라 리더와 함께 일하게 된다고 설명한다.

기술경영의 핵심 구성요소를 환경, 조직, 지식, 자원, 보상체계 등 여러 관점에서 살펴본다.

영화 마케팅 실무를 다루며 시장조사부터 크리에이티브 콘셉트, 광고, 홍보, 프로모션, 시사회까지의 내용을 소개한다. 할리우드 마케팅 기법을 바탕으로 이론과 실제 사례를 함께 설명한다.

협상은 양측이 목적을 이루기 위해 소통하고 교류하는 과정이며, 상대방의 요구와 최저선을 파악해 입장보다 이익의 결과에 초점을 맞추는 행동으로 설명한다.

AI가 인간의 기억과 감정을 실시간으로 읽고 데이터와 결합하는 시대에 브랜드가 마주할 변화를 살핀다. 브랜드의 중심축이 기술과 계산에서 감정과 관계, 신뢰로 이동하며 인간다움에 가까워질 가능성과 살아남는 법을 탐구한다.

배달 맛집 랭킹 1위에 오르고 직영점을 늘렸던 사장이 상표권 분쟁과 예상치 못한 변수로 겪은 실패를 기록한다. 창업과 자금, 세금, 직원 관리, 마케팅, 상표권 등 자영업자가 맞닥뜨리는 문제를 다룬다.

생성형 AI가 바꾸는 실무 환경에서 리더가 조직을 이끌 때 필요한 기준과 역량을 살핀다. 채용·업무 지시·성과 평가에서 마주하는 문제와 해결 방안을 다루며, 기술 발전에 따른 업무 방식과 조직 문화의 변화를 짚는다.

실무자로 일할 때 성과를 냈던 사람이 팀장이 된 뒤 겪는 새로운 어려움을 다룬다. 팀원들의 불만과 성과 저하, 체면 때문에 도움을 청하기 어려운 상황에서 팀장으로서의 자질을 고민하는 모습을 짚는다.

디지털 환경에서 창업을 시작해 성장시키기까지의 과정을 시장 분석, 전략 수립, 재무 설계와 성장 전략으로 나누어 살핀다. 변화하는 비즈니스 환경에 맞춘 핵심 개념과 실전 노하우도 다룬다.

투자자를 움직이는 피치덱을 어떻게 완성할지 질문하며, 아이디어를 투자 논리로 구성하는 단계별 질문과 예시를 다룬다. 피치덱에 담을 내용과 피할 점, 협상 포인트를 점검하고 피칭 Q&A와 모범답안, 사례 분석을 소개한다.