서울시 청년창업의 특성과 문제점을 살피고, 소셜 창업의 등장과 확산을 검토해 이를 통한 청년창업 활성화 방안을 논의한다.

병원에서 회계 업무를 수행하는 데 필요한 기초 회계지식을 다루며, 재무회계·세무회계·원가관리회계와 재문과리 분야의 개념 설명 및 실습예제를 수록한다. 각 단원에는 병원행정사 등 자격증 취득을 위한 기출문제가 실려 있다.

쇼핑몰 창업 준비부터 제작과 운영까지 해야 할 일과 알아야 할 내용을 실무 진행에 입각한 Q&A 형식으로 단계별로 다룬다. 국내 쇼핑몰뿐 아니라 해외 쇼핑몰 사업과 모바일 전자상거래도 살펴본다.

이건희 회장의 경영 법칙보다 청소년·청년 시절에 주목해 신경영의 원동력을 살펴본다. 개인적인 삶에서 어떤 소양을 갖췄는지, 그 소양이 신경영 이후 어떻게 발현됐는지를 취재한 에피소드로 보여 준다.

한국채택국제회계기준 가운데 원가·관리회계 관련 내용을 반영하고, 각 장에 주제별 문제와 공인회계사·세무사 시험 기출문제를 수록해 최근 출제경향을 다룬다.

경쟁우위의 획득과 유지를 둘러싼 핵심 질문을 VIRO 모형으로 살피고, 각 장에 VIRO 논리를 적용해 개념 학습과 교육, 다양한 사례 및 실제 경영에서의 활용을 다룬다.

기획서와 제안서, 견적서, 블로그, 이메일에서 제목이 어떤 역할을 하며 비즈니스에 어떻게 영향을 미치는지 살펴보고, 제목을 구체적으로 만드는 방법을 안내한다. 문서의 제목을 헤드 카피이자 핵심 콘셉트로 다룬다.

직장 생활에서 팔로어십이 무엇인지 살피고, 리더가 아닌 직장인이 ‘최강 부하’를 이상형으로 삼아 더 나은 직장생활을 위해 어떤 행동 지침을 따를지 다룬다. 부하로 불리는 직장인이 지향할 방향성도 제시한다.

급변하는 21세기에 필요한 개인과 조직의 리더십을 다루며, 전통적 리더십 이론과 리더십의 이해·개발을 살펴본 뒤 개인적·조직적 차원의 새로운 리더십 접근법을 소개한다. 각 장에서 접근법의 개념과 특성, 개발과 적용, 효과와 사례를 다룬다.

인사·회계·마케팅·전략 등 경영 전반의 이야기를 회사와 학교에서 얻은 경험과 배움을 바탕으로 풀어낸다. 직장과 MBA 과정을 병행한 12명의 저자가 그 과정에서 겪은 애환과 기쁨도 전한다.

질문 리더십을 중심으로 소통 리더십을 살펴보고, 이를 완성하는 단계별 핵심 내용을 학문적 관점과 실천적 경험을 바탕으로 제시한다.

경영 현장에서 작동하는 심리적 한계와 결정적 순간에 발생하는 생각의 오류를 살펴보고, 이것이 경영상의 실수와 실패의 근본 원인으로 작용하는 양상을 다룬다. 이를 통해 오랜 경영 관행을 반성하고 새로운 방향을 모색한다.

상권과 입지의 개요부터 선택·분석 방법, 상권분석시스템 활용과 조사·분석을 다룬다. 분석 결과를 바탕으로 전략을 수립하고 보고서를 작성하는 과정과 상권분석 활용 사례도 살핀다.

인간관계 문제의 원인을 신뢰의 부재에서 찾고, 켄 블랜차드는 수많은 기업과 조직, 개인을 대상으로 운영해온 교육 프로그램 《TrustWorks!》를 소개한다.

창업을 막 시작했거나 시작하려는 이들이 김봉진 대표에게 던진 질문과, 그가 이들에게 다시 하고 싶은 질문에 대한 답을 담았다. 답은 김봉진 대표의 주관적 견해가 아니라 여러 책을 통해 만난 내용과 그가 영향을 받은 생각을 바탕으로 제시한다.

국제회계기준 아래 기업회계와 세무회계를 계정과목별로 분류해 실무 사례와 함께 설명한다. 2013년 공표된 연결재무제표, 공정가치 측정, 재무제표 표시 관련 한국채택국제회계기준의 제·개정 내용도 사례를 들어 다룬다.

회계의 기초개념을 아는 독자가 원가회계와 관리회계를 배우기 전에 관리회계의 원리를 익히도록 구성했다. 장기적인 계획수립과 정책결정은 제외하고, 관리회계의 핵심 개념을 중심으로 설명한다.

생산·운영관리의 기본 내용을 간추려 설명하고, 수학적 모형은 깊게 다루지 않는다. 문제풀이와 모형 구축을 중심으로 내용을 구성한다.

정주영과 이건희의 기업가 정신을 살피며, 정주영이 쌀가게에서 자동차·건설·조선으로 사업을 키운 과정과 이건희가 휴대폰·반도체 등 최첨단 IT 분야에서 세계 1등을 키운 과정을 다룬다.

저자들의 실전 경험을 과학적인 프로세스로 풀어낸 세일즈 기술과 테크닉을 담고, 사례와 이론을 함께 제시한다.

경영관리 전반과 영업·생산관리 일부 분야의 표준 직무, 직능요건, 업무프로세스를 소개하고 직무역량 개발과제와 방법을 제시한다.

업무에서 영향력을 발휘하고 조직 내 커뮤니케이션을 활성화하는 리더의 표현법을 살펴본다. 여러 상황에서 활용할 수 있는 멘트를 모아 120여 가지 상황에 쓰이는 3000여 가지 구문을 표현 수위별로 제시한다.

아가와 사와코는 20년 동안 1000명이 넘는 유명 인사를 인터뷰하며 터득한 ‘상대의 마음을 여는’ 듣기의 방법을 다룬다. 어떠한 칭찬이나 말보다 상대에게 귀를 기울이는 듣기가 인간관계와 협상의 기본이라고 본다.