정보화 시대의 리더십에서 직장에 재미를 끌어들이는 일이 어떤 역할을 하는지 살피며, 직원의 자발적 참여와 헌신, 창의력을 이끌어내는 경영을 다룬다.

법인세무 조정실무를 다루며, 세법이론과 프로그램 실무를 함께 설명한다. 메뉴별 주요 질문과 관련 설명을 담고 프로세스별로 구성해 데이터를 활용한 응용 연습을 할 수 있도록 한다.

SNS의 기본과 본질을 파악하고 활용하는 방법을 살피며, 저자가 트위터 활동을 시작한 지 1년이 되기 전에 파워 트위터리안이자 소셜마케팅 리더로 알려진 과정을 소개한다.

액션 리더가 갖추어야 할 지식과 역량을 살펴보고, 성과 촉진자로서 액션 리더를 어떻게 양성하고 활동하게 할지 실용적 경험을 바탕으로 설명한다.

사라져가는 지구 식구들의 그림을 담아, 그들과 공존할 수 있는 브랜드를 만들 수 있는지 묻는다.

창의적 사고를 실행하는 데 필요한 능력으로 공감을 제시하고, 개인과 조직의 발전을 위한 사고법이 문제 제기부터 콘셉트 배우기, 기획서 작성, 회의 진행과 프로젝트 구현까지 어떻게 활용되는지 살펴본다.

유학에서 뛰어난 리더십을 발휘한 인물들을 현대적 시각으로 살피며, 요·순·우·탕임금부터 한국의 대표적 리더까지 그들의 리더십을 다룬다. 공자와 맹자의 사상에 담긴 리더십, 통치자와 재상의 리더십, 유학적 리더의 전형도 살펴본다.

현대 경영컨설팅의 경향과 경험을 살피고, 기존 컨설팅 영역의 변화와 새로운 경영환경에서 출현한 컨설팅 분야를 다룬다. 컨설팅의 본질과 고객 관계, 변화 대응부터 진단·실행 등 프로세스, 다양한 활용 분야와 컨설팅회사 경영까지 폭넓게 구성한다.

창업자와 스타트업을 육성한 선순환 시스템을 살펴보고, 창업자들이 생각을 실현하는 데 몰입할 수 있었던 요소를 짚는다. 이들의 이야기를 통해 우리만의 스타트업 DNA를 만들어 갈 방향을 모색한다.

애플의 경영방식에서 일어나는 변화를 살펴보고, 경영학적 근거를 바탕으로 애플의 경영을 비판적으로 분석한다. 특히 선택과 집중의 전략을 비판적으로 검토하며, 높은 위험이 큰 수익률과 함께 기업 존폐를 좌우할 리스크를 낳는다는 경영학 원리를 다룬다.

유기농생산과 프리미엄 농식품시장의 특수성을 고려해 다양한 마케팅정책을 제시하고, 가족노동 중심 소농경영과 농업의 자연적 의존성 등 환경 특성을 살펴본다. 유기농식품 생산·가공·유통산업의 활동을 촉진하고 경영을 개선하기 위한 마케팅전략 개발을 다룬다.

소셜네트워크로 자유롭게 연결된 세상에서 수직적 권위에 기대는 리더십이 더 이상 의미가 없다는 주장을 바탕으로, 역량이 부족한 리더와 상업화된 리더십을 짚고 기술 혁신으로 부상하는 팔로어에 주목한다.

매니지먼트 관점에서 서비스디자인을 성공적으로 수행하는 데 필요한 요인들을 체계적으로 살펴본다. 애플의 디지털 기기와 디지털 생태계가 이룬 혁신 뒤에 서비스디자인이 있었다고 설명한다.

스크린 골프장 창업과 운영에 관한 정보를 다루며, 관련 사업의 특성과 투자 비용 및 기대 수익을 비교해 살펴본다. 매출 극대화를 위해 초기 창업 단계부터 필요한 창업 요령과 노하우를 설명한다.

현직 IR 실무책임자들이 저술에 참여한 증보판으로, 기존 매뉴얼에 실제 사례를 보강하고 새로운 내용을 더해 IR의 변화된 개념과 업무 수행을 다룬다.

미국 유통시장 진출을 위해 유통산업 현황과 유통망 업태별 동향, 구매 형태와 납품 절차를 살펴본다. 개별 업체의 개요와 주요 취급 품목, 구매 정책 및 절차도 소개한다.

마이다스아이티가 창업 7년 만에 세계 1위에 오른 배경으로 사람을 최우선에 두는 자연주의 인본경영과, 이를 바탕으로 한 혁신과 성공을 살핀다. 이 회사의 소프트웨어는 부르즈 칼리파와 상하이 엑스포 파빌리온 등 여러 건축물에 사용됐다.

세일즈 상황에서 비교 우위에 서도록 자아 이미지를 개발하고, 고객의 감정 요인과 문제 해결책에 집중하는 전략을 다룬다. 고객의 중요한 관심사를 찾아 상품이나 서비스로 충족하는 방법도 제시한다.

전문적 지식과 경험, 기술을 다른 사람에게 효과적으로 전달하는 방법을 다루며, 효과적인 멘토링에 이르는 7단계를 소개한다.

기업의 교육훈련과 개발에 전환점을 마련하는 여섯 가지 디서플린을 소개하고, 각 디서플린을 현업에 적용하는 방법을 다룬다. 학습 리더들의 통찰과 사례로 핵심 개념을 설명하며, 교육부서 리더와 현업 리더의 파트너십을 강조한다.