음식점 경영과 장사의 의미를 주제로, 복요리전문점 ‘복덩어리’ 대표의 경험과 주변 사례를 들려준다. 7억 원의 사채 빚을 진 뒤 억대 매출 프랜차이즈 대표가 되기까지의 과정과 재기 요인으로 꼽은 ‘마음의 나눔’을 다룬다.

1998년 차고에서 출발한 구글이 세계 최고 검색 엔진이 된 과정과 래리 페이지, 세르게이 브린이 기존 통념을 깨며 세상을 바꾸는 모습을 다룬다. 적군과 아군의 경계가 흐려진 ‘프레너미’ 시대에 구글의 어제와 오늘, 내일을 살펴보고 세계 경제 환경에서 살아남는 길을 제시한다.

현장에서 활용할 수 있는 12가지 전략적 비즈니스 스킬을 다룬다. 이성용은 프로젝트를 진행하며 성공한 임원들에게서 발견한 스킬을 설명하고, 비즈니스 스킬은 학습과 훈련으로 연마할 수 있다고 말한다.

인스턴트라면과 컵라면을 개발한 닛신식품의 2대 경영자 안도 고키가 경영 철학과 통찰을 담은 에세이다. 창업자 안도 모모후쿠의 뒤를 이어 경영자가 된 뒤 신제품 출시 등으로 펼친 전략을 다룬다.

영업의 원리와 전략을 다루고, 영업사원과 영업관리자 등 영업 현장 실무자를 위한 영업능력 향상 매뉴얼을 수록한다.

상대방을 자기 사람으로 만들고 서로에게 좋은 인연이 되는 커뮤니케이션 스킬을 성공 리더들의 습관과 유혹의 기술, 실제 사례를 통해 살핀다.

광고전략부터 심리적 요소까지 광고의 여러 분야를 다양한 사례를 통해 체계적으로 다룬다.

「컨센서스 표준」의 개념과 효용을 살펴보고, 이를 사업전략으로 활용하기 위한 기본 사고방식과 구체적 전략으로 연결하는 방법을 다룬다.

디지털마케팅대행사 이노버스를 창업한 박현우의 창업 과정과 회사의 성장을 다룬다. 2007년 창업과 창업 1년 반 뒤 인터넷 업계 어워드에서 거둔 성과를 소개한다.

클래식과 경영을 접목한 클래식 아트경영을 다루며, 예술에 관심 많은 CEO가 기업의 가치를 높이고 최고경영자에게 클래식 이해가 필요하다는 관점을 제시한다.

기업회계기준서의 종전 기준과의 차이점을 설명하고, 2010회계연도에 적용되는 계정과목별 회계·세무처리의 주요 내용과 현행 기준에 대한 해석 및 질의회신을 정리한다.

기업의 재무적 기초와 M&A 노하우를 바탕으로 기업구조조정 전략을 다루며, 변화하는 세계경제와 한국경제에 맞춰 기업구조조정의 과정과 메커니즘을 살펴본다.

네트워크 시장의 안정과 피해자 발생 사례를 줄이기 위해 저자의 경험을 바탕으로 네트워크 마케팅의 기본 개념과 방법을 정리한다.

일상과 직장에서 어려움에 빠진 기업가 제프가 멘토 토니와 8주간 학습하며 올바른 리더로 거듭나는 과정을 담았다. 월요일 아침 미팅을 선물로 바꾸는 ‘먼데이 모닝 리더십’을 소개한다.

공급망 관리 실무를 다루며 물적 유통과 물류 관리, 공급망 관리(SCM)의 차이를 설명한다. 미래 방향으로 실시간 공급망 관리와 공급망 생태계 육성을 제시하고, 실시간 공급망 관리 구현을 위한 네트워크·프로세스·시스템·조직 측면의 혁신을 다룬다.

학원 창업과 인허가, 사업자등록부터 세무조사·납세유예·조세불복까지 학원 경영에 필요한 절세전략을 다룬다.

인생에서 누구나 겪는 고민과 갈등을 옛 성인들의 지혜가 담긴 한시로 풀어낸다. 각 시에 원문과 뜻풀이, 작자의 역사적 배경과 현대적 해설을 덧붙이고, 일상에서 느끼는 감정에 따라 목차를 구성한다.

회계를 파악하는 핵심 사고방식과 ‘감각’에 초점을 맞추고, 결론보다 결론에 이르는 사고방식이 중요하다고 강조한다. 어려운 회계 개념을 카우보이와 게임에 비유해 설명한다.

청중을 설득하는 프리젠테이션의 기술을 소개하며, 대표이사를 통칭하는 가상의 인물 ‘Mr. Big’을 내세운다.

일제강점기의 척박한 환경에서 삼성이라는 기업을 일으킨 이병철과 이건희가 6·25전쟁, 4·19혁명, 5·16 군사쿠데타를 거치며 기업을 일구고 성장시킨 과정을 조명한다.

소셜미디어를 온라인 툴로 배포되는 소비자 생성 콘텐츠로 정의하고, 기업이 이를 여론이 펼쳐지고 고객과 대화하는 장으로 활용하는 방법을 다룬다. 짐 스턴은 소셜미디어를 이해하고 수익을 창출하며 측정 가능한 플랫폼으로 바꾸는 방법을 소개한다.

일과 인생에서 사람의 힘을 활용하는 방법을 다루며, 무슨 일을 하느냐보다 누구와 함께 일하느냐가 중요하다는 관점을 제시한다. 개인과 조직이 관계의 비결을 실천하는 데 초점을 둔다.