평범한 사람이 사장이 되어 첫 사업을 이끄는 10단계 프로세스를 살펴보고, 사업 경험이 부족한 초보 사장이 알아야 할 비즈니스 상식 6가지와 지침 5가지를 소개한다.

30인 이하 기업을 운영하며 어려움을 겪는 초보 사장을 대상으로, 원론적 경영 이론보다 실전 경영 노하우를 다룬다. 사업을 객관적으로 바라보고 비즈니스의 본질을 정립하는 데 초점을 두며, 돈이 오가는 거래를 만들고 유지하는 방법을 소개한다.

재무제표의 기본요소인 재무상태표와 손익계산서, 이익잉여금처분계산서, 자본변동표, 현금흐름표를 살펴보고 자산·부채·자본·수익·비용의 의미와 재무제표를 구성하는 세부 계정을 다룬다.

조직이나 개인 문제의 핵심제약을 찾아 창의적으로 해결하는 TOC와, 프로젝트의 심리학을 반영한 제약 중심 프로젝트 관리 프로세스 CCPM을 살펴본다. 이를 바탕으로 기업경영의 개선 방안을 다룬다.

50여 개국 4만여 브랜드의 10년간 데이터를 분석해 기업이 평가하는 브랜드 가치가 실제 구매자인 소비자의 생각보다 과대 포장되어 있다는 증거를 제시한다. 애플부터 뭄바이의 도시락 배달까지 여러 기업의 브랜딩 사례도 살펴본다.

이병철·이건희·이재용의 역사와 경영철학, 비전을 중심으로 삼성을 분석하고, 삼성의 자취와 미래를 살펴 한국 경제의 역사와 향후 방향을 제시한다.

미국과 일본, 한국의 소매시장을 식품계열과 비식품계열로 나누어 살피고, 식품계열에서는 푸드스토어·드러그스토어·편의점을 다룬다. 비식품계열은 종합화와 전문화, 양판화와 저가화를 중심으로 업태 특성을 설명한다.

인적자원관리의 기초지식을 바탕으로 새로운 패러다임의 전환을 주도하는 능력주의에 기반한 현대적 인적자원관리를 다룬다.

기업의 전략적 경영을 위한 숫자 경영의 개념적 틀과 적용 도구를 살펴본다. 계량적으로 목표를 세우고 성과를 측정·평가해 경영 현장에 반영하는 과정과 성과 관리 제도의 구현을 다룬다.

이스라엘의 경제 성장 원동력을 살피며, 창의성을 강조하는 교육과 벤처 창업, 과학기술에 대한 도전, 군대 시스템을 분석한다. 두 저자는 미국과 이스라엘의 정치인·기업인·군인·일반인 100여 명을 심층 인터뷰하고 경제학 및 사회문화적 관점에서 이를 다룬다.

페이스북의 기능과 활용법을 살펴보며, 전 세계 사람들과 정보를 나누고 친구 관계를 맺는 소셜 네트워킹을 다룬다.

경영의 핵심과 원리원칙을 회계학적 관점에서 살피고, 현금 베이스 경영과 일대일 대응, 근육질 경영, 완벽주의, 이중 체크, 채산성 향상, 투명 경영의 원칙을 다룬다.

전자상거래와 e-비즈니스의 최신 트렌드를 담아, 관련 분야를 처음 배우는 전자상거래 및 IT 관련학과 학생이 학습할 수 있도록 구성한 책이다.

음식점과 주점의 창업을 다루며, 창업시장에서 성공을 위한 컨셉과 경쟁전략, 매출 증대를 위한 인테리어 전략을 소개한다. 고객의 감성지수를 높이는 인테리어 효과 창출도 살펴본다.

전통을 거부하고 새로운 문화를 창조한 펑크의 정신을 반영해, 소비자를 움직이는 구체적인 마케팅 방법론으로 ‘펑크 마케팅’을 제안한다. 두 저자는 펑크를 마케팅 성패를 가르는 키워드로 제시한다.

실리콘 밸리에서 스타트업을 운영하며 얻은 경험을 바탕으로, 투자 유치를 이끄는 방법과 국내 기업의 해외 진출을 다룬다.

2평짜리 보세 옷 가게 ‘잉글런드’에서 출발해 성장한 이랜드의 뉴 프런티어 마케팅 전략과 27년간 이어진 도전과 응전의 과정을 살펴본다. 고객감동과 창조경영을 바탕으로 한 이랜드식 경영 방정식도 다룬다.

비즈니스 경쟁 분석의 문제 정의부터 분석의 함정을 피하고 도구를 선택해 결과물을 전달하기까지의 과정을 살펴본다. 24가지 분석 기법을 다루며 각 기법의 강점과 약점, 타당성, 비즈니스 가치를 검토한다.

일상에서 내리는 경영 결정을 중심으로 세상살이를 경영의 관점에서 살피고, 삶의 주체로서 알아야 할 경영 지식과 논리, 개념을 다룬다. 동서양 고전과 우화의 예화도 활용해 경영과 일상의 관계를 풀어낸다.

유머를 경영과 리더십, 조직 문화에 도입하는 유머경영을 다루며, 직원과 고객의 웃음뿐 아니라 마음을 움직이는 39가지 해법을 소개한다. 역사적으로 성공한 리더들이 유머로 경쟁자의 비난 같은 위기를 극복했다는 점에 착안해 리더의 유머 감각을 살핀다.