스마트팩토리 구축은 기술 도입만으로 이뤄지지 않으며 조직문화와 프로세스의 혁신이 필요하다는 점을 짚는다. 많은 기업이 자동화와 디지털화를 시도하고도 기대만큼 효과를 내지 못하는 이유를 분석하고, 스마트팩토리 구현을 위한 전략과 해결책을 제시한다.

제주에서 자기 일을 하며 자신이 브랜드가 된 사람들을 직접 만나 이야기를 듣고, 그들이 자기 일을 찾아가는 여정을 담은 인터뷰집이다. 서울에서 직장 생활을 하다 제주에 살게 된 저자가 만난 이들의 재주와 용기, 실행력에 대한 궁금증에서 출발했다.

광고 문구로 소비자의 마음을 움직이는 심리 마케팅 전략을 다룬다. 드류 에릭 휘트먼은 멋진 카피를 쓰는 법을 넘어, 광고 문구와 매출의 관계를 살펴본다.

챗GPT를 활용해 식당 마케팅을 기획하고 온라인에서 식당을 브랜딩하는 방법을 다룬다. 과거에는 입소문과 현수막, 전단지로 고객을 모을 수 있었지만 시대가 변해 온라인 마케팅이 필요하다고 설명한다.

생성형 AI의 기술 발전으로 급변하는 노동시장에 대응하는 정책 대안으로 고용서비스 정책과 경영의 중요성이 커지는 가운데, 이 분야가 추구하는 목표를 명확히 하고 변화한 노동시장 환경에서 부각된 주요 이슈를 중심으로 내용을 구성한다.

척추와 목·허리 통증으로 여러 피트니스를 다닌 경험을 바탕으로, 실력 있는 원장들이 네이버 플레이스 순위에서 대형 프랜차이즈에 밀리는 상황을 살핀다. 클릭 수와 노출만 좇는 ‘상위노출’ 마케팅의 한계를 짚으며, 피트니스에서는 누가 가르치는지가 중요하다고 말한다.

사마천의 《사기》에 담긴 사례와 분석을 바탕으로 리더십을 훈련하고, 리더가 갖춰야 할 66가지 계명을 살핀다. 인간과 사물의 본질을 보는 통찰부터 인재를 대하는 태도와 조직의 역할 분담까지 리더십의 여러 과제를 다룬다.

저널리스트를 꿈꾸다 대학을 중퇴하고 카페에서 일했던 앤드루 윌킨슨은 약 10년 만에 빌 애크먼과 투자를 논하고 찰리 멍거에게 사업 파트너 제안을 받는다. 책은 그가 억만장자가 된 과정을 묻는다.

중견·중소기업 CEO의 현재와 미래를 고민하는 변호사, 변리사, 노무사, 회계사, 세무사들이 함께 쓴 경영 지침서로, 세계 경제와 한국 경제의 성장이 어려운 상황에서 기업과 CEO가 나아갈 길을 다룬다.

CSR, ESG, 지속가능성의 개념과 역사적 흐름, 이론적 배경, 글로벌 동향을 살피고 기업의 재무적 성과와 사회·환경적 영향을 분석한다. 이를 바탕으로 지속가능경영 전략과 실행 방안, 기업 현장에서 활용할 실천 방법을 다룬다.

코치와 멘토가 동료와 함께 성찰적 실천을 하는 것은 전문성 개발을 위한 수퍼비전 요구에 응하는 한 방법이다. 동료 코칭수퍼비전은 공모하거나 공유된 개발 수준에서 정체될 수 있다는 도전과제를 살피며, 현직 전문 수퍼바이저의 경험을 바탕으로 전문 수퍼비전에서 개인과 집단의 성찰을 다룬다.

조직에서 리더와 구성원은 관계를 맺으며, 리더의 말과 행동은 구성원의 일상과 업무에 직접 영향을 미친다. 일선 리더를 위한 이 책은 리더의 말과 행동이 구성원의 일상과 성장 과정에 미칠 수 있는 영향을 다룬다.

리더가 인재를 알아보고 관리하며 역량을 발휘하게 하는 방법을 다룬다. 저자는 기질, 학습 능력, 동기를 중심으로 인재를 살피는 ‘3B 전략’을 제시한다.

실제 기업 사례를 바탕으로 실무 회계를 다루며, 이야기 형식으로 회계를 설명한다.

재무제표를 보고도 해석에 어려움을 겪는 이유를 숫자 이면의 ‘회계적 맥락’을 놓치는 데서 찾고, 원론보다 현장에서 통하는 실전 회계를 다룬다.

기술 혁신과 산업 구조의 변화가 경영과 삶, 일의 방식을 바꾸는 가운데 창업이 생계 수단을 넘어 국가 경제의 성장 엔진이자 고용 창출의 중추적 역할을 하는 핵심 요소로 다뤄진다.

자신의 고유한 가치와 강점을 찾아 세상에 드러내는 퍼스널 브랜딩을 다룬다. 하루 10분 생각 노트로 자기 탐색과 콘텐츠 구상을 돕고, 차별화 포인트와 브랜드 이야기를 정리해 알린 뒤 결과와 피드백을 바탕으로 발전시키는 과정을 살핀다.

약국 경영에서 마주치는 세금 문제와 고용·법률 관련 실무 질문을 다루며, 개업 시 주의할 사항을 정리한다. 실무사례와 세금·4대 보험 신고 기한 및 고려 사항을 대조표로 제시한다.

급여일 전날의 잔고 걱정과 홀로 사업장을 지키는 외로움 속에서도 포기하지 않고 버티는 사장의 현실을 다룬다. 팬데믹 이후 경제 회복을 기대하는 가운데, 망하거나 파산하는 사업장이 많아진 상황을 전한다.

조직 구성원이 27명을 넘으면 리더가 각자의 성장과 성과를 살피기 어려워지는 상황에서, 구성원의 성과가 조직의 방향과 연결되어 있는지 묻는다. 조직의 성과를 높이기 위해 구성원의 태도를 변화시키는 실질적인 방법을 다룬다.

고객에게 감동을 주는 경험을 제공해야 선택받는다는 관점에서, 고객·판로·수익을 중심으로 감성적 차별화 전략과 브랜드 가치를 높이는 실전 해법을 다룬다.

일반기업회계기준과 세법의 내용을 계정과목별로 사례와 함께 설명하고, 두 기준을 비교해 기업회계와 세무회계의 차이를 다룬다. 또한 기준과 세법의 개정으로 예상되는 주요 세무조정 내용을 사례와 함께 살핀다.