중소기업 회계실무에서 마주치는 복잡한 거래 사례와 교육에서 다루지 못한 처리 문제를 사례 중심으로 설명한다. 특정 거래의 회계 처리 방법을 찾는 실무자의 어려움을 다룬다.

딥테크와 관련 동향을 소개하고 딥테크 스타트업의 비즈니스를 통해 딥테크가 가져올 미래의 모습을 살펴본다. 딥테크에 대한 이해를 넓혀 성장할 수 있는 환경을 조성하는 데 목적을 둔다.

보장구 창업에 필요한 실무를 중심으로 창업기회와 아이디어 검증, 사업계획서 작성부터 업소 등록, 인력 관리, 자금 운용과 제조 원가·손익 관리까지 살펴본다. 기업가정신과 비즈니스 모델 등 일반적인 창업 주제도 함께 다룬다.

세금은 삶에서 피할 수 없지만, 사람들은 세금의 복잡성과 세법전이 주는 난감함 때문에 이를 외면하려 한다. 이 책은 세무대리인 의존에 현명하게 대처하는 방법을 전하고 세법전 앞에서 느끼는 난감함을 덜고자 한다.

공간과 인간, 경제활동이 일어나는 현장을 분석해 사업에 대한 통찰을 얻고, 고령화와 인구 감소, 출산율 감소, 1인 가구 증가 등 현재 시장의 변화를 살핀다.

제3판은 기존 이론 체계를 유지하면서 Part 1과 Part 2의 내용을 최근 자료로 수정·보완하고, Part 2에 사회적기업을 추가했다. 기업법 개정에 따른 내용을 반영하고 비즈니스 플랜 평가표와 실습사례를 재구성했으며 사례연구도 보강·수정했다.

20여 년간 세무회계 상담업무에서 질의가 많았던 내용과 세무상 유의점을 정리하고, 장기 미수채권 정리와 대손상각 세무리스크, 리스회계처리 등 기업 실무의 사례별 회계·세무 처리를 다룬다.

오일쇼크와 IMF 사태, 코로나19 등을 거치며 둔화한 우리나라 경제성장률과 경기부진, 제조업 성장세 둔화를 짚는다. 경제 호황을 위해 정부 정책과 기업 경영전략, 국제경제상황뿐 아니라 일자리 창출·확대와 소득분배의 공정성, 사회적 안정도 중요하다고 본다.

골목식당이 맛있고 잘 팔리는데도 실패하는 이유를 묻고, 이익을 내며 살아남는 일을 식당 경영의 절대법칙으로 짚는다. 대한민국 최대의 경쟁시장인 골목식당에서 생존이 왜 중요한지 다룬다.

금융시스템과 은행·증권·보험을 중심으로 한 금융기관의 경영활동을 살펴보고, 금융기관의 리스크관리를 다룬다. 전체 내용은 금융시스템, 금융기관의 경영활동, 리스크관리의 세 부분으로 구성된다.

회계 관련 자격증 취득을 목표로 최신 자격시험 문제를 연습문제에 담고, 한국세무사회가 시행하는 기업회계·전산회계·전산세무회계 분야의 기출문제와 해답을 수록한다.

재무관리는 경제학·경영학·회계학 용어가 함께 쓰여 학생과 수강생에게 어렵게 느껴질 수 있다. 이 책은 잔차, 베타, 포트폴리오 등 낯선 재무관리 용어를 다룬다.

세무조사와 세무실무에서 자주 쟁점이 되는 사항을 법과 최신 판례를 통해 살피고, 각 쟁점의 처리 방향을 안내한다.

상속·증여의 핵심비법 33가지와 상속·증여·양도세 및 보험상품 관련 세무 이슈를 다룬다. 기초적이고 전반적인 내용을 수록한다.

회계학 연구가 기업과 업계에 큰 도움이 되지 않는 이유로 이론적 정합성에 치우쳐 이해하기 어렵다는 점을 짚고, 연구결과가 정책입안과 실무적용에 도움이 되는지 고려해야 한다고 말한다. 실무진과 함께 실제 사례를 발굴하고 경영관리 지식이 현장에서 쓰이도록 노력하는 과제도 다룬다.

카페 창업을 선택하는 사람이 늘지만 성공적인 창업으로 이어지는 경우는 많지 않다. 10,000명의 상담 경험을 바탕으로 카페 창업에 실패하는 원인을 살핀다.

금융기관의 전반적인 업무와 금융기관 특유의 업무를 다루며, 금융상품·대출채권·금융부채·퇴직연금 등 금융기관 자산과 부채의 회계처리를 상세히 설명한다. 학습 내용을 점검할 연습문제와 문항별 정답 및 해설도 수록한다.

코로나로 큰 피해를 입은 여행·숙박·항공 업계에서 일부 기업은 새로운 도전과 영역 개척으로 위기 속 활로를 찾았다. 생존을 위한 몸부림이 기업 진화의 원동력이 된 과정을 살핀다.

직원과 함께하는 장사에서 일을 어디까지 어떤 방식으로 맡길지, 직원의 능력을 어떻게 키울지, 처우와 복지를 어떻게 마련할지 살핀다. 실전 장사의 구체적 사례를 통해 직원과의 상생 문제를 다룬다.

리더가 정말 필요한가라는 의문에서 출발해 리더들이 마주하는 현실적인 고민과 리더를 둘러싼 환경의 변화를 살핀다. 비즈니스와 일, 일하는 방식, 구성원의 변화 속에서 리더들이 직면하는 14개의 크리티컬 모먼트를 분석한다.

복잡성이 짙고 변화가 예측하기 어려운 상황에서 조직의 성장을 현재 상태의 유지가 아닌 끊임없는 움직임으로 바라본다. 리더들이 이런 환경에서 조직 성과를 창출하고 구성원들을 이끄는 문제를 다룬다.