혁신을 주도하는 자가 성장의 과업을 완성할 수 있다는 주제를 바탕으로, 대한민국의 분야별 혁신성장 전략을 모색한다. 기업·금융·경제 분야의 혁신 트렌드를 살피고 새로운 기업이 성장과 발전의 동력이 되는 모습을 다룬다.

퇴사 후 사업가 친구의 도움을 받아 0원에서 시작해 8개월 만에 월 매출 3,500만 원을 달성한 과정을 따라가며, 온라인 판매와 창업에 필요한 실무를 다룬다. 상품 선정과 판매, 중국 수입, SNS·유튜브 마케팅부터 브랜딩과 사업 운영까지 단계별 경험과 방법을 소개한다.

물품을 필요한 곳에 제때 보관하고 이동시키는 물류를 효율적으로 운영하는 시스템인 로지스틱스가 4차 산업혁명 첨단 기술과 만나 전환기를 맞은 현장을 살펴보고, 스마트 물류 산업의 미래를 전망한다.

근저당권의 설정과 활용, 관리와 변경, 실행에 이르는 이론적·실무적 법률문제를 다루고, 현실 거래에서 생기는 실무 문제의 해결방안을 제시한다. 은행 금융거래에 필요한 근저당설정계약서 표준서식에도 관련 내용을 반영했다.

부동산 개발에 앞서 용지를 매입할 때 등기사항증명서와 임장활동분석을 잘못 이해하거나 예상하지 못하면 위험부담이 생길 수 있다고 설명한다. 개발행위에 따른 갈등을 조정하는 필요성도 다룬다.

90년대생으로 살아온 경험과 이커머스 산업에서 이들을 공략하는 마케팅을 진행한 경험을 바탕으로, 90년대생의 소비 양상을 7가지 트렌드로 정리한다.

캐나다 이민을 꿈꾸는 사람에게 현지에서 생활하려면 한국에서보다 곱절 이상의 노력이 필요하고, 기대한 혜택을 온전히 누리지 못할 수도 있다는 점을 짚는다. 장밋빛 기대만 앞선다면 이민보다 장기 여행이나 유학이 적당하다고 말한다.

기업을 이끄는 관리자와 리더가 인생과 비즈니스에서 변화를 통제하기보다 변화에서 배우고, 긍정적인 변화를 통해 성장하는 방식을 살펴본다.

1999년 제1벤처붐 때 인터넷 기업을 창업하거나 투자한 이들이 큰 부자가 됐고, 네이버 창업자 이해진과 넥슨 창업자 김정주도 당시 성공을 발판으로 한국을 대표하는 부자 반열에 올랐다. 같은 해 바이코리아 열풍과 높은 환율에 힘입어 코스피지수가 277에서 1,052로 상승하면서 외환위기 때 주식을 산 투자자들도 큰 수익을 거뒀다.

BIYN은 작고 느슨하며 유동적인 조직의 활동 환경을 돌아보며 성평등 약속문과 성폭력 사건처리 규정, 사전동의·회고용 체크리스트를 마련한 과정을 공유한다. 구성원과 함께 자료조사와 워크숍, 작성과 회고를 거쳐 성평등한 조직을 꾸준히 성찰하고 점검하는 방법을 살핀다.

그리스도의 가르침과 프로테스탄트 노동관을 바탕으로 현대 사회가 당면한 문제에 기독교가 어떻게 답할 수 있는지 살핀다.

대기업에서 23년간 일한 경험을 중소기업 경영에 어떻게 적용할지 살피며, 목표 설정과 기업의 생존·업무, 글로벌 시장 진출, 조직·인사 관리와 리더의 책임을 다룬다.

직장인이 개성 있는 카페 ‘CAFE 7번길’을 열고 운영하기까지 겪은 인테리어 공사 문제와 메뉴·커피 맛에 관한 고민을 다룬다.

감정노동자 보호법 시행 이후 불만고객 응대와 감정노동자 보호 방안을 살핀다. 불만고객 응대 매뉴얼과 직원 보호 프로세스를 다루고, 감정노동으로 인한 정신장애의 증상과 진단 기준, 산재 인정기준 및 감정노동 해소법을 설명한다.

화학소재전문기업 동성그룹의 창사 60주년을 기념한 브랜드북으로, ‘화음’이라는 뜻의 ‘Chord’를 화학의 반응과 융합, 변화 과정에 빗대어 설명한다. 어떤 원료가 어떻게 결합하는지에 따라 가능성이 달라지는 화학 반응과 동성그룹의 역사를 연결한다.

자동차 시장에서는 자율주행차·전기차·수소차 기술을 놓고 경쟁이 벌어지고, 배터리 시장에서도 기업 간 경쟁이 이어진다. 이러한 시장에서 최종 승자가 되기 위한 전략적 의사 결정 방법을 고찰한다.

바이오헬스 가운데 바이오의약품이 새로운 성장 동력으로 기대되는 배경을 짚고, 제약·바이오 기업 취업에 필요한 용어와 이슈를 살펴본다. 바이오의약품과 합성의약품의 차이, 시장 동향과 바이오시밀러를 다루며 제넥신·메디포스트·파미셀·유틸렉스·셀트리온의 사업 분야와 연구개발, 매출 등을 분석한다.

사람들이 불편하게 여기면서도 바꾸지 않았던 유선 이어폰의 선을 없앤 에어팟 사례를 통해, 작은 발상의 전환이 새로운 시장을 열 수 있는지 살펴본다.