『혁신의 비밀』은 AI 시대에 기술에 대한 이해 부족이 낳는 막연한 공포와 기대를 살펴보고, 혁신에서 놓쳐서는 안 될 점을 논의한다. 또한 AI 기술의 소유와 접근이 부의 불평등 심화와 어떻게 맞물리는지 다룬다.

신탁이 무엇인지와 누구에게 어떤 신탁이 적합한지, 지금 신탁이 필요한 이유를 설명한다. 인구와 자산 구조의 변화, 1인 가구 증가와 치매 환자 증가를 배경으로 재산 관리의 문제를 다룬다.

데이터가 많아도 완벽한 답을 얻을 수 없다는 전제에서, 정밀한 질문으로 문제를 정의하고 맥락 속에서 데이터를 해석해 직관과 결합하는 ‘정량적 직관’을 살핀다. 분석에서 종합, 결정과 실행으로 이어지는 과정과 불확실한 상황에서의 판단, 조직 내 의사결정 및 AI 시대 인간 판단의 역할을 다룬다.

개인사업자의 세금설계와 종합소득세 계산구조를 비롯해 금융재산·보험상품·부동산의 세금설계를 다룬다. 상속법과 상속재산 분배, 상속세 및 증여세 설계도 함께 살펴본다.

기업 현장에서 생성형 AI를 적용한 경험을 바탕으로, AI 기술의 나열을 넘어 AI를 활용해 실제 결과를 만드는 기업에 주목한다.

근로자 채용과 근로계약서 작성부터 근로시간, 공휴일, 연차휴가와 수당, 최저임금 및 각종 수당 계산까지 다룬다. 퇴직자 업무처리와 해고 방지, 근로 형태에 따른 4대 보험 적용 방법도 살펴본다.

기획자와 마케터가 아이디어 발상, 기획서의 논리, 고객의 요구 파악, 시장 분석에서 겪는 실무 문제를 다룬다. 여러 기획자와 사업가가 사용해 온 프레임워크와 비즈니스 공식을 소개한다.

금융인으로 30년간 고객의 자산을 관리해 온 저자는 호황과 경제 위기를 거치며 고객에게 맞는 금융 상품을 찾으려 한 경험을 소개한다. 국내 자산 시스템만으로 고객의 노후 대비와 재산 상속을 다루는 데 한계가 있음을 제기한다.

AI 기술과 서비스가 빠르게 발전해도 사람이 체감하는 일상의 경험은 그만큼 나아지지 않는다는 문제를 짚고, 인간의 삶을 편리하게 만들려면 경험을 재설계해야 한다고 말한다.

기획·디자인·개발·리서치가 맞물리는 AI 프로덕트 빌딩의 전 과정을 실무자의 시선으로 다룬다. AI 프로덕트 기획부터 UX 설계와 개발 구현까지 직무별 핵심 역량과 협업 노하우를 소개한다.

메타버스를 인터넷 이후의 거대한 구조 변화이자 차세대 인터넷의 전환점으로 바라보며, 사람들이 일하고 놀고 거래하고 이야기를 만들고 가치를 주고받는 방식에 어떤 변화를 가져올지 설명한다.

글로벌 코칭역량 8개의 정의와 68개 하위 기술이 코칭 세션에서 어떻게 드러나는지 설명한다. 세션에서 요구되는 6개 역량을 중심으로 PCC 수준과 MCC 수준의 차이도 다룬다.

합병과 분할을 비롯한 13개 주제를 다루며, 상장법인과 비상장법인을 구분해 관련 내용과 절차, 회계·세무 및 서식을 정리한다. 자본시장법 개정안과 상법·세법·공정거래법, 거래소 규정의 개정 내용을 반영한다.

기술 발전으로 농업이 작물 재배를 넘어 연관 산업과 함께 성장하는 분야로 확장되는 흐름을 살핀다. 대기업 연구원이었던 저자가 농업의 가능성을 발견하고 영농창업에 나선 배경과 농업인의 삶에서 느낀 열정과 도전 정신을 다룬다.

신약 개발을 기술 패권과 자본 경쟁, 국가 전략이 맞부딪치는 현장으로 바라보며 비만 치료제 경쟁과 이중항체·ADC·방사성 치료제의 부상, 알츠하이머 치료 기술 경쟁, 면역질환 치료제의 세대교체를 다룬다.

스마트폰과 생성형 인공지능을 ‘유령’으로 규정하고, 디지털 기술이 인간에게 미치는 영향을 철학적으로 분석한다. 현대 기술을 단순한 사회 현상이 아니라 문명적 전환으로 바라본다.

상속과 증여를 단순한 재산 이전이 아니라 세금과 비용을 고려해 준비해야 할 문제로 다룬다. 초고령사회에서 준비되지 않은 상속은 세금으로 자산을 줄이고, 증여 시기를 놓치면 불필요한 비용이 생길 수 있다고 설명한다.

2022년 11월 출시된 챗GPT가 5일 만에 일간 활성화 사용자 100만 명을 넘으며 시장에 충격을 준 뒤, AI가 기업·교육·문화와 일상에 빠르게 퍼진 변화를 살핀다.

인공지능이 먼 훗날의 꿈처럼 여겨지던 1985년, 전문가시스템이 막 등장해 주목받던 시기의 연구 경험을 다룬다. 의사의 진단과 처방을 돕는 전문가시스템 ‘마이신’도 언급한다.

월급만으로 자산을 만들기 어려운 시대를 배경으로, 실제 직장인이 따라 할 수 있는 부업 수익화 전략을 다룬다. 네이버 프리미엄 콘텐츠 채널의 콘텐츠를 바탕으로 시행착오와 검증 과정을 거친 방법을 정리한다.

대화를 평가와 지시가 아닌 학습 장치로 보고, 팀이 대화를 통해 배우는 구조를 설계하는 방법을 다룬다. 전략을 실행으로 옮기고 실행을 학습으로 바꾸는 대화 시스템을 살핀다.

1970년대 초 컴퓨터가 전문가용 메인프레임으로 여겨지던 때, 제록스 팔로알토 연구센터의 앨런 케이는 누구나 조작하고 정보를 자유롭게 탐색할 수 있는 개인용 컴퓨터를 구상했다. 그 가능성을 일찍 떠올린 사례를 통해 컴퓨터의 다른 쓰임을 바라본다.

이미지 생성과 텍스트 배치, 후가공을 따로 하던 작업에서 벗어나 나노 바나나의 최신 모델로 ‘생성이 곧 완성’되는 콘텐츠 제작법을 다룬다. 카메라·스튜디오·조명·모델 없이 광고 컷을 만들고, 일상에서 찍은 얼굴 사진을 활용하는 방법을 소개한다.