설득에 능한 사람은 적게 말하고 많이 듣는다는 점에 주목해, 경청으로 상대의 마음을 열고 상대의 듣기 성향을 파악해 듣게 하는 방법을 다룬다.

영업을 개인의 화술이 아니라 고객의 문제를 발견하고 과정을 관리하는 시스템으로 바라보며, 세일즈 파이프라인 6단계를 제시한다.

돈을 대하는 태도와 삶을 바라보는 관점을 살피며, 투자 전략만으로는 경제적 자립을 할 수 없다는 전제에서 인간의 사고방식과 철학이 돈의 흐름과 인생의 방향을 어떻게 바꾸는지 설명한다. 장기 투자와 복리, 자산 축적의 원리를 삶의 철학과 연결하고, 시장의 단기 변동에 흔들리지 않도록 스스로 기준을 세우는 태도를 다룬다.

경제적 자립을 이루고도 자산이 줄어들까 불안한 문제를 짚고, 행복한 라이프스타일에 필요한 금액과 가치관을 살핀다. 이어 투자하는 뇌를 기르고 리스크와 자산 배분을 고려한 포트폴리오 매니지먼트를 다루며, 경제적 자립 후에도 자산이 줄지 않고 불어나는 상태를 모색한다.

2026년 개정·시행된 금융상품과 금융세제 내용을 바탕으로 소득세·법인세·상속세·증여세 등 핵심 세목과 예금, 주식, 보험, 연금 등 주요 금융상품의 세금을 해설한다. 연금저축·IRP·ISA를 심층 분석하고 비교하며, 고배당기업 배당소득 분리과세와 IMA 배당소득 과세 등 세제 개편도 다룬다.

인공지능이 광고 회사를 실행 조직에서 문제 해결 조직으로 바꾸는 흐름을 살피고, 데이터 기반 전략과 구독형 수익 모델, 초개인화 캠페인, 신직무 등 광고 산업의 변화를 분석한다. 인간의 창의성과 AI의 효율성을 결합한 ‘양손잡이형 광고인’의 길을 제시한다.

인공지능이 광고 회사를 실행 조직에서 문제 해결 조직으로 바꾸는 흐름을 살피고, 데이터 기반 전략과 구독형 수익 모델, 초개인화 캠페인, 신직무 등 광고 산업의 변화를 분석한다. 인간의 창의성과 AI의 효율성을 결합한 ‘양손잡이형 광고인’의 길도 제시한다.

근로기준법의 적용 여부를 가르는 상시근로자 수와 급여·수당 계산에 필요한 기준시간을 어떻게 산정하는지 설명한다.

코로나19 팬데믹으로 성장이 멈춘 상황에서도 IT 기술 분야는 발전하고 관련 기업은 성장하기도 했다. 사티아 나델라의 발언을 통해 팬데믹이 앞당긴 디지털 전환을 조명한다.

사내근로복지기금과 공동근로복지기금은 각각 한 사업장과 여러 사업장이 운영하는 기업복지제도다. 두 제도는 근로자의 실질소득 증대와 근로의욕 고취, 협력적 노사관계 형성을 위해 도입된다.

ISO/IEC 17025를 운영하는 시험·교정기관에서 조항을 실제 업무에 연결하는 방법을 다룬다. 실무자와 내부심사원, 평가 대응 담당자, 평가사, 경영진이 같은 기준을 이해하고 소통하는 데 필요한 내용을 소개한다.

미중 패권 전쟁 속에서 자유무역과 글로벌 분업을 지탱해온 질서가 무너지고, 미국의 대중국 전략이 국가 전략으로 자리 잡는 상황을 살핀다. 중국 공산당 체제의 한계와 이 변화가 낳는 위기를 다룬다.

투자환경 분석과 활용부터 금융상품 투자분석, 투자 및 관리전략까지 다룬다. 절세방법과 자산관리전략을 비롯해 금융 상담과 실행에 필요한 실무지식과 사례를 소개한다.

저출생, 경제 불평등, 정치 개혁을 서로 다른 위기가 아니라 하나의 원인으로 수렴되는 문제로 다루고, 그 원인을 제거할 해법을 제시하는 데 목적을 둔다.

태양광 발전소 수익이 마을 밖으로 빠져나가지 않고 주민의 소유와 소득이 되는 햇빛소득마을의 구조를 살핀다. 신안·영광·구양리의 사례를 바탕으로 주민이 주인이 되는 에너지 모델과 계통·금융·제도·행정의 뒷받침, 2,500개 마을로 확산하기 위해 국가와 지방정부가 해야 할 일을 묻고 답한다.

기업 의사결정권자의 경험과 통찰을 데이터 경영으로 검증하고, AI를 활용해 비즈니스 격차를 벌리는 실전 전략을 다룬다. 구조방정식 모델과 비즈니스 프레임워크를 제시한다.

기업 의사결정권자의 경험과 통찰을 데이터 경영으로 검증하고, AI를 활용해 비즈니스 격차를 벌리는 실전 전략을 살핀다. 구조방정식 모델과 비즈니스 프레임워크를 통해 데이터를 다루는 방법을 제시한다.

산업혁명부터 인공지능 시대까지 신기술이 불러온 불안과 저항을 살피며, 기술이 정답을 내놓을수록 인간이 질문의 주도권과 가치 판단을 맡아야 한다고 말한다. 알고리즘과 인공지능이 창작·소통·일상에 미치는 영향을 짚고, 기계의 완벽함 이후 인간의 자리를 묻는다.

인사(HR)의 현상에는 원인이 있고 해결책에는 논리가 있어야 한다는 관점에서, 조직 진단부터 노사관계까지 HR 전 분야의 흐름을 살피고 현상의 본질을 이해해 실무에 적용할 해결책을 다룬다.

인건비와 물가 부담, 직원 관리의 어려움으로 무인 창업이 부상하는 가운데, 특히 임대한 공간을 이용자에게 빌려주는 공간대여업을 다룬다. 적은 투자금으로 월세 수익을 내는 방식과 저자의 점포 운영 사례를 소개한다.