변화하는 시대에 젊은 리더가 갖춰야 할 리더십과 젊은 세대 리더들이 마주하는 문제와 고민을 다룬다. 성공적인 기업가와 젊은 관리자들의 조언을 최신 정보와 미래 예측에 더해 전한다.

부자들이 지닌 다섯 가지 비밀을 다루며, 이를 통해 마음을 다잡고 기회를 잡으면 모두가 행복한 부자가 될 수 있다고 강조한다.

도산한 대기업들의 사례와 역사를 살펴보며 기업이 실패에서 배울 점을 짚는다. 대기업과 중소기업 모두 휘청거리는 시기를 겪을 수 있다는 전제에서, 이를 견뎌 글로벌 경쟁시장으로 도약하는 과정이 기업 수장의 역량과 책임에 달렸는지 사례를 통해 살핀다.

수입 상위 1% 영업자들의 공통 행동 패턴과 고객의 감정 변화를 이끄는 영업 기술을 다룬다. 거절의 표면적·심층적 이유를 구분하고, 1분 엘리베이터 스피치와 3개월 고객관리법, 프레젠테이션 및 디테일 영업으로 다양한 상황을 해결하는 방법을 소개한다.

관계가 만들어 내고 살아서 진화하는 네트워크로 미디어를 바라보며, 기존 네트워크와 다른 관점에서 미디어를 유기적이고 포괄적으로 관찰하고 연구한다. 성공하는 비즈니스는 이용자를 더 가깝게 연결하고 구매와 탐색을 돕는 매개자와 메신저가 만들 것이라고 본다.

제갈량이 사람을 뽑고 쓰는 방식과 상사에게 충성을 다하며 자신을 낮추는 태도, 아랫사람을 격려하고 이끄는 방법을 살핀다. 이를 바탕으로 현대인이 조직에서 살아가고 변화하는 상황에 대처하는 방법을 다룬다.

혼돈과 위기 속에서 천하를 제패한 조조의 대담한 실행력과 전략을 살펴보고, 현대에도 통할 수 있는 리더십의 전형을 갖춘 그의 실행 비결을 파헤친다.

중소기업에 필요한 회계·세무·재무 내용을 다루며, 이론에 치우치지 않고 실무 사례를 분석해 관련 문제를 살핀다.

고물가·저임금·저금리 시대에 금융상품 가입만으로는 부자가 될 수 없다는 문제의식에서 부동산이나 주식에 직접 투자하는 방법을 다룬다. ‘한 방’을 노리기보다 장기적인 관점에서 꾸준히 투자해 실력을 쌓는 방식을 강조한다.

플라스틱 도금의 공업화와 전자공학 인쇄회로 기판 산업에 기여한 혼마 히데오의 50년 연구 철학과 실패 속에서 얻은 발견을 다룬다. 연구·개발·제조 현장의 이야기와 경영 전략, 교육, 산학협동, 소통에 관한 내용을 담았다.

인공지능과 머신러닝의 탄생부터 기계가 스스로 학습하게 된 과정까지 살펴본다.

기업의 문제 해결에서 문제 유형과 관계없이 적용할 수 있는 방법론을 다룬다. 저자는 그 방법론이 분명한 실체를 갖추고 누구나 시행해도 재현되며 학습을 통해 익힐 수 있어야 한다고 주장한다.

구직자는 스펙을 준비하는 데 그치지 않고 자신이 원하는 기업과 직무를 정확히 분석해야 한다고 설명한다. 취업 준비생이 자신에게 어울리는 직장과 일을 찾는 문제도 다룬다.

일자리 창출의 해답으로 창직을 제안하며, 구직 대신 스스로를 고용하는 방식으로 직업에 대한 사고를 전환하자고 말한다. 취업난과 생활고에 지친 청년들의 포기 문화를 짚고, 1인 기업 시대에 뛰어드는 방안을 제시한다.

네트워크 마케팅 사업을 빠르게 성장시키고 싶은 이들을 위해 아침 5분을 성공의 비결로 제시하고, 아침 시간의 중요성을 강조한다.

알파고와 이세돌의 대국을 계기로 로봇과 인공지능 기술의 발전이 주목받고, 4차 산업혁명으로 5년 안에 510만 개의 일자리가 사라질 것이라는 예측이 제시됐다. 이 책은 로봇과 인공지능이 인간의 일자리를 빼앗는 ‘잡 킬러’가 될지, 인간과 공생하며 더 나은 미래를 만드는 ‘잡 메이커’가 될지를 살핀다.

다양한 경영 환경에 따라 효과적인 전략의 수립과 실행 방식이 어떻게 달라지는지 살펴보고, 여러 환경에서 사업을 운영하는 거대 기업이 전략 방식을 순차적으로 또는 동시에 적용하는 문제를 다룬다. 전략 팔레트는 전략 수립을 넘어 추구하는 결과에 이르는 사고와 행동의 순환 과정을 위한 도구로 제시된다.

영업에서 ‘파는 것’의 개념을 짚고, 오랜 영업 경험에서 나온 노하우와 실용적인 팁을 다룬다.

경영에서 스폰서와 파트너가 만나 맡는 역할과 의무, 권리와 혜택, 주의사항을 살핀다. 스폰서링과 파트너십을 통해 서로 발전하는 계기를 다룬다.

지난 15년간 방송을 진행하며 만난 1,000여 명의 리더를 인터뷰한 경험을 바탕으로, 리더들이 지닌 지혜와 경험을 전한다. 흔히 떠올리는 카리스마 있는 리더상과 달리 많은 리더가 내향적이고 걱정이 많으며 섬세하다고 본다.

정부의 고졸취업 확대 정책과 함께 학력·학벌 중심의 닫힌 고용시장이 직무 역량을 기준으로 삼는 열린 고용시장으로 변화하는 흐름을 살핀다. 대기업의 고졸 채용 확산과 고졸취업 영역이 생산·기술직에서 관리직으로 확대되는 양상을 다룬다.