긴자의 오래된 점포를 돌아보며 배운 상인의 혼을 바탕으로, 긴자 상인들이 오랜 세월에 걸쳐 긴자를 세계의 긴자로 만든 역사를 살펴본다.

폴 오팔라의 회고록은 작은 카피 가게 킨코스를 글로벌 대기업으로 키운 경험을 돌아보며, 회사를 경영하는 데 중요한 요소와 기업의 핵심, 직원과 고객과의 관계를 구체적으로 다룬다. 그는 ‘카피’를 사람들의 불안을 해소하는 일로 여겼다.

세븐일레븐의 경영을 살펴보며, 세계 소매업 분야에서 거대하고 막강한 위치를 차지한 기업의 남다른 경영철학을 소개한다.

현대의 경제 전쟁에서 승리하기 위한 리더십을 이순신과 칭기즈칸의 사례로 살피고, 느낌·학습·창조적인 사고를 바탕으로 한 ‘아트리더십’을 다룬다. 이순신이 한산도에서 느낌을 바탕으로 전략을 펼친 모습도 소개한다.

1960년대 후반부터 1980년대까지 한국 광고산업의 초창기, 광고계에서 활동한 김태진이 광고인 개인이 개척해 나가야 했던 무대에서 겪은 57가지 에피소드를 시간순으로 풀어낸 자전적 에세이다.

록펠러, 워렌 버핏, 힐러리 클린턴 등 77명이 지닌 자신만의 원칙인 좌우명을 수록한다. 여기서 CEO는 기업 경영자뿐 아니라 자신의 인생을 경영해 성공의 자리에 오른 사람을 뜻한다.

삼성과 도요타가 강조한 창조경영을 주제로, 창조경영의 의미와 그것이 회사에 가져올 결과를 살핀다.

국회의원을 거쳐 2002년 서울시장으로 취임한 이명박이 서울시장 4년, 1460일을 정리하며 쓴 경영 이야기로, 청계천 복원과 교통체계 개편 등 사업을 이끌었던 경험을 다룬다. 위기를 기회로 역전시키는 경영을 중심으로 도전과 긍정 마인드, 용기, 추진력, 위기 돌파를 살핀다.

가족기업을 연구한 저자는 200년이 넘은 기업들을 탐방·조사하고 전문가들과 토론해, 장수 기업 20곳의 이야기를 담았다. 이들 기업이 국가의 부에서 맡은 역할과 세대를 넘어 기업의 위기를 극복하는 과정을 살핀다.

사회기업가들의 생생한 목소리를 모아, 눈앞의 성공과 돈보다 사람을 선택한 이들의 사고방식과 직업관을 소개한다. 아쇼카 재단 대표 빌 드레이튼부터 사회기업가로 도전하는 젊은 신예들까지 다룬다.

신시장에서 강력한 기업을 세우고 사업을 확장하는 데 필요한 원칙을 살피며, 틀을 깨는 사고와 무모한 기술혁신이 기업을 망하게 할 수 있다고 조언한다.

삼성의 디지털 경영을 이끄는 윤종용의 경영혁신과 리더십을 다룬다. 공학도에서 출발해 삼성전자 부회장에 오른 그의 저력이 어디에서 나오는지 살펴본다.

『부자 아빠 가난한 아빠』 시리즈의 가르침을 실제 행동으로 옮겨 경제적 안정과 자유를 누리게 된 독자들의 투자 성공담을 담았다. 독자들이 금융 교육을 시작하기 전 돈에 관해 무지했던 경험도 소개한다.

고구려 유리왕부터 조선 정조까지 고대 제왕 20명의 리더십과 국가 경영 능력을 살펴보고, 왕들이 난국을 타개한 방식과 국가 정책을 통해 우리 시대 위기의 근원인 리더십 문제를 모색한다.

제일모직, 하이트맥주, 외환은행 등 국내 기업 26곳의 마케팅 사례를 담고, 마케팅 전략과 추진 프로세스를 살핀다. 시장 세분화를 통한 신시장 창출과 차별화를 통한 경쟁우위 창출 등 사례의 주제를 제시한다.

AT&T 영업사원으로 입사해 초고속 승진을 거듭하고 1999년 휴렛팩커드(HP)의 CEO가 된 칼리 피오리나의 경력과 성공 과정을 다룬다.

공기업이 나태하고 안일한 현실을 벗어나 국민과 나라를 위해 나아가려면 혁신이 필요하다는 관점에서, 한국전기안전공사에 부임해 혁신을 선포한 송인회 사장의 혁신경영을 다룬다.

유럽 연합군 최고사령관으로 2차 세계대전을 승리로 이끈 아이젠하워의 업적과 리더십을 살펴본다. 가난한 이민자 가정에서 자라 장군의 자리에 오른 그의 성장 배경과 도전정신을 소개한다.

철저한 분석과 조사로 성공을 확신한 제품이 창고에 쌓이기도 하고, 성공 가능성이 낮다고 여긴 아이디어가 성과를 내기도 하는 비즈니스 세계를 살핀다. 한국 중소기업 25개의 세계시장 성공사례를 통해 약자 기업이 거대 기업을 이기는 사례를 다룬다.

목제품 제조회사의 공동 CEO인 쌍둥이 자매 캘리와 루시는 아버지의 죽음 뒤 회사 업무를 맡아 전문가에게 의존하며 일을 배운다. 21세기에 들어 사고 전환의 필요성을 느낀 두 사람은 서로 다른 경영 관리자의 모습을 원한다.