정부과제 기획서의 작성 과정을 평가위원의 관점에서 살펴보고, 탈락하는 기획서의 문제점과 항목별 작성법을 다룬다. 발표평가 전략과 셀프 체크리스트도 제시한다.

코칭을 단순한 대화 기법이나 기술 집합체가 아닌 체계적이고 과학적인 전문 영역으로 정립하고자 하며, 한국코치협회(KCA)의 코칭역량 체계를 중심으로 이론과 실전, 수퍼비전을 연결하는 훈련 패러다임을 제시한다.

인공지능의 약진과 초개인화, 하이브리드 근무 환경의 확산으로 달라지는 기업교육과 강의 현장을 살핀다. 교육담당자의 기업교육 운영 실태와 생성형 AI의 활용, 관계 인문학·팀코칭·강사 브랜딩 등 분야별 강의 트렌드를 다룬다.

달러의 안정성이 민주주의와 시장 경제, 국제 안보를 지탱하는 가치 체계와 어떻게 연결되는지 살피고, 전쟁·질병·기술 혁신이 겹친 상황에서 달러 패권의 균열이 세계 질서의 변화를 예고한다고 주장한다.

제주은행에서 10년간 근무한 뒤 보험업계로 옮긴 김현진의 20년 보험 영업 경험을 고객과의 만남을 담은 36개 에피소드로 풀어낸다. 고객의 미래 설계와 보험 이해를 돕고 신뢰를 쌓는 과정, 재테크와 노후 설계에 닿는 현장 경험과 영업 철학을 살핀다.

학원 사업을 교육과정과 지식을 파는 일인 동시에 고객을 관리하는 영업으로 보고, 창업 유형과 인허가·후보지 검토부터 학원 마케팅까지 살핀다. 기획·설계·마케팅·실행·평가·환류의 시스템을 바탕으로 관리, 기록, 상담, 피드백, 수강생 관리와 손익분석 등 성공을 위한 여섯 가지 원칙을 다룬다.

트렌드를 단순한 유행이 아니라 사람들이 중요하게 여기는 바를 드러내는 집단적 관심의 표현으로 살펴본다. 개인의 취향과 선택, 생활 습관이 시대와 사회의 방향에 어떻게 이어지는지 다룬다.

프랜차이즈 매장은 모바일 앱 주문과 차량 결제 시스템, 태블릿 메뉴판, 매장 내 배달 로봇 등 신기술을 실험해 온 공간이다. 이러한 기술 실험이 고연령층 가맹 점주와 소비자의 디지털 수용도 및 국가 전체의 디지털 리터러시 향상에 기여해 왔다는 점을 다룬다.

소니가 게임 산업에 뛰어들 당시 내부에서도 성공을 예견하지 못했으며, 플레이스테이션은 그룹 본사가 아닌 별도의 합작 회사에서 개발됐다. 초대 플레이스테이션 출시 멤버이자 사업부 최고기술책임자를 지낸 개발자가 전하는 창조력 강의와 실전 비즈니스 노트를 담는다.

코로나19 환경이 중소 제조기업에 미치는 영향과 기업의 변혁 여부에 따른 향후 판도 변화를 살핀다. 제조업 혁신의 방향을 O4O 비즈니스 모델에서 찾고, 온텍트(ONTACT) 변화에 맞춰 제조업이 나아갈 방향을 제시한다.

물질적 조건이 충족된 사회를 전제로 비즈니스의 사회적 의의를 되묻고 ‘크리티컬 비즈니스’라는 개념을 제시한다. 기존 가치관을 비판적으로 고찰해 새로운 문제를 제기하는 방식과 경제·사회·환경의 딜레마를 다룰 가능성을 기업 사례와 함께 살핀다.

회의가 길어지고 성과가 나지 않으며 불만이 쌓이는 문제를 팀의 시스템 오류로 보고, 개인의 열정보다 팀 구조를 재설계하는 해법을 제시한다. 잘 듣기와 명확히 말하기, 투명한 공유, 제때 피드백하기를 다룬다.

저자가 13년 동안 투자자로서 겪은 경험과 스스로를 발전시키며 다른 사람들에게 조언해온 과정을 담았다. 투자를 쉽게 생각하고 뛰어들었다가 돈을 잃는 사람이 많다는 문제를 짚는다.

상법 개정으로 이사의 책임이 강화되고 불확실성이 커진 시대에 이사회가 어떤 질문을 던지고 결정을 내려야 하는지 살핀다. ESG와 공급망 인권·환경, 데이터 책임, 사이버보안, AI 등 이사회 과제를 사례와 점검 질문으로 다루며, 한국어판에는 독립이사 책임과 ESG 공시·규제 대응을 위한 자료를 담았다.

불리한 협상 상황에서 계약 조건을 유리하게 바꾸고 원하는 결과를 얻는 방법을 살핀다. 하버드 로스쿨과 하버드 케네디스쿨, 매사추세츠 공과대학교의 협상 분야 권위자들이 공동 설계한 하버드 협상 프로그램(HNP)을 소개한다.

회계학에서 다루는 내용을 뉴스나 신문에서 어렵게 접해 회계와 연결하지 못했던 독자에게, 일상의 대화체와 익숙한 비유, 삽화로 회계가 일상에 스며들어 있음을 설명한다.

AI가 PR 업무를 어떻게 바꾸는지 살피며 데이터 중심 전략, 상호작용 콘텐츠, SEO·AEO 실행과 반복 실험 문화를 다룬다. 윤리와 프라이버시, 위기 대응 지침도 제시한다.

좋은 제품만으로 기업이 성장하기는 어렵고, 판매 구조가 없으면 생존할 수 없다는 문제를 짚는다. 페이팔·구글·페이스북의 사례를 들어 마케팅과 세일즈 전략이 시장 확장에 어떻게 작용하는지 다룬다.

한영수 회장이 1972년 두 명의 직원과 시작한 한영넉스의 50년을 돌아보며, 작은 공장을 글로벌 강소기업으로 키운 자기관리와 경영비법을 소개한다. 50개의 경영 블록을 바탕으로 위기와 역경에도 쉽게 쓰러지지 않는 기업 구조를 만들고, 변화를 두려워하지 않고 도전해온 엔지니어 창업자의 경영 철학을 다룬다.