광고와 영업팀 없이 지속 가능한 고수익 구조를 만드는 방법을 다룬다. 광고비 상승과 고객 피로, 고액 온라인 강의 모델의 변화 속에서 고객 유입과 유지가 가능한 구조의 차이를 살펴본다.

AI 시대에 앱 개발보다 수익을 낼 아이디어를 찾는 데 주목하며, 창업자가 매출을 공개한 해외 1인 앱과 SaaS 사례 20개를 소개한다. 각 사례를 문제 발견과 기존 방식과의 차이를 중심으로 살펴본다.

중고차 수출 시장의 구조와 역사, 국가별 수요·규제와 외부 변수를 살피고, 차량 매입부터 정비·계약·결제·통관·세무 정산까지 실무 절차를 다룬다. 창업 준비와 현장 사업자들이 겪는 어려움도 함께 살펴본다.

AI 시대에는 아이디어를 만들고 제품과 서비스를 출시하며 적은 인원으로 회사를 운영하기가 쉬워졌지만, 경쟁자가 빠르게 늘어나 사업 성공은 더욱 어려워졌다고 설명한다.

AI 기술의 원리보다 AI를 활용한 창업 전략과 지도에 집중한다. 아이디어 검토부터 사업 구조 설계, 자금 계획, 회계 처리, 재무제표 해석과 위험 진단까지 창업 과정을 다룬다.

규제샌드박스, 협동조합, 소상공인 세무, AI 사업계획서, 정부지원사업 컨설팅을 다루며, 생성형 AI를 활용한 사업계획서 작성 프로세스와 실제 컨설팅 사례, 항목별 체크리스트를 소개한다.

2023년 가을 경상북도 고령을 탐색한 신중년 11명의 기록이다. 고령의 역사와 문화예술, 지역 비즈니스, 귀농·귀촌, 마을기업과 사회적 경제를 살펴본다.

AI를 활용한 1인 창업의 기회를 살펴보고, 코딩·디자인·마케팅의 경계를 허무는 AI로 아이디어를 고객이 비용을 지불할 만한 제품으로 만드는 가능성을 다룬다.

20개의 실제 SaaS 사례를 통해 니치 시장 발굴, MVP 제작, 첫 고객 확보와 가격 전략을 살펴본다. 제품별 타깃 고객과 문제 해결 방식, 성장 채널 및 수익 모델을 정리한다.

《가격이 전략이다》는 창업자가 수익 구조를 마련하고 기획자가 적정 가격을 설정하는 데 필요한 비즈니스 모델링과 가격 전략을 다룬다. AI 기술을 돈 버는 구조로 안착시키는 문제도 살펴본다.

이미 시장에서 검증된 기업을 인수해 성장시키는 인수창업(ETA)을 한국 시장의 현실에 맞춰 설명한다. 기업 탐색과 가치평가, 자금 조달, 협상, 실사부터 인수 후 통합과 성장까지의 과정을 다룬다.

대기업 취직을 성공의 첫걸음으로 여기던 저자는 세 번의 인턴과 한 번의 정규직을 거친 뒤 다시 백수가 된다. 회사에 매달릴수록 나동그라지는 이유를 고민하며, 입사와 퇴사의 굴레에서 벗어나기 위해 창업을 생각한다.

인간의 사고와 기술의 경계가 흐려지는 시대에 말로 아이디어를 실행하고, 복잡한 개발 지식이나 외주 없이 생각과 현장 경험을 시스템화하는 가능성을 다룬다.

창업이 용기와 열정만으로 지속되기 어렵다고 보고, 지속가능한 창업경영을 위한 환경 분석과 사업구조 설계의 중요성을 다룬다.

《생활공작소입니다》는 광고비 부족과 모방 브랜드의 등장, 구성원 간 브랜드 이미지의 차이 등 작은 브랜드 운영의 현실에서 출발한 책이다. 저자는 이러한 현실과 브랜딩 서가에서 주로 다루는 사례 사이의 간격을 짚는다.

이병철과 정주영을 현실의 롤모델로 삼는 젊은 세대의 관심을 배경으로, 취업 이외의 성공 경로와 창업의 중요성을 다룬다.

창업 기획·관리·투자 업무 경험을 바탕으로, 이 책은 예비 창업자가 창업 전에 알아야 할 내용을 살펴보고 창업 이전부터 이후까지의 단계를 다룬다.

노동 중심 사고에서 자본 중심 사고로의 전환을 제안하고, 주식회사 창업부터 투자와 EXIT까지 자본의 흐름을 살펴본다. 주식회사를 통해 자본을 설계하고 돈이 계속 벌리는 시스템을 만드는 방식을 다룬다.

직장생활과 창업을 온실과 야생에 비유하며, 창업에 나서기 전 준비가 필요한 이유와 창업 과정에서 마주하는 고민과 고난을 살펴본다.

저자 김영윤은 40대에 육아를 병행하며 유튜브를 시작해 두 개의 채널을 키운 경험을 바탕으로, 유튜브에서 전략과 공식이 갖는 의미를 다룬다.

정부지원사업의 정책 목적을 바탕으로 심사위원의 관점에서 사업계획서의 결함을 살펴보고, 심사위원을 설득하는 방법을 다룬다.

약국 개국을 준비하고 운영하는 약사를 위해 개국 절차와 임대차·자금조달부터 세무, 직원 관리, 매출 전략까지 단계별 실무를 다룬다. 개국 초기부터 2~3년차까지 마주하는 경영 과제와 해결 방안을 살핀다.

사업계획을 정보 나열이 아니라 고객에서 출발해 설득으로 완성되는 구조로 살펴본다. 고객 인터뷰와 고객 Fit 설계, BMC 기반 사고를 통해 아이디어를 검증하는 방법을 다룬다.

창업 실패의 본질을 아이디어 중심 사고에서 찾고, 비즈니스의 출발점을 고객 문제로 삼아야 한다고 강조한다. AI를 활용해 고객 문제를 빠르게 검증하는 방법과 6단계 실행 프레임워크를 제시한다.