활명수부터 컨디션까지, 출시 후 오랜 시간이 흘러도 소비자의 선택을 받고 잘 팔리는 제품들을 살펴본다. 신제품이 쏟아지는 가운데 이들 제품이 시간의 흐름을 거슬러 사랑받는 모습을 다룬다.

합병과 분할 등 13개 주제를 중심으로 기업금융과 M&A의 내용과 절차를 살피고, 상장법인과 비상장법인으로 나누어 회계·세무·서식을 정리한다. 관련 법과 거래소 규정의 개정 내용도 반영한다.

돈과 운이 어떻게 맞물리는지, 무에서 유를 이루는 사람들의 공통점과 회사원에서 사업가, 사업가에서 자본가로 성장한 이들이 실행한 일, 운을 개척하는 방법을 다룬다.

야놀자 창업자 이수진이 20대 경영 일기에 적은 상상을 현실로 만들어간 과정을 담았다. 2015년 출간한 경영 일기를 창업 연차순으로 재정리하고, 이후 스케일업해 나간 8년의 내용을 더한 개정판이다.

상속·증여세와 관련된 실무 사례를 중심으로, 법령 개정 연혁과 판례를 비교해 설명하고 다른 세법 및 민사법 판결이 얽힌 사안도 다룬다.

원자재 시장과 원자재에 관한 정보를 담고 귀금속·비철금속·에너지·원자재 지수 시장을 살펴본다.

의약분업과 기초연금 등 논란을 거친 정책이나 위기 때 만든 정책에서 사전·사후평가가 없거나 잘못 이루어진 사례를 살피고, 정책 결정 전과 시행 후의 평가를 제대로 하는 일을 핵심으로 다룬다.

직장인의 재무제표 읽기와 연말정산, 생활세금과 노후 준비를 다룬다. 부동산과 주식의 장단점을 살피며, 전문가가 각자의 관점에서 말하는 투자에 관한 질문을 던진다.

챗GPT 서비스와 그 배경 기술인 생성형 AI의 개념을 설명하고, 챗GPT가 여러 작업에 활용되는 양상을 다룬다.

SNS를 인생의 낭비가 아닌 새로운 직업과 수익을 만들 가능성으로 바라보며, 과거의 틀에서 벗어나 자신의 강점과 포지션을 활용해 돌파구를 찾는 방법을 다룬다. 온라인 마케팅으로 여러 사업을 기사회생시킨 경험도 소개한다.

리더의 의사결정 스타일을 직관형·분석형·후회형으로 구분하고, 직관형과 분석형도 매번 같은 방식으로 판단하지는 않는다고 살핀다.

크리스천 코칭은 코치의 경청과 열린 질문으로 피코치가 내면의 통찰과 자아 인식을 발견하고, 삶의 목적과 장애물을 살펴 새로운 가능성을 찾도록 돕는 대화 과정으로 제시된다. 코칭의 기본 기술과 모델, 실전 대화와 선교·교회 사역에서의 활용을 다룬다.

월급은 그대로인데 물가가 오르는 현실에서 가격을 누가 정하는지 묻고, 교과서가 말하는 수요와 공급의 균형 가격이 실제 가격에도 적용되는지 살핀다. 루퍼트 러셀은 가격의 원초적 부문인 원자재 시장에 주목한다.

가족을 중심으로 운영하는 가족법인은 의사결정이 빠르고 세 부담을 줄일 수 있지만, 소유와 경영이 분리되지 않아 세무관리가 어렵다. 회사 자금을 임의로 사용하면 법인세와 소득세 등이 과세될 수 있는 가족법인의 운영 원리를 살펴본다.

반도체 산업의 불황 속에서도 차량용 반도체 수요는 지속되고 있으며, 모빌리티 시대에는 더욱 늘어날 전망이다. 이 책은 수요가 가파르게 증가하는 상황에서 차량용 반도체 비즈니스를 살핀다.

기업경영에서 자재관리는 생산활동에 필요한 자재의 입출유통을 통제하고 관리하는 일이다. 계획·구매·보관의 효율적인 운영을 다루며, 이를 단순한 창고관리로 여겨온 기업들의 관행을 짚는다.

미래의 유능한 세일즈맨이 될 신인을 이끌어오기 위한 리크루팅 전략을 다룬다. 상대의 마음을 움직이는 심리적·감성적 접근법과 실전 사례, 핵심 포인트, 화법을 소개한다.

평생교육을 유아기부터 노년기까지 전 생애에 걸친 교육으로 보고, 인공지능과 플랫폼 사업처럼 시스템을 통한 일이 보편화되는 환경에서 평생 일하는 시대의 ‘평생현역’을 다룬다.

대통령에게 권력이 집중된 한국의 현실에서 그에 따른 리스크를 줄이려면 무엇을 해야 하는지 살핀다. 대통령이 갖춰야 할 경제 인식과 지식, 경제정책의 선택과 실행을 제약하는 요인 및 그 극복 방안을 다룬다.

더핑크퐁컴퍼니는 2010년 세 명의 개발자가 창업한 스타트업에서 약 10년 만에 300명 규모의 엔터테인먼트 기업으로 성장했다. 유튜브 역사상 최초로 100억 뷰를 달성하고 아기상어 신드롬을 일으킨 이들의 성장과 급변하는 미디어 환경에 대한 대응을 살펴본다.

같은 일을 같은 방식으로 되풀이하지 않으려면 어떻게 행동해야 하는지, 기업과 일상·일터를 어떻게 더 재미있고 즐겁게 바꿀 수 있는지를 스스로 고민하게 한다. 정해진 가이드의 규칙을 따르기보다 깨는 것을 목표로 삼는다.