동아그룹은 IMF 체제를 거쳐 파산선고를 받고 해체됐으며, 최원석 회장은 그룹의 모든 것을 놓았다. 동아사태를 둘러싼 최 회장과 관련자들의 육성을 담아 진실을 기록하려는 내용이다.

미국발 금융위기로 세계경제가 흔들리던 시기에 어려움 속에서도 눈에 띄게 약진하는 국내 기업들을 살펴본다. 성공 기업 사례를 통해 치열한 경영 현실에서 비즈니스를 창출하는 데 참고할 만한 점을 찾는다.

최종건의 생애와 경영활동을 바탕으로 그의 경영이념을 살펴보고, 그 이념이 SK그룹의 성장과 발전에 끼친 영향을 연구한다. 전쟁으로 폐허가 된 공장에서 망가진 직기를 고쳐 선경직물을 창업한 과정도 다룬다.

닌텐도가 게임산업의 치열한 경쟁 속에서 120년 동안 살아남고 성장한 비밀을 다윈의 진화론을 매개로 분석한다. 2008년 사상 최대 흑자를 기록한 배경과 매출·영업이익의 성장도 살펴본다.

정주영과 이병철의 리더십을 재조명하며, 한국 중소기업이 대기업으로 성장하지 못하는 이유를 묻는다. 정주영의 명확한 비전과 불굴의 용기, 이병철의 위기 판단과 대처 능력을 살펴본다.

마이어 암셸 로스차일드가 게토의 고물가게에서 환전상을 시작해 금융역사를 일으키고, 다섯 아들이 프랑크푸르트·런던·파리·빈·나폴리에서 활동한 이야기를 다룬다.

데이비스 가의 역사를 따라 아버지에게서 아들과 손자로 이어진 돈에 대한 철학과 투자전략의 형성·전수를 살핀다. 소개문은 아버지와 아들의 투자 기록, 손자가 다국적 기업의 잠재력을 읽어낸 일을 언급한다.

워크맨을 선보이고 매출 1조 엔과 높은 영업이익률을 기록하며 성장한 소니의 모습과, 부품 검사원으로 입사해 13년간 말단 사원으로 일한 저자의 경험을 다룬다. 이후 경영 컨설턴트로서 소니와 관련해 무엇을 살폈는지는 소개된 내용에서 확인되지 않는다.

모토로라, 에스티 로더, 월마트 등 장수한 가족기업의 사례를 통해 이들이 성장하고 소비자를 공략한 방식을 살펴본다. 직원 교육, 화장품 판촉, 최저가 전략 등 각 기업의 사례가 소개된다.

롱텀캐피털 매니지먼트의 성장과 몰락을 통해 금융이론과 실무를 결합한 투자 실패를 다룬다. 존 메리웨더와 노벨 경제학상 수상자 두 명이 이끈 헤지펀드의 이야기를 살핀다.

베어스턴스가 IB와 헤지펀드 분야에서 두각을 나타낸 뒤 몰락한 과정을 소개하고, 그 실패 사례를 통해 금융서비스 산업의 리스크 관리 문제를 살펴본다.

1000년 이상의 역사를 지닌 교토 상점들은 오랜 기간 전통을 쌓으며 ‘교토식 상법’이라는 독창적인 경영 기법을 만들었다. 이 경영 기법을 바탕으로 일본 전산과 닌텐도 같은 강소기업들이 탄생한 배경을 살펴본다.

벤치마킹이나 유연한 대응이 필요할 때 참고할 수 있는 기업 사례를 다루며, 경영 전반과 창업의 핵심성공요인을 살펴보려는 독자를 위한 내용을 담는다.

빌 게이츠 퇴진 이후 세계적 기업 MS의 행보를 분석하며 기술개발과 마케팅 전략, MS 사람들의 이야기를 살핀다. 미래 정보화사회를 주도할 기술과 제품의 향방 및 시장 변화의 지표도 제시한다.

세계적 경제위기 속에서 기업이 살아남고 성장하려면 변화와 혁신을 추구해야 한다고 주장하며, 혁신기업과 혁신적 경영자를 통해 위기를 헤쳐 나갈 지혜를 살핀다. 보수적인 생존에 머무르지 않고 패러다임과 조직을 뒤엎는 과감한 혁신을 시도해야 한다고 조언한다.

수천 년의 역사에 남은 사례를 바탕으로 21세기 경영에 필요한 지혜를 살피고, 세계 각국의 역사에서 CEO가 기업경영에 반영할 수 있는 위기극복 전략과 리더십을 다룬다.

교토의 가내수공업 공장에서 출발해 세계적인 기업으로 성장한 닌텐도의 사업전략과 게임 개발, 인재 채용, 마케팅을 살펴본다. 다양한 연령층의 사랑을 받으며 문화를 형성한 닌텐도의 저력을 다룬다.

휘청거리던 GE를 되살려낸 잭 웰치가 위기에 빠진 조직을 살려 세계 최고 기업으로 이끈 성공을 다룬다.

천년 제국 로마를 하나의 기업으로 보고, 로마가 벤처기업에서 거대 글로벌기업으로 성장한 과정과 황제·장군의 리더십을 살핀다. 원로원과 호민관을 통해 민주적 시스템 구축을 다루며, 지도자들이 권력을 얻고 잃은 과정도 역사 속에서 짚는다.

미국 마서즈 비니어드의 작은 건축 회사 사우스 마운틴은 손익분기점을 숫자만으로 평가하지 않고, 이윤과 함께 직원의 만족과 고객·거래처의 기대, 일의 건강성과 공정성을 기준으로 삼는다. 회사와 직원, 지역이 어우러지는 운영을 살펴본다.

미국 경제와 부시 대통령을 수렁에 빠뜨린 안면자본주의와 군산복합체의 탐욕을 분석하고, 출범 15년 만에 130억 달러를 운용하는 그룹으로 성장한 칼라일 그룹을 취재와 인터뷰를 통해 다룬다. 칼라일 그룹이 미국과 세계를 움직이는 ‘그림자 권력’의 중심에 있다고 밝힌다.

장기 불황 속에서도 성장한 일본전산의 경영 사례를 바탕으로, 저자는 이 기업이 지방의 영세업체로 대기업을 이길 수 있었던 성공전략을 분석한다.

우리나라 기업의 인사평가제도 변천을 도입·제도 구축기, 확산·정착기, 변혁기로 나누어 살핀다. 각 시기의 인사관리 환경과 평가 목적, 요소·방법, 단계와 대상을 비교·분석한다.

강근태 전 한국관광공사 수익사업본부장이 제안하는 위기 돌파 실천 전략을 소개한다. IMF 시절 뉴코아를 살리고 한국관광공사를 한국유통대상 수상에 이르게 한 변혁과 도전의 이야기를 다룬다.