수출입 이론과 국제무역 규칙의 적용 사례를 학습할 수 있도록 우리나라 법원 판례와 국제상업회의소의 ICC Opinion, DOCDEX Decision에 나온 실제 사례를 현실에 맞게 재구성한다. 관련 사례의 출처를 밝히고 판례 내용을 본문에 담는다.

게더타운 활용과 공간 제작, 제페토 크리에이터 활동과 빌드잇, 로블록스 활용을 다루며 국내 메타버스 플랫폼의 사용 방법을 소개한다.

여성 창업가들과 컨설팅·멘토링·강의로 소통해 온 경험을 바탕으로, 창업의 어려움과 꿈과 목표를 이루는 의미를 다루며 여성 창업가의 비전과 미래를 제시한다.

사람관리를 경영학·심리학·사회학·노동법의 지식체계가 융합되는 영역으로 다루며, 최신 사례를 통해 관련 전문 지식에 접근하도록 구성한다. 대학생과 사람관리 업무를 맡은 초급 직장인을 대상으로 한다.

기본소득과 재난지원금, 종부세와 연금 고갈을 둘러싼 재정 논쟁을 살피며, 세금과 복지의 갈등이 정치와 어떻게 맞물리는지 다룬다.

창업성공의 리더십을 성공을 향한 리더십에만 한정하지 않고, 변화에 맞서 도전하고 혁신하는 리더십이 개인의 삶의 질과 조직의 성장, 국가 발전에 어떻게 이바지하는지 살핀다.

금융공학과 리스크 관리 기법을 활용해 퇴직 연금 전략을 구성하고, 은퇴 채권 복제 포트폴리오와 수익 추구 포트폴리오를 결합해 미래 소득액의 불확실성을 줄이는 방안을 다룬다. 리스크 보험 기법으로 최소 대체 소득을 확보하면서 더 높은 소득에 도달할 가능성을 열어 두는 전략도 제안한다.

투자론의 여러 이론 가운데 중요한 내용을 골라 요점 중심으로 간결하게 설명한다. 사례와 예제를 지나치게 많이 제시하면 집중적인 학습에 방해가 될 수 있다는 점을 고려해 꼭 필요한 내용만 담고자 한다.

공기업 재무관리 통합전공과 단일전공 시험, NCS 직무수행능력평가에 대비하는 기본서다. 이론 학습과 확인 문제, 출제예상문제, 최신 출제경향을 반영한 기출동형모의고사 2회를 담았다.

ESG의 의미와 지속 가능한 발전을 지향하는 기업 활동을 살펴보고, ISO 국제표준화기구가 제정한 환경경영시스템 표준을 풀이한다. 이를 바탕으로 환경경영시스템의 수립·실행·유지를 위한 접근을 다룬다.

회계를 어렵게 여기는 선입견을 줄이고 학생들이 회계 분야에 쉽게 다가가도록, 일상에서 경험한 일과 회계 내용을 연결해 설명한다. 사건과 사례를 중심으로 서술해 회계 개념을 이해하도록 구성한다.

메타버스가 현실의 경제활동을 할 수 있는 경제 생태계로 바뀌는 흐름을 살피고, NFT가 가상세계 재화와 아이템, 부동산의 대체 불가능한 가치를 입증하기 시작한 점을 다룬다. NFT·P2E·암호화폐·가상부동산의 투자 전망과 리스크 분석, 메타버스 플랫폼을 활용한 재테크 사례도 소개한다.

IT 용어를 피하기 어려운 시대에 취업 준비생과 신입사원, IT를 어렵게 느껴 멀리했던 사람, IT 분야에서 일하며 자신의 전문 분야가 아닌 용어를 알고 싶은 사람을 위한 용어 도감이다.

기획의 목적을 설득으로 보고, 광고주와 팀장, 손님, 독자 등 상대를 설득하는 여러 상황을 통해 기획의 역할을 살핀다.

빵을 연구하며 호기심과 꿈을 키운 저자는 스리랑카의 외딴 곳에서 재능기부를 하고 제빵월드컵에 출전한 경험을 이야기한다.

크고 작은 회사에서 마케팅을 하는 네 명이 팟캐스트 〈마케팅 어벤저스〉를 시작해 라면을 비롯한 제조·유통·패션·스타트업 분야를 다룬다. 다루기 어려운 주제는 해당 업계 게스트를 초대해 이야기를 듣는다.

인공지능과 확장현실 기술을 활용해 고 임윤택을 무대에 세운 사례를 바탕으로, 메타버스를 활용한 비즈니스 모델인 버추얼 휴먼을 소개한다.

회사 생활과 월급만으로는 행복한 미래를 기대하기 어렵다는 문제의식에서 출발해, 시간과 돈의 제약에서 벗어나기 위한 도구를 찾아야 한다고 말한다.

식당 창업을 꿈꾸는 이들이 많지만, 소개문은 100명 가운데 85명이 실패하고 투자금을 회수하지 못한 채 빚을 지기도 하는 현실을 짚는다. 최근 5년간 한자리에서 주인이 바뀌지 않고 영업한 식당을 언급한다.

식당 장사에서 ‘관여도’라는 개념 하나를 중심으로 긍정적 방향을 설명하고, 홍보가 왜 필요한지 생각하게 한다.

식당 매출이 부진할 때 메뉴를 늘리거나 가격을 할인하고 업종을 바꾸는 대응이 반복되는 상황을 짚는다. 저자는 문제의 본질을 풀기 위해 손님 반응이 가장 좋은 음식 하나에 집중해야 한다고 말한다.