실패와 불안, 역경을 겪으며 기업가 정신을 드러내는 도브 모란의 이야기를 담았다. 수없이 실패해도 포기하지 않고 성공에 이르는 길을 찾아가는 과정과, 이스라엘의 실패를 용인하는 사회적 분위기를 살펴본다.

교보생명과 교보문고, 대산문화재단을 창립한 대산 신용호의 삶을 그린다. 병마를 이겨낸 어린 시절부터 이육사 등과 만나 독립운동을 지원하고, 실패에도 좌절하지 않은 채 세계 최초로 교육보험을 창안한 청년 시절까지의 도전과 창조를 다룬다.

우리나라 자동차부품 산업은 완성차보다 긴 역사를 지녔으며, 부품사들은 60여 년간 성장해 국내 자동차 생산량이 세계 5위에 오르는 데 역할을 했다. 개별 부품사의 역사와 CEO들의 이야기를 통해 한국 자동차산업과 경제성장의 흐름을 살핀다.

레이 갤러거는 에어비앤비 창업자 브라이언 체스키, 조 게비아, 네이선 블레차르지크를 인터뷰하고 분석해 사업의 시작과 성장 과정을 그린다. 작은 아이디어로 사업을 시작한 세 청년의 여정을 다룬다.

달렌 피터슨은 집청소를 체계적인 서비스 시스템으로 개발해 메리메이드를 프랜차이즈 사업으로 키웠다. 네브래스카에서 시작한 사업은 미국 전역과 일본·영국 등으로 가맹점을 넓혔으며, 1988년 성장 가도를 달렸다.

록펠러 재단, 영 파운데이션, UNDP, IDEO 등 혁신 기관에서 활용하는 프로젝트 매니지먼트 툴킷 가운데 효과적이고 빠르게 적용할 수 있는 도구를 소개한다.

대한민국의 2030 여성 창업가 20인의 이야기를 통해 창업 과정과 성공 노하우, 창업 후배들에게 건네는 조언을 살펴본다. 취업이나 퇴사 이후 자신의 일을 시작하려는 이들의 고민과 경력 단절 후 다시 일하려는 마음도 다룬다.

한국 패션시장의 변화를 주도할 기업과 지속성장 50대 패션기업을 다룬 기초적인 내용을 수록한다.

지방의 작은 플라스틱 공장을 이어받은 오야마 겐타로가 아이리스 그룹을 일으키기까지의 삶과 경영 철학을 다룬다. 아버지의 갑작스러운 죽음으로 영화감독의 꿈을 접고 회사를 경영하며 시련을 겪은 과정을 살핀다.

자본가 39인의 삶과 업적, 이들이 남긴 유산을 살피며 한 인물 안의 여러 면모를 조명한다. 귀스타브 에펠과 월트 디즈니 등의 사례를 통해 자본가의 탁월함과 그 이면을 함께 다룬다.

뉴욕의 젊은 창업가들과 직접 나눈 인터뷰를 바탕으로 17가지 스타트업 이야기를 소개하고, 각 이야기에 맞춰 성공에 이르는 핵심 요소를 짚는다.

일본을 오가며 무역과 창업을 경험한 황동명이 밑바닥부터 겪은 시행착오와 어려움을 들려준다. 자신만의 아이템을 찾고 위기를 기회로 보며, 대박을 좇기보다 진심으로 관심 있는 분야에서 출발한다는 무역 철칙을 다룬다.

메이저리그 야구의 승리 뒤에 있는 선수·감독·단장·사장의 역량을 살펴보고, 특히 테오 엡스타인의 역량을 집중 분석한다.

스타트업과 관련된 역설을 살펴보고 그 매듭을 풀어, 입문자에게 관련 정보와 실제 경험을 전한다.

보안전문가로 성장한 윤재영이 타이탄플랫폼을 설립하고 ICT 업계에서 두각을 나타내기까지의 활동을 다룬다. 기업 운영의 어려움과 실패가 낙인찍히기 쉬운 한국 사회를 배경으로, 실패에 굴하지 말고 나아가라는 메시지를 전한다.

‘대한민국 글로벌 리더’ 선정자 33인의 이야기를 담고 있으며, 이들의 살아 있는 경영 스토리를 전한다.

커피가 카페 시장을 지배하기 시작한 2009년, 스물여섯 살에 [오가다]를 창업한 최승윤은 ‘한방차의 재해석’으로 비커피 카페 시장의 트렌드를 이끌었다. 맨땅에서 시작한 청년 창업자가 책임 있는 기업인으로 자라나는 과정을 담았다.

네이버 모바일 ‘잡&’ 콘텐츠 가운데 사용자들이 열광한 이야기를 바탕으로, 저자가 직접 발굴하고 만난 젊은 기업가들의 경험을 엮었다.

대형 프랜차이즈와 경쟁해 성과를 거둔 15인의 사례를 통해, 정식 마케팅 교육을 받지 않고 현장에서 익힌 영업 전략과 창업 경험을 소개한다.

저자 변명식이 컨설팅하며 만난 25개 점포 주인의 인생철학과 성공 비결, 열매를 맺기까지 겪은 고난과 이를 이겨낸 과정을 조명한다.

가난을 극복하고 맨손으로 사업을 시작해 세계적 기업을 이룬 정주영과 마쓰시타에게 공통으로 나타나는 ‘성공의 원칙’이 무엇인지 살핀다. 한국과 일본이라는 공간적 차이와 20여 년의 시간차를 넘어 두 경영자의 공통점을 묻는다.

유한킴벌리가 점진적으로 스마트오피스를 도입해 혁신에 성공한 사례를 통해 사람 중심의 공간에서 창의와 소통을 이루는 스마트오피스 모델을 살핀다.

발뮤다의 테라오 겐 대표가 직접 디자인 회의를 이끌고 제품 모형을 반복해 만들며 실험하는 경영 방식을 소개한다. 마케팅 비용은 거의 쓰지 않으면서 제품 제작비는 줄이지 않는다는 점도 다룬다.

일본인의 시선에서 LINE의 실체와 국적을 살펴보고, 한국 기업의 일본 자회사에서 일본인 개발 책임자와 한국·일본 스태프가 함께 만든 LINE의 이면을 파헤친다.