스타트업이 창업 이후 회사를 유지하고 위기와 고비의 데스밸리를 넘어 성장하는 과정에서 ‘자기 혁신’이 어떤 역할을 하는지 살핀다.

건설업의 업무 흐름과 각 단계를 따라가며, 단계별로 발생할 수 있는 세무 이슈가 세법에서 어떻게 다뤄지는지 살펴본다. 건설업 실무에서 업무에 따른 세무상 리스크를 미리 점검하는 데 초점을 둔다.

비즈니스 이슈와 필요를 먼저 살펴본 뒤, 이를 지원하는 기술을 설명한다. 기술적 선택은 비즈니스가 주도해야 한다는 전제를 바탕으로 운영 관리, 제조, 판매, 마케팅, 재무, 인적 자원, 회계 등 여러 분야를 다룬다.

초기 스타트업의 비즈니스 모델을 둘러싼 핵심 질문 30가지를 다룬다. 타깃 고객과 고객 가치를 구체화하는 방법, 제품·서비스 개발에 필요한 투자금을 마련하는 문제 등을 질문 형식으로 제시한다.

하버드 비즈니스 스쿨이 최초로 도입한 케이스 메소드는 사례를 바탕으로 학생들이 토의하며 답을 찾는 교수법이다. 비즈니스 모델 개발에 효과적인 이 방식이 무엇을, 어떻게 가르치는지 살펴본다.

사회적기업이 정부의 육성정책에 힘입어 성장하는 가운데, 지원정책이 인건비 보조를 넘어 다양해져야 한다는 방향과 사회적 가치 창출을 위한 제도적 장치를 살핀다. 국내외 사회적기업의 흐름을 연구하고 탐구하는 방법도 다룬다.

실무자를 위한 해고 매뉴얼의 내용을 구체적으로 설명한다.

메타버스가 기업의 현실 과제이자 디지털 전환의 상징으로 부상한 가운데, 아직 뚜렷한 1등이 없는 시장에서 메타버스 비즈니스의 승자가 되는 길을 다룬다.

일을 하는 사람이라면 성과를 창출해야 한다는 주장 아래, 기업과 직장인뿐 아니라 누구나 일에서 성과를 낼 수 있는 구체적인 방법론을 다룬다.

사업을 시작해 정상화하기까지 창업가가 3년 동안 반복할 일과 루틴을 살피고, 창업가가 직접 뛰지 않아도 사업이 진행되며 구매 전환율이 높아지는 ‘사업 시스템 만들기’를 다룬다.

제조업 전체의 2011~2020년 재무비율 그래프와 우리나라 3대 제조기업의 2012~2021년 재무비율 자료를 제시한다. 세 편 가운데 1·2편은 재무제표분석을 다루고, 3편은 경영관리를 위한 원가회계를 중심으로 설명한다.

경영자가 전략에 따라 자원을 배분하고 의사결정과 실행을 하는 데 활용하는 경영 패턴을 살핀다. 핵심 인재 선발과 경영자 발탁부터 브랜드 론칭, 신규 사업 투자, 프로젝트 관리와 제도·시스템 도입까지 사업 과정의 사례를 제시한다.

콘텐츠·문화예술 분야에서 창업을 준비하는 이들을 위해 아이디어의 사업화부터 시장검증, 브랜드 구축, 제품·콘텐츠 제작과 판매, 정부지원 및 성장 전략까지 스타트업의 준비와 운영 과정을 살핀다. 창작가에서 창업가로 전환한 대표들의 조언과 실무 노하우를 다룬다.

코닥, 야후, 노키아, 모토로라가 시장 정상에서 내려온 까닭을 묻고, 뛰어난 제품과 서비스로 성장한 기업들이 세상의 변화에 굴복하는 이유를 피터 드러커의 답을 통해 살펴본다.

모텔이나 여관에서 호텔로 간판을 바꾼 숙박업소 대부분은 중소형호텔이며, 과거의 관리 방법으로 경영해 비효율적인 결과를 얻는다고 설명한다. 숙박업을 키우려면 고객이 잠시 머물다 가는 곳이라는 생각을 넘어서는 경영 전략을 살펴본다.

외식업 경영에 필요한 섬세한 운영, 시장과 고객을 읽는 통찰력, 고객가치 제공과 과학적 운영기법을 다룬다. 운영 원리를 익혀 다양한 정보를 체계화하는 방법을 살핀다.

현장에서 리더들과 함께하며 파악한 요즘 리더들의 어려운 상황을 바탕으로, 면담에 담을 리더십과 법적 이슈를 함께 살펴본다. 팀장에게 희생과 헌신만을 요구하는 관점도 짚는다.

요가복의 불편함에서 출발한 칩 윌슨의 회고록으로, 룰루레몬의 탄생과 성장, 기업 문화가 퇴색하고 창업자가 회사에 대한 영향력을 잃어 떠나기까지의 성공과 실수를 돌아본다.

문과생이 창업을 고민하고 결정하는 과정에서 준비할 일과 창업 뒤 마주하는 문제를 살피고, 각종 지원을 받아 회사를 발전시키는 방법을 필자의 경험을 바탕으로 정리한다.

스타트업에서 문과생이 회계·자금 관리·마케팅을 맡을 수 있다는 관점에서 창업을 고민하고 준비하는 일부터 창업 후 문제 해결, 지원을 통한 회사의 발전까지 필자의 경험을 바탕으로 정리한다.

막 문을 연 스타트업이 회계·재무·세무를 소홀히 할 때 생길 수 있는 세무조사와 이해관계자 갈등, 소송을 짚고, 회계에 대한 막연한 두려움을 다룬다.

리더의 덕목과 역량을 실제 사례로 살피고, NLP의 원리와 도구를 의식 리더십과 회복 탄력성 기법에 적용한다. 인적자원개발과 코칭·컨설팅·상담 분야에서 활용할 아이디어도 다룬다.