식당 운영에 필요한 요소를 다년간의 현장 경험과 데이터를 바탕으로 살피며, 음식 조리뿐 아니라 신박한 기획과 체계적인 환경을 갖춘 식당을 기대하는 시대의 변화를 다룬다.

40년 넘게 경영 현장에서 쌓은 노하우와 철학을 바탕으로, 매일 아침 가족에게 보낸 짧은 경영 메시지 365편을 엮었다. 기존 사업을 운영하며 미래 산업을 발굴하고 구조조정과 경비 절감, 인재 발굴을 함께 살피는 양손잡이 경영 등 기업 경영과 삶에 관한 지혜를 전한다.

1950년대부터 이어 온 서린낙지의 역사와 고객과의 유대를 바탕으로, 월 2억 원 매출을 만드는 맛집 운영 비법과 식당 창업·마케팅 방법을 살핀다. 전통을 지키면서 변화를 추구하는 노포의 브랜딩과 밀키트 개발·유통 과정도 다룬다.

소자본으로 창업해 12년 차 사업가가 된 저자의 경험을 바탕으로 여성 창업 노하우와 저자를 성공한 사업가로 만든 콘텐츠의 힘을 살핀다. 콘텐츠를 가꾸는 방법도 전한다.

자동차산업의 역사와 현재를 살피고, 전기차·자율주행·배터리 등 모빌리티 혁명의 핵심 기술과 동향을 다룬다. 자동차 생산과 품질, 마케팅, 연구개발을 비롯한 산업 전반의 실무 내용과 현대자동차그룹 및 글로벌 자동차 기업의 사례와 미래 전략을 소개한다.

공인중개사 자격시험 응시자가 줄어든 배경으로 침체한 부동산 시장과 공인중개사 공급 과잉이라는 인식을 살핀다. 2024년 제35회 시험에는 15만 4,699명이 응시했고 1만 5,301명이 합격했다.

스타트업을 다루며, 독자가 관련 지식을 넓히도록 내용을 구성한다.

보험상품의 종류와 가입부터 보험금 수령까지 발생하는 세무 쟁점을 살펴본다. 개인과 개인사업자의 보험세금, 상속·증여세, 영리법인의 보험 관련 세무처리를 다룬다.

저자의 직접 경험을 바탕으로 에어비앤비 창업과 공간 운영 방법을 살펴보고, 인테리어와 청소, 고객 응대 등 운영 노하우를 설명한다.

해외 상표 등록과 분쟁을 실제 사례로 살펴보고, 상표 등록의 원리와 무단 선점, 이의신청, 공존동의 등 상표 문제 및 해결 사례를 다룬다.

문화예술 지원사업의 기획서 작성부터 사업 진행과 정산, 세무신고까지 사례와 방법을 다룬다. 지원사업에 관련된 주관사와 선정기관, 감사, 후원사, 담당자, 강사, 참여자 등이 알아야 할 지식을 소개한다.

경리사원과 세무사무실 직원의 업무를 주제별로 다루며, 회사 경리부서의 업무와 세무사무실의 기장업무, 노무사무실의 급여 계산 실무 사례와 답변 근거를 제시한다.

업무 영역의 경계가 흐려지고 비즈니스가 복잡해지는 가운데 AI 기술까지 발전하면서, 사람 중심의 조직문화만으로는 변화의 속도에 대응하기 어렵다고 짚는다. 부서의 이해관계를 앞세우는 조직에서 성장과 혁신이 어려운 이유를 살핀다.

경제의 불확실성과 디지털 대전환으로 기업의 비즈니스 혁신이 과제가 된 가운데, 스킬 격차를 주요 걸림돌로 짚는다. 급변하는 환경에 빠르게 학습하고 적응하기 위한 인재 관리 기준으로서 스킬의 의미와 스킬 기반 인재 관리가 주목받는 이유, 스킬 기반 조직으로 전환해야 하는지를 다룬다.

고객이 원하는 것과 브랜드가 집중할 시장을 살피고, 업종에 관계없이 적용할 수 있는 핵심 지표를 다룬다. 동영상 광고를 기획하고 제작해 브랜드 검색을 늘리는 방법을 제시한다.

관계기업이 중소기업에 해당하는지 관련 해설 자료와 사례를 바탕으로 살피고, 창업·사업양수·법인전환 때 상시근로자 수를 계산하는 방법과 고용 관련 세액공제 및 추가납부세액의 계산·적용 방법을 예규와 국세청 Q&A 자료에 근거한 사례로 설명한다.

HRD 이론서에서 접하기 어려운 현업의 생각과 경험, 느낌을 담고 HRD 현장의 관찰을 바탕으로 관점과 방법을 제시한다. HRD 업무를 수행하며 궁금한 내용을 다룬다.

조직이 더 이상 성과를 창출하기 어려워 구조조정을 검토할 때, 구조조정의 큰 틀과 프로세스, 실행 과정에서 제기되는 질문과 구체적인 팁을 살펴본다. 성과 관리 전반을 큰 틀에서 접근해야 하는 상황도 다룬다.

중국에 진출한 한국 기업의 현지인 관리와 사회문화적 특성 이해를 바탕으로, 글로벌 HR 환경의 불확실성 속에서 커지는 인사노무 리스크와 HR 담당자·주재원의 전문성 필요성을 다룬다.

코로나19 사태와 전쟁·분쟁, 글로벌 기업의 위기를 배경으로 리더의 역량과 기본의 중요성을 살핀다. 기본이 갖춰지지 않으면 창의력과 순발력이 무용지물이 된다는 점을 짚는다.

개인사업을 유지할지 법인사업자로 전환할지 고민하는 사업자를 위해 두 선택지의 판단 기준을 제시한다. 법인전환이 과거에도 존재한 개념임을 짚으며, 개인사업자의 법인전환을 다루는 세무 실무 지침서다.

리더가 정말 필요한가라는 질문에서 출발해 리더들이 직면한 현실적 고민과 리더를 둘러싼 환경의 변화를 살핀다. 비즈니스와 일, 일하는 방식, 구성원의 변화 속에서 리더들이 마주하는 14개의 크리티컬 모먼트를 분석한다.