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정치·과학기술·스마트 기술의 변화를 거시적으로 분석하고, 주목되는 9개 분야의 특징과 의의, 변화 양상 및 뜨는 직업과 지는 직업을 살펴 구체적인 전망을 제시한다.
샤오미가 창업 5년 만에 중국 스마트폰 시장점유율 1위, 세계 4위에 오른 배경을 살피고, 성공 전략과 노하우를 사례로 설명한다. 중국 IT 산업 전반과 관련 회사들에 관한 정보도 다룬다.
역량을 타고난 능력과 재능이자 정치적·사회적·경제적 환경에서 선택하고 행동할 기회의 집합으로 정의하고, 인간다운 삶과 사회정의를 위해 개개인이 역량을 발휘할 자유를 보장하는 역량 접근법을 살핀다. 10대 핵심역량을 제안하며 각 역량의 최소 보장을 강조한다.
386세대의 끝자락에서 좌파적 사고에 익숙했던 경험을 바탕으로 이윤과 노동, 상속과 기부, 노동운동과 자본가에 대한 통념을 제시한다.
넥슨이 ‘바람의 나라’, ‘메이플스토리’, ‘카트라이더’ 등을 만들며 우리나라 게임의 역사를 새로 쓴 과정과 독특한 경영·기업 문화를 살핀다. 회장과 비서, 임원 주차장과 직함이 없는 회사로 업계의 눈길을 끈 넥슨을 다룬다.
『매거진 B』 42호는 스타워즈를 브랜드 사례로 소개하며, 새로운 비즈니스를 구상하는 브랜드 관계자와 브랜드에 관심 있는 독자를 위한 읽기 쉬운 월간지다.
플랫폼을 키워드로 기술과 전략을 살피며, 플랫폼의 정의부터 전략·서비스·기술까지 네 영역을 다룬다. 최신 기술과 사례를 중심으로 플랫폼을 설명한다.
성질 나쁜 상사나 일을 미루는 동료처럼 직장에서 마주치는 갈등을 27가지 게임이론으로 풀어낸다. 가상의 회사에서 벌어지는 이야기를 통해 게임이론의 핵심을 살펴보고 직장 내 문제 해결법을 다룬다.
카페24 관리자 기능을 활용해 쇼핑몰 창업을 준비하고 구축하는 과정부터 해외 진출까지, 단계별 핵심 기능과 궁금한 점을 Q&A 형식으로 다룬다.
CEO가 신입사원에게 4주 동안 하루 한 꼭지씩 편지를 보내는 형식으로, 성공적인 직장생활에 필요하다고 여겨지는 조언과 신입사원의 실수를 다룬다. 1부에서는 직장생활의 비전과 목표를 살펴본다.
프로회계사로 걸어온 37년의 경험과 사례를 바탕으로 진정한 프로정신과 열정의 의미, 사회생활의 요령을 전한다.
“좋아요”, “하지만”, “왜냐하면”, “이름”, “만약에”, “도움”, “감사”라는 일곱 단어를 중심으로 긍정의 에너지를 불어넣고 창의력을 높이며 동기와 참여를 이끄는 소통 기술을 소개한다. 수많은 연구 자료와 실전 경험을 토대로 언어적·비언어적 의사소통을 살핀다.
말산업육성법 제정과 말산업 환경, 사행산업통합감독위원회법을 둘러싼 쟁점, 경마와 도박의 관계, 세계 말산업 현황을 살피고 대한민국 말산업 육성 방안을 다룬다.
전기도 들어오지 않는 산골에서 어린 시절을 보내고 14살에 공장 여공으로 사회생활을 시작한 안겸지 대표는 남들보다 20년 뒤진 삶을 살았다고 회고한다. 결핍과 시련을 딛고 목표를 이루어 여주에서 음식점을 운영하게 된 과정을 통해 희망을 이야기한다.
프로모션 사례를 통해 참 모습을 살펴보고, 톡톡 튀는 아이디어로 프로모션의 차원을 높이는 방법을 다룬다.
경제·문학·심리·철학·역사 분야의 학계 전문가들이 아산의 삶과 성취를 분석하고, 과거의 인물에 머물지 않는 아산의 의미를 통해 현재의 삶과 미래상을 살핀다.
근로소득세·연금소득의 연말정산과 퇴직소득의 정산을 다루며, 관련 절차와 과세표준, 계산방법을 설명한다.
1886년부터 2012년까지 자동차 산업의 역사를 브랜드와 모델, 인물을 중심으로 살펴본다. 포드 모델 T와 캐딜락, 골프, 미니를 비롯해 세계대전과 대공황, 오일파동, 중국의 모터라이제이션을 다룬다.
불황 속에서 전략의 중요성이 커지지만 미래 계획이나 방향성을 전략으로 착각하기 쉽다. 권경민은 홍 대리의 삶을 통해 불분명한 전략의 실체를 보여준다.
직장생활과 회사 업무를 병행하며 유학을 준비한 경험을 바탕으로, 자신의 상황을 살피는 일부터 유학 준비와 MBA·MS/Ph.D 과정, 졸업 이후까지 관련 정보를 정리한다.
초연결사회 속 2016년의 미래를 전망하고, 새롭게 떠오르는 쟁점을 스테퍼(STEPPER)로 분석해 그해 주목할 ‘미래예측 10가지’를 제시한다.
한국문화관광연구원의 정부간행물로, 카지노 인력 관리제도를 다룬다.
정부 주도의 성장 위주 노사관계에서 벗어나 노사가 스스로 공생하는 체제로 나아가야 한다고 주장하며, 노사상생관계와 노사협력관계를 자율적으로 정착시키는 방안을 다룬다.