수학을 논리적 사고를 위한 도구로 삼아 의사결정의 질을 높이는 방법을 다룬다. 일상이나 직장에서 결정을 내려야 할 때 수학적 관점을 활용해 더 나은 선택을 하는 것을 목표로 한다.

현금 거래가 줄어들면서 돈은 은행 계좌의 잔고로 존재하고 카드 결제나 전자금융을 통해 움직인다. 스테이블코인을 이해하기에 앞서 익숙한 돈의 형태와 흐름, 가격 변동이 없고 중앙은행이 통화를 관리하는 특성을 살펴본다.

제1차 산업혁명부터 AGI 시대까지 기술 혁명의 흐름을 살피며, 기술 혁명가 15인과 인문 철학자 13인이 시간과 학문을 초월해 나누는 대담을 판타지아 형식으로 구성한다. 기술적 실현과 본질적 가치가 교차하는 가운데 AGI 시대의 기회와 위험, 기술과 인간의 본질을 탐구한다.

제미나이의 최신 기능을 활용한 81가지 업무 자동화 사례를 담고, 제미나이와 나노바나나·노트북LM·오팔의 통합을 소개한다.

소비자가 규모보다 자신과 닮은 생각과 태도를 가진 브랜드를 선택하는 흐름을 살피고, 글로벌 스몰 브랜드 35곳의 사례를 분석한다. 작은 관심사와 개인적 취향이 실제 비즈니스 경쟁력으로 확장되는 과정을 보여 준다.

고시원과 반지하, 옥탑방을 전전하던 청년이 서울 내 집 마련에 이르기까지 본업과 부업을 병행한 과정을 다룬다. 1억 원이라는 환상 대신 1,000만 원의 실체에 집중하라고 제시한다.

급격한 환경 변화 속에서 조직과 사람이 함께 성장하고 변화하는 방안을 조직개발(OD)의 관점에서 다룬다. 팬데믹과 기술 혁신, DEI 이슈, 일의 의미 재정의를 배경으로 조직개발의 역할을 이론과 실제를 통해 살피며, 인간 시스템에 대한 이해를 바탕으로 구성원 스스로 변화가 일어나도록 하는 접근을 제시한다.

주식 투자에서 반복되는 실수와 무의미한 질문을 살피고, 투자자의 판단과 감정을 돌아본다. 가격과 가치의 차이, 초과수익을 내기 위한 질문, 확률론적 사고와 바벨 전략을 통해 개인 투자자가 자신의 투자 방식을 고민하는 과정을 다룬다.

중소기업이 중견기업으로 성장하는 과정에서 정책적 혜택 축소와 무한 경쟁이라는 위기를 어떻게 돌파할지 살펴보고, M&A를 통한 성장을 다룬다.

카지노를 운의 산업이 아니라 확률과 제도, 운영 시스템의 산업으로 살피고, 이용자 관점에서 산업의 기원과 변천, 게임 구조와 규칙, 승률의 본질을 설명한다.

토큰화를 자산의 디지털화에 그치지 않고 금융 인프라와 자산 생애주기를 재구성하는 아키텍처로 살펴본다. 글로벌 토큰화의 흐름과 한국 금융의 규제·인프라 과제를 짚고, 한국형 토큰화 모델과 실행 로드맵을 제안한다.

약 7,000종목의 상승률 상위 종목과 투자 방식별 성공 확률 등을 연구한 통계로, 끼 있는 종목의 의미를 분석한다. 통계에 근거한 단기 매매법 두 가지와 장기 투자법 두 가지도 소개한다.

경제 뉴스를 어렵게 느끼는 사람들을 위해, 복잡한 경제 이슈를 그림 한 장으로 풀어 설명하려는 책이다. 경제를 이해하려면 경제 원리를 알고 경제 뉴스를 살펴야 한다는 관점에서 내용을 전개한다.

신기술이 문제를 해결해 줄 것이라는 믿음에서 혁신의 실패가 시작될 수 있다고 짚으며, GM의 로봇 공장과 BBC의 디지털 프로젝트, 마이크로소프트의 AI 챗봇 테이 사례를 들어 혁신을 둘러싼 다섯 가지 메타 착각과 처방을 다룬다.

증권시장은 기술의 진보와 규제의 변화, 인간의 심리가 교차하며 투자 환경을 만들어낸다고 설명한다. 초판 발간 이후 시장이 예상보다 역동적이고 파괴적인 변화를 경험했다고 서술한다.

협상을 말솜씨나 설득의 문제가 아니라 구조와 설계의 문제로 보고, 데이터와 프로세스를 바탕으로 준비하고 실행하는 방법을 다룬다. 에잇블록협상모델로 목표와 ZOPA, BATNA, 대안을 설계하는 과정부터 AI 시대의 비즈니스 협상과 AI 활용까지 살핀다.

한국 주식의 저평가와 코스피의 향방을 글로벌 자금 흐름, 산업 변화, 정책을 통해 살펴보고 코스피 1만의 가능성을 짚는다. 실리콘밸리의 기술·금융·법률 현장을 경험한 나탈리 허가 외부인의 시선으로 한국 시장의 구조적 변화를 풀어낸다.

기업 자금 조달을 인맥이나 운이 아닌 설계된 시스템의 결과로 보고, 정부 자본을 활용한 경영자금 전략을 다룬다.