전작에서 제시한 골든 서클 개념을 삶과 일에 적용하는 방법을 다룬다. 개인과 조직이 자신만의 WHY를 발견하고 이를 지속 가능한 성장의 원동력으로 연결하는 방법을 살펴본다.

AI 변화 앞에서 막막함을 느끼는 중장년 세대가 새로운 도구를 삶에 적용하는 방식을 살핀다. AI가 초안을 만들고 사람이 결재하는 구조를 제안하며, 마흔 이후의 삶을 거대한 전환기로 바라본다.

《여지를 두는 태도》는 성실한 사람들이 번아웃을 겪는 원인을 구조적 오작동으로 진단하고, 자신을 보호하며 지속해 나가기 위한 시스템을 살핀다. 관계와 협상에서 이익·규범·자존을 관리하는 방법과 선택을 설계하는 질문, 감정에 휘둘리지 않는 직업 윤리를 다룬다.

자동차왕 헨리 포드가 자신의 삶과 일, 성공과 실패를 돌아보며 남긴 원칙과 기준을 살펴본다. 급격히 변하는 시대에 흔들리지 않는 사람들의 공통점으로 확고한 원칙과 기준을 제시한다.

직장 생활의 초년기부터 시니어기까지 마주하는 네 가지 성장 구간을 정의하고, 각 단계에 필요한 심리적 전환과 실천 프레임을 살펴본다. 회사가 미래를 책임지지 않는 시대에 커리어를 재정의하는 방법을 다룬다.

개발자가 경험을 설득력 있는 글로 바꾸고 기회로 연결하는 방법을 다룬다. 아이디어 선별과 초고 작성부터 글의 구조를 다듬고 피드백을 활용해 발행하는 과정, 기술 블로그 사례를 바탕으로 한 글쓰기 패턴을 소개한다.

AI에 많은 일을 맡길수록 원래 할 수 있던 일을 하지 못하는 ‘디스킬’의 위험을 살펴보고, AI 의존이 스스로 생각하고 판단하는 능력에 미치는 영향을 다룬다.

빠르게 변하고 불확실성이 커진 일터에서 성과를 내는 사람과 쉽게 지치는 사람의 차이를 워크그릿에서 찾는다. 워크그릿을 목표를 향해 꾸준히 나아가고, 어려움을 학습의 기회로 바꾸거나 상황을 긍정적으로 해석하며 다시 일어서는 힘으로 살핀다.

TM 전문가의 수익 창출 비법과 함께, 6개월 이상의 TM 기초 공부와 실천을 바탕으로 매달 500만 원을 벌고 연금 걱정 없는 노후를 맞이할 수 있다고 제시한다.

KT&G 민영화 과정을 현장에서 겪고 국내 영업과 해외 주재원으로 일한 오원택이 비즈니스 현장에서 사람들과 부딪히며 버텨온 기록을 들려준다. 그 경험을 바탕으로 세상을 살아가는 태도와 성공에 필요한 역량을 살핀다.

채용과 평가, 보고와 인간관계 등 직장에서 겪는 상황을 실제 경험에 바탕을 둔 판단 기준과 행동 지침으로 정리한다. 기본 예절과 회사 시스템부터 커리어와 조직의 관계까지 다루며, 복잡한 직장 생활을 구체적으로 살펴본다.

리더십은 이론만으로 체득할 수 없으며 생활 속 경험에서 발휘된다는 관점으로, 이론과 실제가 선순환하도록 하는 ‘올라운드 리더십’을 소개한다. 리더의 성품부터 성장과 브랜딩까지 6개 영역을 다루고, 77개의 세부 주제와 체크리스트를 제시한다.

팀장의 어려움을 개인 역량 부족이 아니라 역할 확장에 따른 구조적 난이도로 살피고, 리더로 성장하는 시간을 조명한다. 스스로를 이끄는 인사이드 리더십과 조직의 성과 및 구성원의 성장을 함께 다루는 성과관리 리더십을 제시하며, 자기인식부터 목표 수립·실행 점검·피드백·평가까지 살핀다.

AI 시대의 일자리 감소를 둘러싼 공포 마케팅을 반박하고, 일자리의 증발이 아니라 업무의 인플레이션이 진행된다고 주장한다. 엑셀과 회계 업무의 변화를 사례로 들어 AI가 ‘1인분’의 기준치를 높였다고 설명한다.

AI가 기술과 지식을 대신하는 시대에 인간에게 남는 역량은 태도라고 진단하며, 노동의 변화를 워크 1.0·2.0·3.0으로 나누어 살핀다. AI의 결과물을 판단하고 계속 배우며 기존 틀을 넘어 연결하고 확장하는 태도를 갖춘 사람을 ‘증강인간’이라 부르고, AI의 한계와 일의 미래를 함께 다룬다.

개인의 삶을 하나의 기업으로 바라보며, ‘나다움 경영’의 관점에서 삶의 경영권을 어떻게 되찾고 경영할지 살펴본다. 설립과 확장, 위기와 연대, 계승이라는 기업의 성장 단계로 인생을 재구성하고, ‘어떻게 살 것인가’를 ‘어떻게 경영할 것인가’로 바꿔 묻는다.

기업 경영에서 쓰는 포지셔닝, 경쟁력, 리더십, 관계경영, 자원 배분을 개인의 삶과 커리어를 설계하는 사고 도구로 풀어낸다. 경영학을 전공하지 않은 독자도 공감하며 생각을 확장할 수 있도록 인생 경영학을 다룬다.

실패와 비난, 관계의 부담과 과도한 책임감에서 비롯된 ‘리더 포비아’를 살펴보고, 직접 경험한 극복의 여정을 바탕으로 리더가 되기 위한 내적·외적 성장 방법을 제시한다.

AI 시대에 시니어가 쌓아온 경험과 전문성을 어떻게 다시 드러내고 활용할 수 있는지 살핀다. AI를 경험과 판단을 확장하는 도구로 보고, 일과 삶의 재설계부터 리더십, 건강, 다음 세대와 사회에 미치는 영향까지 다룬다.

AI와 기술이 업무를 바꾸는 시대에 태도를 도덕이나 예절이 아닌 직장인의 전략적 선택이자 기술로 살펴본다. 성실·진실·겸손·공감·배려라는 다섯 가지 태도가 업무 성과와 조직의 문제 해결에 어떻게 이어지는지 현장 사례와 함께 다룬다.

회사에서 ‘잘한다’는 평가는 실력이 아니라 관계에서 시작된다는 관점으로, 보고·회의·대화에서 차이를 만드는 사회생활의 구체적인 행동 지침을 제시한다.

자동화와 AI가 확산되는 시대에 AI를 다루는 능력만으로는 부족하다고 보고, AI와 시너지를 내는 ‘대체불가능 프레임워크’와 생존 전략인 휴믹스(Humics)를 제시한다. 진정한 창의성, 비판적 사고, 사회적 진정성 등 AI가 모방할 수 없는 인간 고유의 특성을 다룬다.

평생직장 개념이 사라지고 AI와 기술 변화가 일의 기준을 바꾸는 시대에, 직장에 기대는 커리어와 하나의 직업으로 평생을 채우기 어려워진 현실을 살핀다. 지금의 일을 언제 내려놓아야 할지 모르는 불안과 단지 버티는 방식의 위험을 다룬다.

입사 첫날의 막막함과 회의록 작성의 어려움, 학교 성적과 다른 회사 생활에 주목한다. 대한민국 대기업에서 30년간 엔지니어와 관리자로 일하며 익힌 생존의 기술을 다룬다.