의견을 나누지 않는 회의를 ‘가짜 회의’로 보고, 진짜 회의로 바꾸려면 먼저 회의 양을 줄이고 다음으로 권위를 줄여야 한다고 제안한다. 조직문화와 리더십을 다뤄 온 저자가 회의 전환을 위한 가이드를 소개한다.

『프로젝트 능력』은 자기 주도적 프로젝트 능력이 글로벌 경쟁력이 요구하는 교육이라고 본 저자가 그 방법을 담은 책이다. 일을 잘하는 방법을 스스로 깨우치고, 자신만의 길을 찾는 내용을 다룬다.

조직을 하나의 시스템으로 바라보고, 기업과 병원 등에서 시스템을 갖추지 못한 조직의 문제를 진단하고 해결하는 방법을 다룬다. 시스템을 활용해 업무와 갈등을 줄이고 능률을 높이는 방안을 살핀다.

직장인들이 어려워하는 기획의 기술을 다루며, 기획에 익숙하지 않은 사람도 기획과 친해지고 능력을 기를 수 있도록 안내한다. 기획을 연애하듯 생각하고 기획과 사랑에 빠져보자는 관점을 제시한다.

기획 특강을 비즈노벨 형식의 스토리텔링으로 풀어내고, 영국 왕실 산하 귀족학교 ‘웰스 커시드럴 스쿨’을 한국에 유치한 기획자의 사업 노하우를 담는다.

숙단사고는 정해진 데드라인 안에서 중요한 과제를 신중하게 생각해 질 높은 의사 결정을 내리기 위한 사고 체계다. 직장인과 창업자가 결정을 앞두고 지나치게 오래 고민하거나 너무 쉽게 결정하는 문제를 다룬다.

숫자력은 숫자를 다루는 능력을 넘어 세상을 바라보는 시각을 넓히고 사물을 논리적으로 파악하며 목표를 이루는 도구로 제시된다. 일상적인 숫자에 숨은 의미를 읽고 숫자와 관련된 사고력을 기르는 방법을 다양한 예시로 설명한다.

문제 해결을 목표와 비전에서 시작하는 ‘거꾸로 생각하기’는 문제 진단보다 잠재적 해법에 집중하고, 해법을 검증하는 분석을 거쳐 사람들을 움직이게 하는 접근법을 제안한다.

회의를 하는 이유와 중요성, 회의가 성과를 내지 못하는 이유를 살피고 효과적인 회의의 특징과 올바른 회의 문화를 만드는 방법을 다룬다. 문제 해결을 위한 리더의 태도와 자세도 살펴본다.

지식 패러다임의 변화에 따라 필요한 역량과 마인드를 살피고, 자부심과 역동성을 갖춘 지식서비스 디자이너의 일하는 방식인 프라이다이나믹스를 다룬다. 후반부에는 지식서비스 상품기획을 위한 내용을 제시한다.

대한민국의 14인 제안왕 이야기를 통해 제안이 개인의 삶과 조직을 변화시키는 방식과, 불편함을 편하게 바꾸려는 발상이 제안의 핵심이라는 점을 다룬다.

네트워크 비즈니스를 위한 비즈니스 액션 플랜 BAP과 PPS, 비즈니스 스쿨, B 워크샵, ABC 워크샵, 팔로워 업 A 워크샵으로 이어지는 단계별 로드맵을 안내한다. 이를 통해 성공뿐 아니라 자신의 존재 가치와 이유를 확인하는 시간을 갖도록 돕는다.

아이디어를 찾아내는 과정과 사례를 바탕으로 발상의 폭을 넓히는 훈련을 제안하며, 상품 개발과 비즈니스 기획, 아이디어 회의 등에서 자신만의 아이디어를 찾는 방법을 다룬다.

복잡한 문제를 스스로 해결하기 위해 편견에 사로잡히지 않고 ‘괴짜처럼 생각하는 법’을 단계별로 살펴보며, 현실에서 쓸 수 있는 실질적인 조언을 다룬다.

누구에게나 일어날 수 있는 정체기의 원인과 현상을 살피고, 이를 넘어설 방법을 제시한다. 단순히 노력하는 것만으로는 목표를 이루기 어렵다고 보고, 자연의 힘을 극복하기 위해 큰 틀에서 생각하기, 실행 타이밍과 전략을 살피기, 집중해서 듣기, 기한을 정해 일하기 등을 다룬다.

기획과 제안, 마케팅에서 먼저 정해야 하는 컨셉을 찾기 어려운 이들을 위해 컨셉흥신소의 돌소장과 일본에서 온 나오미가 다양한 사람들의 컨셉 찾기를 돕는 과정을 그린다. 일곱 편의 에피소드로 컨셉의 핵심과 활용을 다룬다.

도해와 브레인스토밍, 만다라트 등을 활용해 생각을 정리하고 업무의 질을 높이는 64가지 업무기술을 소개한다. 제안하는 방법은 생각을 자유롭게 떠올려 손으로 기록한 뒤 평가하고 정리하는 ‘생각→기록→확인’의 과정으로 이루어진다.

시간과 비용을 잡아먹는 비생산적인 회의의 대안으로 소수 인원이 짧은 시간 동안 서서 진행하는 ‘3S 회의’를 다룬다. 문제가 생기면 필요한 최소 인원만 모이고, 실무자들이 화이트보드에 회의 내용을 다이어그램으로 정리하는 방식을 소개한다.

조직의 인적 자원 관리와 화합을 위해 활용하는 워크숍을 다룬다. 심리학과 철학 등 인문학에 기초한 인간 이해를 바탕으로 50가지 참여형 프로그램을 제시하고, 조직의 목적에 맞는 워크숍을 기획하도록 안내한다.

글로벌 기업의 콘텐츠 기획 흐름을 분석하고, 삼성전자 등에서 25년간 기획 현장을 경험하며 익힌 콘텐츠 기획 방법을 소개한다. 정보 수집과 아이디어 개발, 시장 조사, 상사를 만족시키는 기획서 작성까지 다룬다.

공모전 100회 수상 경험을 가진 직장인이 수상 노하우를 바탕으로 공모전 준비와 참여 방법을 10단계로 정리한다. 저자는 자신의 적성에 맞고 참여하기 쉬운 공모전부터 차근차근 도전하라고 권한다.

쿠마몬을 만든 아트 디자이너 미즈노 마나부가 센스에 대한 잘못된 인식을 바로잡고 ‘좋은 센스’를 기르는 방법을 살핀다. 꼼꼼함과 관찰력을 바탕으로 중요한 것을 알아차리고 매일 실천하고 반복하는 과정을 현장 경험 사례와 함께 다룬다.

논리적 사고와 가설 사고 같은 ‘사고의 기술’은 업무의 지적 생산성 향상에 별 도움이 되지 못하며, 지적 생산성은 ‘행동의 기술’인 마음가짐에 따라 좌우된다고 주장한다. 지적 생산 프로세스를 전략, 투입, 프로세싱, 산출의 네 단계로 나누어 각 단계에 필요한 행동과 마음가짐을 설명한다.

트리즈를 고정관념과 심리적 타성에서 벗어나 문제를 창의적으로 해결하는 사고 도구로 소개한다. 발명이나 혁신이 필요한 상황에 쓰이는 트리즈 이론과 방법을 사례와 결합해 다룬다.