경영혁신활동을 준비하는 기업과 종사자를 위해 경영혁신 성공 전략을 다루고, 크고 작은 문제를 해결한 경험을 통해 문제해결의 자신감을 얻는 과정을 설명한다. 기업혁신 지도 경험을 체계화해 실천하고 스스로 변화를 일으키는 방법도 살핀다.

일의 성공과 실패, 평범함과 비범함을 가르는 핵심으로 ‘무엇을 어떻게 관찰하고 분석하고 추진하느냐’에 주목하며, 이를 비즈니스 창의력과 연결해 살펴본다. 창의력을 발휘한 역사적 인물과 사건을 따라가며 그 능력이 드러나는 과정을 파헤친다.

창의력을 발휘할 때 간과하거나 어기기 쉬운 원칙부터 적절한 아이디어를 찾고 실행하는 요령까지 설명한다.

혁신은 주장이나 선전만으로 이루어지지 않으며, 관찰과 조사부터 아이디어 발굴, 프로토타입 제작, 실행 계획 수립까지 과학적이고 구조화된 디자인 사고와 방법론을 통해 완성된다고 설명한다. 조직의 혁신을 위한 101가지 디자인 방법을 소개한다.

《혁신 모델의 탄생》의 후속 실전 워크북으로, 혁신을 구체화하는 데 필요한 방법론과 워크시트, 팀 활용 및 응용 사례를 다룬다.

한 줄 콘셉트를 정립하는 방법을 설명하고, 저자가 회사의 혁신 팀에서 일하며 겪은 사례와 이야기를 소개한다. 책을 따라가며 나만의 한 줄을 완성하는 과정을 다룬다.

복잡하고 예측하기 어려운 업무 환경에서 계획의 오류와 실패를 줄이려면 어떻게 해야 할까. 기획 실행의 핵심 역량인 ‘플래닝’ 스킬을 익히는 방법을 살핀다.

아이디어가 필요한 결정적 순간에 생각을 끌어내는 방법과 기술을 다룬다. 아이디어 창출과 발상 전환에 쓰이는 여러 생각법 도구와 사용법을 소개한다.

현대사회에서 인생의 성공에 영향을 미치는 변화, 리더십, 창의성의 관계를 살피고, 창의성이 변화를 이끄는 과정과 생산적 변화를 돕는 리더의 역할을 논의한다. 창의적 사고 과정과 창의적 문제해결력 향상 전략, 이를 둘러싼 환경도 다룬다.

정보를 데이터로 만들고 상징과 은유를 담은 메타포로 표현하는 방법을 다룬다. 빅데이터 시대에 필요한 정보 추출과 전달을 중심으로, 비주얼 씽킹과 원 페이지 기획력을 소개한다.

CIA에서 10여 년간 요원으로 일한 경험을 바탕으로, CIA 요원들이 임무를 완수하는 전략을 직장인이 활용할 수 있도록 소개한다. CIA 사례와 기업 사례를 연결해 CIA의 10가지 핵심 전략을 살펴본다.

스타트업 프로젝트에 디자인사고, 애자일, 린 스타트업과 오락산업·사업 전략 분야 선두 주자들의 통찰을 적용하는 방법을 다룬다. 문제를 쉽고 빠르고 확실하게 발견하고 해결하는 데 초점을 둔다.

어려운 결정을 내려야 하거나 옳고 그름을 판단하기 어려울 때, 습관적인 생활이 반복되거나 새로운 아이디어가 떠오르지 않을 때 최고의 자리에 있는 이들이 스스로에게 던지는 질문을 살펴본다.

민간 기업과 정부기관, 공기업 등 여러 조직에서 이뤄지는 실제 업무 노하우를 ‘기획’이라는 주제로 다루고, 삼성전자 현직 기획자가 조직의 현장 이야기를 전한다.

기획서 작성에 적용할 7가지 원칙을 정리하고, 생각을 정리하는 매트릭스 활용법과 숫자와 스토리로 신뢰를 얻는 법, 차트 활용법을 다룬다.

직장이나 사업에서 마주치는 중요한 문제를 성공인들의 사례로 살펴보고, ‘좋은 성공’과 책임지는 자세를 통해 물질적·정신적 성공을 추구하는 방법을 제시한다.

기존 회의가 회사를 위태롭게 하고 무의미한 회의가 반복되는 근본 원인을 살펴보며, 진정한 회의의 의미와 새로운 회의 문화로 얻을 수 있는 것을 설명한다. 저자는 회의의 새로운 기준을 세워야 한다고 강조하며 이를 ‘모던미팅’이라 부른다.

전시·공연·마을 기획 분야에서 활동하는 젊은 기획자들을 만나 ‘기획은 어떻게 사람의 마음을 움직이는가?’라는 질문을 중심으로 심층 인터뷰한다. 오랫동안 기획자로 일한 김영미가 각자의 역량과 기획의 본질을 살핀다.

선구자들의 연구를 재분류하고 정리해 새로운 제안 아이디어를 발상하는 생각의 순서를 세우고, SECAR 방법론으로 창의적 아이디어를 만들고 실천하는 방안을 다룬다.

목표를 세우고 노력해도 성과를 내기 어려운 이유를 살피며, 인간의 본성과 타인과의 관계, 외부의 방해가 결심과 실행에 어떤 영향을 미치는지 다룬다.

컨센서스 워크숍 기법(CWM)의 단계와 활용 방법, 발전 방안을 설명하고 워크숍 준비·기획과 리더십 유형, 다루기 힘든 참가자 행동의 관리, 조직 적용 방법을 살펴본다. 각 단계의 구성 근거와 원활한 진행을 위한 팁도 제시한다.

기획의 본질을 문제 해결로 보고, 문제를 현상에서 단편적으로 바라보는 데 그치지 않는 관점을 다룬다. ‘플래닝코드’를 제시하며 심플한 사고와 표현, 설득을 2형식으로 하는 방법을 소개한다.

기획과 보고에서 상대가 내용을 한눈에 파악하도록 표현하는 방법을 다루며, 업무를 효율적으로 만드는 실무 노하우를 170여 개의 그림과 함께 소개한다.

피터 드러커의 《자기경영노트》에서 말하는 목표 달성에 필요한 자기관리전략을 자기관리, 마케팅, 경영전략, 목표관리, 조직관리, 이노베이션의 여섯 원칙으로 나눠 정리한다. 목표 관리와 미래 예측, 선택과 집중, 강점 찾기 등 일에 필요한 원칙을 다룬다.