직장 초년생과 대리급 직원이 업무와 병행해 익힐 수 있도록, 5단계 논리사고를 다양한 사례와 함께 다룬다. 전략적 사고나 로지컬 씽킹을 깊이 있게 파고들기보다 실제 업무에 적용할 수 있는 실천법을 제시하려는 의도를 밝힌다.

직장이나 사업에서 맞닥뜨리는 문제를 성공한 사람들의 사례로 살펴보고, 문제를 풀어가는 ‘방법’이 직장인 사이의 격차를 키우고 성공으로 이어지는 과정을 제시한다.

트리즈를 개인의 비즈니스 업무에 응용하도록 만든 문제해결 프로세스 ‘비즈니스 트리즈’를 소개한다. 20만 건의 특허를 분석해 찾아낸 40가지 생각 기술을 다룬다.

보고할 때 무엇이 핵심인지 명확히 제시하는 책이다.

집단 의사소통을 돕는 퍼실리테이터의 역할을 설명하고, 회의·포럼·컨퍼런스·워크숍·강의에서 정보를 나누고 해답을 찾거나 계획을 세우는 과정을 지원하는 퍼실리테이션 스킬과 기법을 제시한다.

겐리히 알츠슐러의 TRIZ를 바탕으로 개발된 ‘체계적 발명 사고’를 소개하고, 창의적 문제 해결과 ‘닫힌 세계’를 다룬다.

‘첫 100일’ 개념은 프랭클린 D. 루스벨트 미국 대통령의 취임 초기 성과를 표현하는 데서 비롯됐다. 직종마다 새로 임명된 리더가 초기 업무를 수행해 가시적인 결과물을 내고 이해관계자의 호응을 얻는 과정을 설명한다.

시를 통해 보이지 않는 것을 보고, 남들과 다르게 보며, 새로움을 발견하는 법을 제시한다. 강신장과 황인원은 시를 매개로 창의적인 아이디어와 마케팅을 전파하는 방법을 다룬다.

협상이라는 수단을 이용해 논리적 과제를 풀어보며, 논리에 주눅이 드는 사람들의 불편감을 다룬다.

고야마 군도가 자신의 경험을 바탕으로 참신한 아이디어 발상법을 소개한다. 최고의 아이디어가 일상 자체 속에 잠들어 있다는 관점에서, 일상에서 놓치는 무심코와 우연을 살핀다.

프로젝트 준비부터 수주, 착수, 실행, 완성까지의 생애주기를 따라 프로젝트 매니저가 알아야 할 핵심 내용을 살펴본다. 특히 프로젝트에 문제가 생겼을 때 필요한 해결 방안을 다룬다.

변화하는 경제 상황과 회사의 경영 변화를 관찰하며 회사의 발전을 위해 도전과 모험을 이어가는 직장인의 태도를 살핀다. 저자는 도전이 실패하더라도 회사가 직원의 도전의식과 문제해결력을 높이 평가할 것이라고 제안한다.

미래 위기를 극복하고 기회에 대비하는 방법으로 통찰력을 날카롭게 하는 일을 제시하며, 통찰의 방법과 적용, 성공과 실패 사례를 살핀다. 저자가 개발하고 현장에서 적용·발전시킨 실전 통찰 프로세스도 담았다.

회의문화 변화를 바탕으로 원활한 커뮤니케이션을 돕고, 답을 내는 회의와 기존 회의의 차이를 살핀다. 회의 준비부터 듣기와 질문하기, 결론 도출과 행동계획 수립까지 회의 효율을 높이는 방법을 다룬다.

프로젝트 경영에 대한 이해를 높이고, 프로젝트 관리의 여러 이론과 기법을 논의하며 이를 기업의 경쟁력 향상에 활용할 수 있다고 설명한다.

기획에서 중요한 것은 문제의 본질을 꿰뚫을 ‘이슈’를 정하는 일이라고 강조한다. 무엇에 대한 답을 구할지 생각하는 과정이 가치 있는 아웃풋의 창출로 이어진다고 설명한다.

발가락양말을 수출하고 맨발신발을 수입하는 홍재화가 경영 관련 책 1,000여 권을 읽고 얻은 내용을 경영전략에 적용하고 활용한 과정을 정리한다. 책 읽기를 통해 얻은 사업운영 전략과 사장으로서의 마음가짐도 다룬다.

프로젝트 수행 경력이 없거나 적은 이들이 PM을 이해하고 프로젝트관리자로서의 역량을 강화할 수 있도록 내용을 쉽게 설명한다. 미국 프로젝트관리협회가 발간한 PMBOX Guide의 기본체제와 유사하게 구성해 PMI 주관 PM 전문가 자격시험 준비에 도움을 주고자 한다.

회의와 프로젝트 활동에서 활용하는 퍼실리테이션의 기본 스킬을 소개하고, 이를 통해 반복되는 회의를 멈추고 합리적인 의사 결정을 하도록 안내한다.

아이디어를 체계적인 기획으로 정리하는 방법부터 기획서 초안과 작성 기술, 제출 방법과 제출받는 기술까지 살펴보고, 다양한 예문을 분석한다.

비즈니스 세계에서 명확하고 독창적인 사고를 바탕으로 자신 있게 판단하고 유익한 기획을 만드는 방법을 마인드맵의 적용과 실제 사례·샘플을 통해 소개한다.

공공조직의 전략적 기획을 다루며, 전략적 기획의 이해와 계획 수립부터 환경·능력 평가, 전략 형성과 집행, 평가와 통제까지 살핀다.

기획의 단계와 사고방식, 실제 작업 및 검증 방법을 살펴보고, 기획력을 기르는 훈련과 신제품 개발 사례를 다룬다. 기획서를 이해하기 쉬운 형태로 표현하는 방법도 소개한다.

프로젝트 관리의 여러 주제를 이론과 실전으로 나누어 정리하고, 외국 석학과 국내 저자의 이론 및 저자의 20년간 실무 노하우를 소개한다. 현장에서 생기는 의문과 문제를 다루도록 구성했다.