프로젝트 창출부터 종결까지의 라이프사이클을 PMO 관점에서 관리하는 데 필요한 지식과 사례를 다룬다.

픽터도해로 비즈니스 모델을 가시화하는 방법과 이를 업무에 활용하는 방식을 소개한다. 가시화한 모델에서 아이디어를 이끌어내는 응용 기법과 도출한 아이디어의 채택 여부를 판단하는 기준도 설명한다.

컨벤션 경영의 전반적인 이해를 바탕으로 국제회의 유치 실무와 프레젠테이션 서비스, 기획서 작성 요령, 행사에 필요한 양식 작성 방법을 살펴본다. 국제회의산업의 개요부터 국제회의 사후 처리까지 다룬다.

게임 기획의 장르별 접근부터 제안서와 프레젠테이션 기획서, 디자인 문서 작성까지 다루며, 세계관과 캐릭터 설정 및 시나리오 작업을 포함한 개발 과정을 살핀다. 스마트폰 시대에 맞춰 모바일·소셜 게임 기획 내용도 새롭게 추가했다.

출판 에이전트의 관점에서 본 출판계 이야기와 출판기획자가 갖춰야 할 태도를 살펴본다. 작가 집필 계획안과 저자 에이전시 계약서, 저작권법도 부록으로 수록한다.

기획의 기초개념과 이론부터 실제까지 다루며, 사례연구와 발표를 포함해 한 학기 강의가 가능하도록 구성한다.

실무 무역 현장에서 기업이 마주하는 전자무역 관련 문제를 분석하고 해결하는 캡스톤디자인 프로젝트의 절차와 방법을 다룬다. 실제 기업과 연계해 프로젝트를 수행하는 방안도 제시한다.

복합적 인재의 핵심 역량을 점검하고 관련 기술을 개발하는 데 초점을 두며, 팀워크의 기초부터 팀 구성과 역할, 팀 리더십 개발, 팀 문제 해결과 프로젝트 관리까지 살펴본다.

극한의 상황에서 업무 판단을 내리는 인바스켓 트레이닝의 기본과 문제해결의 프레임을 다룬다. 인바스켓이 1950년대 미공군 장교 훈련용으로 개발된 배경과 일본 대기업의 활용도 소개한다.

광고회사 M&C 사치를 세운 모리스 사치와 찰스 사치 형제가 사물과 생각의 본질을 찾는 훈련을 위해 만든 크리에이티브 매뉴얼이다. 동전, 바코드, 종이클립 등 일상적인 사물을 다룬다.

『컨셉』은 A부터 Z까지 26명의 인터뷰를 통해 각자의 컨셉 정의와 컨셉으로 계획하는 일을 살펴본다.

10여 년간 1000여 건의 실전 프로젝트를 경험한 저자들이 현장에서 적용할 수 있는 프레젠테이션 노하우를 제시한다. 전략 기획부터 디자인과 발표까지 프레젠테이션의 여러 과정을 다룬다.

테마파크 기획이 실제로 진행되는 과정과 스토리텔링을 적용한 기획 방법을 설명하고, 콘텐츠 강화의 필요성과 장기적인 연구·발전의 필요성을 다룬다.

고정관념이 사고력을 저해한다는 관점에서, 사고의 유연성을 회복하고 독창적 사고를 가능하게 하는 방법을 제시한다. 사고력을 문제 해결과 목표 달성의 핵심 요소로 설명한다.

피터 드러커가 남긴 말 가운데 명언을 골라 쉽게 풀어내고, 이를 업무에 활용하는 행동 지침과 선택과 집중을 위한 6단계 노하우를 소개한다.

문화 콘텐츠 분야 기업의 CEO와 상장회사 전문경영인이 전략적 경영을 실행하며 쌓은 경험과 이론을 바탕으로, 실무에 응용·적용할 수 있는 전략기획서 정보를 제공한다.

겉으로 단순해 보이지만 해결되지 않는 문제를 제대로 발견하는 방법을 살핀다. 문제는 처지에 따라 원하는 바와 해결책이 달라질 수 있으므로, 누구의 문제인지 따져보고 그 본질을 파악해야 한다고 말한다.

변화를 살아남기 위한 부자연스러운 도전과제로 보는 기존 관점을 거부하고, 변화를 성공적인 현실로 만들 구체적인 방법과 비전에 따라 변화를 풀어가는 기술을 살핀다.

이벤트 기획에 필요한 자료와 발상의 힌트를 유형별로 모으고, 이벤트의 기능과 역할에 맞춰 효과의 목표를 세우는 일을 다룬다.

선녀와 나무꾼 민담을 통해 삶의 모순을 인식하고, 트리즈를 활용해 이를 해결할 창의적 방안을 제시한다.

문제해결 방법의 주요 쟁점을 다양한 예시로 설명하고, 문제를 해결할 때의 인지적 활동과 심리적 측면을 인지과학·심리학의 이론 및 실험을 바탕으로 다룬다.

매출 증가와 목표 비용 절감, 전략 수립 등 비즈니스 문제를 해결하는 방안을 다룬다. 저자가 개발한 ‘OBTAIN 프로세스’를 통해 명확하고 분석적 증거에 바탕을 둔 논리적 사고와 문제의 정확한 이해를 설명한다.

공상의 정의를 살피고 상상·환상·환각·망상과 어떻게 다른지 구분한다. 아인슈타인과 안토니 트롤로프, 에디슨의 사례를 통해 공상행위가 창조활동의 근원이라는 주장을 다룬다.

창의적 사고를 실행하는 데 필요한 능력으로 공감을 제시하고, 개인과 조직의 발전을 위한 사고법이 문제 제기부터 콘셉트 배우기, 기획서 작성, 회의 진행과 프로젝트 구현까지 어떻게 활용되는지 살펴본다.